破冰 · 小組 · 實體＋線上
共同點.folder
找到桌上每個人的共同點——但值錢的是意外。普通的共同點 1 分；「等等，真的假的？」3 分。
// 套裝 v2：可投屏的 HTML 簡報（講者抽屜、流程計時、內建 QR code）· 撲克規格可裁切卡組（含卡背與空白卡）· A3 活動海報 · A4 + US Letter 雙紙型手冊（帶書籤）· 三檔授權（CC BY 免費 / 單場 / 機構）。
尋找共同點的遊戲，裝上一台懲罰偷懶的計分引擎：「我們都在這家公司上班」1 分，「我們都曾為工作搬過城市」3 分。每一行都必須全員確認——遊戲於是變成一台提問機器，專產第一週沒人好意思問的問題。
道具是撲克規格印刷卡（63.5 × 88.9 mm，含出血與裁切線）——一張十行的記錄卡、一張「什麼算數」的計分卡。執行腳本帶著兩個最重要的救援：把全組從 1 分營地趕走的通脹宣佈，和「最安靜的人先確認」規則。
執行腳本
// 這就是資料夾裡執行指南的原文，一字不差——直接在這裡讀、照著這裡跑。頁尾可下載同一份 .md 離線帶走。
資料夾：
common-ground· 類目：破冰 · 每組 3–5 人 · 15 分鐘 · 實體＋線上 · 列印道具 · 測評型許可：CC BY 4.0
小組去尋找桌上每個人都符合的事實——但計分偏愛「意外的」那些。「我們都在這家公司上班」得 1 分。「我們都曾為了一份工作搬過城市」得 3 分。這場追問逼出的，是第一週沒人好意思問的那些問題。
目標
活動結束時，參與者將：
- 找到與同事之間意想不到的共同點——能活過週一的那種。
- 練習不滿足於第一個輕易答案——好訪談用的就是這一招。
- 親眼看到一群陌生人多快變成「共享 X 的人」。
佈置
場地： 若干桌子或分組討論室，每組 3–5 人。
每組材料：
| 物品 | 來源 |
|---|---|
| 1 × 記錄卡 | 道具卡.pdf（卡 1）——十行可寫 |
| 1 × 計分卡 | 道具卡.pdf（卡 2）——什麼算數、怎麼計分 |
計分規則——大聲念出來： 「普通的共同點 1 分，能讓全組『等等，真的假的？』的共同點 3 分。只要事實——觀點零分。必須全組每個人都符合，且每人確認過。」
分組規則： 故意打混部門與層級。部門內部找共同點，找出來的只是部門。
逐分鐘腳本
| 時間 | 階段 | 引導師做什麼 | 參與者做什麼 |
|---|---|---|---|
| 0–2 | 框定 + 計分 | 念計分規則。「十分鐘。我見過的最高分是 23。」 | 分組、領卡 |
| 2–12 | 追問（10 分鐘） | 巡場。溫和殺掉觀點型答案（「都喜歡咖啡」不是全組事實） | 問、確認、寫、計分 |
| 12–14 | 宣讀 | 每組只讀自己分最高的兩條 | 聽、反應、「等等真的假的？」 |
| 14–15 | 過渡 | 「記錄卡留著——每行一個名字。從今天起這就是你們的組。」 | 進入下一環節 |
然後進入反思引導——見 反思引導問題.md。
已知翻車點與救援
- 全組紮營在 1 分事實上。 「我們都有膝上型電腦」——十行寫滿，毫無靈魂。救援：第 5 分鐘宣佈：「3 分共同點現在值 5 分。」一漲價，大家自然往深處追。
- 一個人的生活包場。 每條事實都圍著嗓門最大的故事大王驗證。救援：輪換確認人——每條新事實先由最安靜的組員確認。
- 為了贏編造共同點。 「我們都……」——有人違心點頭。救援：確認就是這遊戲的命脈。若有人在確認時眼神飄忽，直接但善意地問 TA。
