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抽屜是一件一件累積起來的。這一頁是對帳本：誰落地了、哪一天歸的檔、目前是哪個版本。資料夾進來時就是完整的—— 流程單、簡報、卡組、海報、反思引導問題、前後測量表，外加一份能安裝的技能檔——不留一個「以後再補」的空殼。

傾聽階梯 · v2.1.0 三個回合的傾聽練習，從字面、到情緒、到沒說出口的部分逐層往上爬——含可列印角色卡、驗證者機制與配對層級前後測。 2026-10-08 接力傳令 · v2.1.0 20 分鐘傳話接力：一條含五個約束的任務簡報沿一列人傳下去並當眾重建，揭露口頭交接如何逐棒漏資訊——含可列印卡牌、觀察計數卡與個人前後測。 2026-10-08 畫我所指 · v2.1.0 一個背對背的雙人工具：一人描述一幅小圖、另一人只憑話畫，跑三個回合（自由、共享圖形詞卡、開放追問），把指令漂移與共享詞彙的價值擺到眼前。含撲克規格可列印卡牌。 2026-10-08 一分鐘相識 · v2.0.0 15 分鐘、6–20 人的輪換搭檔提氣活動：每對只給一分鐘找一個意外的共同點，三個計時回合加一句畫廊輪講，讓一群半生熟的人比開放式社交更快地建立真正的共同點。含撲克規格可列印卡牌。 2026-10-09 紙飛機自我介紹 · v2.0.0 15 分鐘、8–20 人的破冰活動：每人寫一條關於自己不太顯然的話、折成一架紙飛機擲過房間，再找到作者、認真追問一個問題——一次物理的混合加一次真正的交流。含撲克規格可列印卡牌。 2026-10-09 同一條船 · v2.0.0 20 分鐘、6–16 人的衝突重構：兩個對峙的組各自只寫如果爭執繼續雙方都會失去什麼，重疊變成一張共享的「同一條船」卡。含撲克規格可列印卡牌。 2026-10-09 是的，而且 · v2.0.0 15 分鐘、4–12 人的創造力練習：一個組靠每人說「是的，而且……」只許接來共同搭一個點子——永不「但是」——練在別人之上搭建而非修剪別人。含撲克規格可列印卡牌。 2026-10-09 四透鏡掃描 · v2.0.0 20 分鐘、4–10 人的評審法：把一個想法連著過事實、情緒、風險、機會四遍，全房間同一時刻同一副透鏡，看全貌而不是爭立場。含撲克規格可列印卡牌。 2026-10-09 假設稽核 · v2.0.0 20 分鐘、3–8 人的過一遍：把計劃需要為真、卻沒寫下來的事物攤出來，逐條標證據/待驗證/若為假則脆，給脆弱項排序並定下誰去核。含撲克規格可列印卡牌。 2026-10-09 旅程分鏡 · v2.0.0 25 分鐘、4–12 人的地圖工具：把一個人端到端的體驗鋪成一格一格分鏡，每格標高峰/低谷/期望、再把線畫出來，讓團隊去修同一個窪地、而不是各自那格。含撲克規格可列印卡牌。 2026-10-09 升級地圖 · v2.0.0 25 分鐘、4–12 人的衝突反思引導：把一場變熱的分歧鋪成熱度階梯——溫、熱、沸、不可回頭——每級寫一個便宜的「低一級」動作，圈出最早、還能低成本推動那一級。名字不上牆。含撲克規格可列印卡牌。 2026-10-09 放權地圖 · v2.2.0 25 分鐘、4–10 人的領導力工具：把帶領者仍親自扛著的事全部鋪開，分成 只有我能做 · 該教人做 · 誰都能跑 三個區，圈出本週最高槓桿的那一次移交，寫清接手人 + 支援 + 反思引導日期。含撲克規格可列印卡牌。 2026-10-09 可靠賬本 · v2.1.0 25 分鐘、4–10 人的信任工具，把信任當成一份說到做到的記錄。每人寫兩條承諾（我會穩定做到…）和一條需要（我其實需要…），團隊攤出一個沒人說破的期待，並承諾一個帶負責人與回看日期的修復。含撲克規格可列印卡牌。 2026-10-09 事前反思引導 · v2.0.0 25 分鐘、4–12 人的反思引導工具，從一場未來的失敗往回推。團隊假設專案已經失敗、寫下怎麼砸的，把沒人好意思提的風險變成配了早期預警信號的根因，和一個帶負責人與期限的預防動作。含撲克規格可列印卡牌。 2026-10-09 價值排序 · v2.1.0 20 分鐘、1–8 人的自我評估工具，讓選擇變得昂貴。把一副價值卡分成 核心（上限五個）/ 重要 / 不是我，砍到五個，再拿一個最近真實做過的決定去檢驗你的五個、補一個缺口。含撲克規格可列印卡牌。 2026-10-09 信任時間線 · v2.1.0 25 分鐘、4–10 人的信任工具。團隊把共同歷史鋪在一條線上——信任長回來、斷了、修好了的那些時刻——讀出這裡信任因什麼斷、靠什麼修，再挑一道還開著的裂口去修，配上負責人與回看日期。含撲克規格可列印卡牌。 