信任 · 雙人 · 實體進行
地雷陣.folder
一人矇眼穿越，一人用聲音導航——而「停」永遠立刻生效。信任一個方向一個方向地建；輪換之後，兩個方向都進反思引導。
// 套裝 v2：可投屏的 HTML 簡報（講者抽屜、流程計時、內建 QR code）· 撲克規格可裁切卡組（含卡背與空白卡）· A3 活動海報 · A4 + US Letter 雙紙型手冊（帶書籤）· 三檔授權（CC BY 免費 / 單場 / 機構）。
經典的信任行走，重構成一個完整的工作坊資料夾：一張每次開場必唸的安全卡（只用軟障礙物、「停」字絕對生效、導航員永不碰人）、把規則帶到場地上的行走卡與導航卡，外加一套前後測。這一對搭檔的信任到底怎麼運轉，前後測說得清楚。
障礙物是紙杯和空紙盒——不硬、不尖、不絆腳。執行腳本帶著驚險瞬間集、三種輪次變體（靜默輪、改道輪、看天花板輪），三種常見翻車各配一條救援。
執行腳本
// 這就是資料夾裡執行指南的原文，一字不差——直接在這裡讀、照著這裡跑。頁尾可下載同一份 .md 離線帶走。
資料夾：
minefield· 類目：信任 · 每對 2 人 · 20 分鐘 · 實體進行 · 軟障礙物 · 測評型許可：CC BY 4.0
一人矇眼，同伴只用語言引導 TA 穿過一片散落障礙物的地面——不許碰人。信任一次只能建一個方向，兩個方向反思引導時都要聊。
目標
活動結束時，參與者將：
- 下達過一次像人命關天一樣清楚的指令——責任在肩時的清晰。
- 在同一場二十分鐘裡，體驗過矇眼時的信任和掌舵時的責任。
- 練熟兩個安全閥：「停」永遠立刻生效。
佈置
場地： 同時進行的每對一塊 4×4 米淨空地面。移除硬邊；擺放障礙物時留出走位縫隙。
每對材料：
| 物品 | 來源 |
|---|---|
| 1 × 眼罩 | 圍巾或睡眠眼罩——柔軟，不壓眼睛 |
| 6–10 × 軟障礙物 | 紙杯、空紙盒、靠墊——不要硬物、不要尖物 |
| 1 × 行走卡 | 道具卡.pdf（卡 1） |
| 1 × 導航卡 | 道具卡.pdf（卡 2） |
| 1 × 安全卡 | 道具卡.pdf（卡 3）——給你，每次開場念 |
安全規則——每次都把安全卡大聲念出，沒有例外：
- 行走者說「停」——一切立刻停。話說到一半也停。
- 導航員永遠不許碰行走者。只許用聲音。
- 障礙物必須是軟的：紙杯紙盒，絕不放椅子或包。
- 眼罩可選——閉眼即可，「睜眼但看著天花板」也是合法變體。
分組規則： 平時經常共事的兩人配對。反思引導問題「你什麼時候不再信任那個聲音？」只有對真同事才有殺傷力。
逐分鐘腳本
| 時間 | 階段 | 引導師做什麼 | 參與者做什麼 |
|---|---|---|---|
| 0–3 | 框定 + 安全卡 | 大聲念安全卡。示範一次「停」 | 配對、選角色 |
| 3–8 | A 輪（5 分鐘） | 每對之間重擺障礙物。盯住規則 2——發現違反就溫和點名 | 導航員引導行走者穿越 |
| 8–13 | B 輪（5 分鐘） | 交換角色、換場地 | 第二次穿越 |
| 13–16 | 驚險瞬間集 | 「每對說一個聲音差點失效的瞬間。不追責，只要那個瞬間。」 | 各對回憶 |
| 16–20 | 引入反思引導 | 「記住你們的角色——反思引導需要兩個方向。」 | 進入下一環節 |
然後進入反思引導——見 反思引導問題.md。
已知翻車點與救援
- 導航員播報風景而不是掌舵。 「你旁邊好像有個杯子……」救援：行進中直接教——「給下一步，不是給地圖。」
- 行走者偷看。 眼罩略松，一隻眼睛在幹活。救援：不帶指責地給出閉眼選項——有人比別人更需要控制感；這是反思引導資料，不是作弊。
- 笑聲淹沒聲音。 多對同時進行太吵，誰也聽不清自己的導航員。救援：錯峰出發——一對走的時候四對在重擺。小組就直接輪流。
變體
- 靜默輪： 導航員每分鐘只許說三個詞。殘酷，但最能照出真相。
- 改道輪： 穿越途中挪動一個障礙物。導航員必須把新計劃說出口——微縮版的變更管理。
- 無眼罩版： 給完全不能接受矇眼的場子——行走者看著天花板走。玩法幾乎一樣，裝備為零。
反思引導表
// 反思引導問題全文——.md 版一頁可列印，反思引導現場直接用。
8 個問題、3 個翻車點、一條規則：先聽行走者，兩個方向都要被聽到。
配合
執行指南.md使用。B 輪後反思引導 10–15 分鐘。
8 個問題
1. 第一步。
「行走者：邁出第一步之前，你想聽到什麼？你實際聽到了什麼？」
→ 需要的和收到的之間的落差，就是微縮版的指令設計。
2. 「停」的那一刻。
「有人用到『停』嗎？之後的半秒發生了什麼？」
→ 安全閥靈不靈，就是信任系統靈不靈。
3. 壓力下的聲音。
「導航員：行走者踉蹌的時候，你的指令發生了什麼——更清楚了，還是更快了？」