2026-10-09 不再清單 · v2.0.0 25 分鐘、4–12 人、指向減法的反思引導。團隊列出所有週期性事務，過「如果我們現在沒在做、今天會開始嗎」的測試，真的停掉一件——配上恢復觸發、負責人與回看日期。含撲克規格可列印卡牌。 2026-10-09 領導者體檢 · v2.2.0 25 分鐘、3–10 人的領導力工具，把向上回饋做得安全到可以說真話。團隊說出什麼有效、什麼悄悄卡住他們、一個請求；領導者不辯解地聽，然後承諾一個帶跟進日期的改變。含撲克規格可列印卡牌。 2026-10-09 精力審計 · v2.1.0 15 分鐘、可單人可雙人的自我評估，看清你精力實際去了哪兒。列出你實際會重複做的事，逐項標 +（給電）/ −（耗電）/ =（中性），點出你一直在選的那個耗損、和你一直省掉的那個充電，再承諾一次標了日期的交換。含撲克規格可列印卡牌。 2026-10-09 第三個故事 · v2.0.0 25 分鐘、4–10 人的衝突工具。兩個對峙的組各自用第三人稱，講一個中立旁觀者會怎麼講這場衝突——攝影機拍到什麼，誰對誰錯不談——再點出每個立場之下的需要，承諾一個服務共同需要的動作。含撲克規格可列印卡牌。 2026-10-09 決策權地圖 · v2.2.0 25 分鐘、4–10 人的領導力工具，把決策歸屬擺到明面上。把團隊實際會做的決策攤開，為每項點名恰好一個拍板人、決策前諮詢誰、決策後知會誰——然後找出那支筆握錯手的決策，重新指定一個。含撲克規格可列印卡牌。 2026-10-09 轉折點反思引導 · v2.0.0 25 分鐘、4–12 人的反思引導，重建專案的時間線（起點→現在），標出它轉好或轉壞的、有日期的時刻，為每個轉折命名背後的決策或習慣，再承諾保留一個帶來好轉彎的習慣、砍掉一個帶來壞轉彎的習慣。含撲克規格可列印卡牌。 2026-10-09 反饋消化 · v2.1.0 20 分鐘、1–2 人的自我評估，把反饋當證據來讀。把你實際收到的反饋收集起來，分成 早已知道 / 讓我意外 / 我要擱置 三堆，把「意外」那堆讀成你的盲區，再寫一句證據支持的誠實評價、和一個從意外導出的行動。含撲克規格可列印卡牌。 2026-10-09 心理安全感自查 · v2.1.0 20 分鐘、4–12 人的信任工具，把心理安全感量成四個問題。每人私下給 問蠢問題 / 認錯 / 反對決策者 / 冒險而不被追責 打分，團隊一起亮出四根條，圈出最低的那一根，承諾一個能抬高它的具體行為——並定回看日期。含撲克規格可列印卡牌。 2026-10-09 換位辯論 · v2.0.0 20 分鐘、6–16 人的衝突練習。把房間裡一個真實的分歧拿出來，讓每一方誠實地論證對方的立場——加固它、在其中點出一個確為真的東西、並說出兩個立場底下的共同需要，然後帶著改變回到自己一方。含撲克規格可列印卡牌。 2026-10-10 輪值主持 · v2.2.0 25 分鐘、8–16 人的領導力練習。給團隊一個真實的小任務，每隔約 4 分鐘輪換一次主持——每次交接都在指揮之前復述目標、已做、下一步，每位主持做出一個可見、有主的決定。含撲克規格可列印卡牌。 2026-10-10 生氣·難過·開心 · v2.0.0 20 分鐘、6–20 人的反思引導。每人寫下上一段週期裡讓自己生氣、難過、開心的事，團隊把便利貼聚類投票選出最有共鳴的，並在每個顏色落一個具體、有主的行動、配回看日期。含可列印卡牌。 2026-10-10 技能雷達 · v2.1.0 20 分鐘、6–16 人的自我評估。每人把自己在五或六條與角色綁定的能力軸上畫成一張雷達圖，疊上角色真正需要的形狀，然後針對最短的那條輻條落一個動作並配回畫日期。含撲克規格可列印卡牌。 2026-10-10 如果是…請入圈 · v2.1.0 15 分鐘、8–20 人的信任與歸屬練習。所有人站成圈，大聲唸出「如果…請入圈」的陳述，凡符合的人走進中間、看清誰與自己同在、再退回——不解釋、不點名。含撲克規格可列印卡牌。 2026-10-10 離場券（Exit Ticket） · v2.0.0 門口九十秒：一個學到的點、一個還沒解的問題、一個下一步——全在一張即印即走的小票上，你出門前就能讀完。最小的誠實「懂沒懂」檢查。 2026-10-04 超越笑臉表（Beyond the Smile Sheet） · v2.0.0 把笑臉表換成六個能浮出「接住了什麼、現場有多大信心、什麼會擋住週一」的題目。即印即選的撲克卡加一份讀表指南。 2026-10-04 培訓需求診斷問卷（Training Needs Survey） · v2.0.0 在設計之前就發：六個題目浮出「現在能做什麼、需要做什麼、缺口痛在哪」——一份會替你定議程的課前問卷。 2026-10-04 優勢羅盤（The Advantage Compass） · v2.0.0 個人戰略自評：把優勢和遠見交叉，兩週日程歸進四個象限，找到黃金賽道——也照出你陷在哪個救火陷阱裡。6 道題，一個承諾動作，25 分鐘。 2026-10-04 開始·停止·繼續（Start · Stop · Continue） · v2.0.0 一面牆裝得下的反思引導：每張卡一個動詞——開始、停止、保留。沒有負責人和日期，任何卡都活不過這場反思引導。含三動詞卡與前後測。 2026-10-03 課後回饋問卷（Post-Training Survey） · v2.0.0 比滿意度問卷多走一步的課後回饋問卷：6 道量表題加兩道開放題——一條週一承諾、一句真實障礙。可列印卡片或一鍵線上版，5 分鐘，匿名。 2026-10-03 紙塔（Paper Tower） · v2.0.0 二十張紙、一米膠帶、十二分鐘——扛住壓書測試的最高塔獲勝。搭建過程記錄團隊怎麼規劃、共享與恢復。含評審卡與前後測。 2026-10-03 無聲排隊（Silent Lineup） · v2.1.0 按生日排隊——不許說話、不許寫字。不著一字的領導力：誰先動、誰能讓大家一眼看懂他的意思、誰疏通卡死的隊伍。 2026-10-03 毯子落名（Blanket Drop） · v2.0.0 10 分鐘、8–20 人的名字破冰遊戲：毯子落下，先喊對面正確名字的隊贏下這輪——記住全場名字的速度，比任何自我介紹都快。含大聲唸出的安全規則與前後測。 2026-10-03 最糟主意（Worst Idea First） · v2.0.0 反向頭腦風暴：先花五分鐘設計專案怎麼失敗，再把每條翻成預防措施。難開口的話，在一個「說出來有獎」的遊戲裡都說出來了。 2026-10-03 工作坊回饋表（Workshop Feedback Form） · v2.0.0 公開工作坊的離場券：4 道評分題、一個 0-10 推薦分、兩道開放題。離場時 90 秒——回饋收上來變成兩樣東西：能放上工作坊頁面的學員評價（徵得同意），和投票選出來的下一季選題單。 2026-10-03 培訓評估表（Training Evaluation Form） · v2.0.0 企業培訓的柯氏級評估包：8 道反應題、3 道自信度自評、保持/修改開放題，外加把回饋變成行為證據的第 30 天追蹤——產出一份管理層可直接轉發的單頁報告。 2026-10-03 地雷陣（Minefield） · v2.0.0 一人矇眼、一人只憑聲音引導——信任一次建一個方向，安全卡每次開場必念。含行走卡、導航卡與前後測。 2026-10-03 共同點（Common Ground） · v2.0.0 15 分鐘、8–20 人的破冰活動：小組尋找全組都符合的事實——意外的那些計 3 倍分——逼出第一週沒人好意思問的問題。含記錄卡與前後測。 2026-10-03 兩真一假（Two Truths and a Lie） · v2.0.0 15 分鐘、8–20 人的破冰活動，給經典兩真一假加裝兩條護欄：只說公開的工作事實、閉眼投票——每人帶走關於每位同事的三件可核實事實。含大聲唸出的邊界規則與前後測。 2026-10-03 一個橘子（The Orange） · v2.0.0 兩隊、一個橘子、各藏一個事實。談立場的掰一半；問利益的兩全其美。含機密簡報卡與前後測。 2026-10-03 盲畫肖像（Blind Portrait） · v2.0.0 背對背盲畫：一個人描述、一個人畫，反思引導環節量化雙方的溝通風格。含道具卡、計時卡與前後測報告。 2026-09-30

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  • 這一頁是對賬出來的，不是記出來的。每一行的資料夾、版本、歸檔日與 zip 體積，都跟 catalog 和盤上檔案逐條核對； 寫漏一行、寫舊一個版本號，對賬當場判負。
  • 版本號在三處一致。每一行的版本標籤等於該資料夾 SKILL.md 開頭的 version 最上方條目與 catalog 條目——三個地方，同一個值。
  • 版本號往上走代表什麼。2.x 是成品化一版：可放映的簡報（講者抽屜、流程計時、內建二維碼）、 撲克規格卡組、A3 活動海報、A4 + US Letter 雙紙型手冊（含書籤）、白標與上架指南、三檔授權；1.x 是紙面套件。 重發絕不會把原本免費的東西變成收費。
  • 日期是歸檔日。一個資料夾保留它當初歸檔的那天，後來的改寫不挪這個日期；所以某一行可能是舊日期配新版本號。

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