→ 多數人只會加快。壓力下的清晰可訓練、可命名。
4. 驚險瞬間。
「每對剛才已經說了一個驚險瞬間。它前一句指令是什麼？」
→ 不帶責備地重放。驚險瞬間是全場最豐富的展品。
5. 反方向的信任。
「交換角色之後：信任別人和被別人信任，感覺不一樣嗎？哪個更難？」
→ 幾乎所有人都會發現：為另一個人負責，比把自己交出去更難。
6. 每天的版本。
「你的一週裡，哪些時候你在引導一個看不見你所見的人——哪些時候你在憑別人的話盲走？」
→ 遷移問題。預期答案：新人入職、授權、交接、遠端協作。
7. 那一句話。
「如果能給團隊裝上一個導航習慣，從明天開始，是什麼？」
→ 承諾問題。一個習慣，說清楚。
8. 最後一步。
「行走者：『到了』之前的最後一步是什麼感覺——是誰把你帶到那兒的？」
→ 收尾問題。讓反思引導停在夥伴關係上，而不是障礙物上。
反思引導本身的 3 個已知翻車點
- 反思引導變撞車集錦。 碰撞被反覆重演；信任分析從未開始。
救援：笑一次，然後直接進問題 4——各對已經收集好的驚險瞬間。
- 導航員統治全場。 能說的人談自己怎麼說；行走者的體驗消失。
救援：問題 1、2、8 只問行走者。導航員的問題排隊等著。
- 有人體驗真的很糟。 矇眼會喚起真實的焦慮。
救援：承認但不開聚光燈——「如果哪次穿越不舒服，那是關於信任的資料，不是關於你的。」下次提供天花板變體。
如果你在跑前後測（測評預設.json），兩輪期間留意這些可觀察行為：
| 可觀察行為 | 指向 |
|---|---|
| 導航員給一步、等完成、再給下一步 | 指令節奏 |
| 行走者因不確定而停，而不是因恐慌 | 安全閥信任 |
| 交換角色後，驚險環節兩個人都在說 | 雙向傾聽 |
參與者拿到的報告永遠是配對層面的對比，絕不是個人排名——你彙報時也別破這個例。
適合誰 · 留下什麼
地雷陣適合誰？
做信任或協作主題的引導師——新搭檔、上級與下屬組合、支援與工程搭檔。8 到 20 人按對進行，每對需要四米淨空地面。有的場子絕對不能接受矇眼，就改用看天花板變體。
它能產出什麼結果？
每對帶走一個從兩個方向講過的驚險故事——行走者的和導航員的——外加評估預設給出的配對層面前後變化量，測量責任之下的清晰、只憑聲音的信任，以及該喊停就喊停的習慣。它測量配對的信任迴路，不是個人勇氣。
我的 AI 代理能用這個資料夾嗎？
可以。每個資料夾都附帶 SKILL.md 技能檔案：frontmatter 供匹配，外加真實可跑的準備命令——拿到道具和反思引導問題，再用 formlm-cli 建線上前後測。三步工作流（發現、安裝、執行）見技能頁，每個資料夾都有一條命令即可安裝的 zip 技能包，機器索引見 skills.json。
真的是免費的嗎？
是——CC BY 4.0，不用註冊帳號，資料夾裡也沒有留郵箱才能下載的門檻。下載、執行、複製、改成你自己工作坊的品牌，都行。保留署名，一切免費。
變成線上版
資料夾裡的紙面前後測（評審卡 + 測評預設.json）為只有馬克筆的房間而設計。如果想要數字版——同樣 6 道題的線上表單，每位參與者的前後變化自動計算——兩條路徑：
AI 代理路徑
$ formlm-cli smart generate --input "Pre/post measure for the Minefield trust exercise: 6 Likert items on clarity under responsibility, trust on voice alone, stop-word use and repair — the same 6 items before and after the activity, so each participant's delta is computed automatically"
代理工作流的第 4 步：npm install -g @formlm/cli，登入一次，上面的準備命令即可自動執行。表單和資料都在你自己的工作空間裡。
——或者，用滑鼠——
開啟 FormLM 免費的前後測模板
，把 測評預設.json 裡的 6 道題粘進去——模板自帶前後對比與自動計分。
// 可選項，非必需——資料夾裡的紙面版本本身已完整。對方平台需要免費帳號。
投影到大螢幕
資料夾自帶一個單檔 HTML 簡報，一台筆電就能全螢幕播放。如果想把活動搬上場地大螢幕——現場提交即時上螢幕，倒數計時和聚光在大螢幕上一鍵掌控，全場掃一個碼就能參與——掃描投影的配套工具是 QRCard-AI：
看看 QRCard-AI 的講師大螢幕模式 ——牆上貼一個 QR code，全場從各自座位掃描跟上。
// 選項，非必需——資料夾裡的簡報本就能在一台筆電上全螢幕執行。
帶走這個資料夾
// 每個檔案都是普通檔案，點選即下載——資料夾內無帳號、無郵箱門檻。