變體
- 全場唯一： 每條共同點全場只能用一次——宣讀環節始終保持驚訝。
- 線上： 4 人分組討論室，記錄卡投屏共享，一人打字。
- 深水區： 最後兩分鐘只算 3 分共同點。各組的追問會很快從工作跳到人生。
反思引導表
// 反思引導問題全文——.md 版一頁可列印，反思引導現場直接用。
8 個問題、3 個翻車點、一條規則：確認過的才算數。
配合
執行指南.md使用。宣讀後反思引導 10 分鐘。
8 個問題
1. 那條 3 分。
「再讀一遍你們組分最高的那條共同點。是哪個問題把它挖出來的？」
→ 問題才是技能；事實只是小票。
2. 1 分營地。
「開找之前，你們先寫了哪些 1 分共同點？後來又是什麼把你們趕走的？」
→ 指向：滿足於第一個答案的代價——這是每天的日常工作習慣。
3. 確認的瞬間。
「有沒有哪條差點在確認時崩掉？誰差點違心點頭，又是什麼攔住了 TA？」
→ 指向：心理安全感。輕輕帶；誠實本身就是贏。
4. 最安靜的組員。
「最安靜的那位貢獻了什麼，是全組差點錯過的？」
→ 幾乎每一場都一樣：遊戲裡最好的事實，出自說話最少的那個人。
5. 驚訝排行。
「別的組的哪條共同點最讓你驚訝？為什麼是那條？」
→ 跨組學習；順帶告訴你這個房間看重什麼。
6. 每天的版本。
「你的一週裡，哪些地方在獎勵第一個輕易答案，而不是第二個問題？」
→ 遷移問題。預期答案：站會、需求訪談、工單回覆。
7. 那一個問題。
「從這個遊戲裡挑一個問題，這周去問一位同事。」
→ 承諾問題。一個問題，說清楚，帶截止時間。
8. 小組的身份。
「你們的記錄卡上寫著十條共同點和你們的名字。現在這個組是什麼——一句話？」
→ 收尾問題。很多組會把這張卡留很久；那句話會變成小組給自己的名字。
反思引導本身的 3 個已知翻車點
- 宣讀變才藝表演。 各組表演最好笑的事實；沒人反思。
救援：永遠先問問題 1——事實背後的那個問題。
- 假確認被當場揭穿。 有人承認對一條不實的 3 分違心點了頭。
救援：給這份坦白比給那條事實更響亮的肯定——「確認機制剛剛當著我們的面起效了。」
- 反思引導跳過了安靜的人。 嗓門大的組再次統治全場。
救援：問題 4 點名最安靜的成員回答，答之前給五秒靜默緩衝。
如果你在跑前後測（測評預設.json），追問期間留意這些可觀察行為：
| 可觀察行為 | 指向 |
|---|---|
| 得到輕易的「是」之後，組會再問一問 | 好奇習慣 |
| 最安靜成員的發現被寫上了卡 | 資訊流動 |
| 一條共同點死在確認環節，而全組感謝了確認人 | 安全文化 |
參與者拿到的報告永遠是自我對比，絕不是小組排名——你彙報時也別破這個例。
適合誰 · 留下什麼
共同點適合誰？
開場第一小時要放一段有真深度的連線練習的引導師——啟動會、團隊合併、跨部門專案。8 到 20 人按 3–5 人分組，線上分組討論室可用，確認規則保證安全：沒有人表演，每個人都確認。
它能產出什麼結果？
每組留下一張寫有十條已確認共同點和成員名字的記錄卡——工作坊結束後還在的連線憑證。評估預設給出的小組層面前後變化量，顯示好奇、傾聽與「不同意」的安全感實際變化了多少。它測量的是提問習慣，不是誰最有趣。
我的 AI 代理能用這個資料夾嗎？
可以。每個資料夾都附帶 SKILL.md 技能檔案：frontmatter 供匹配，外加真實可跑的準備命令——拿到道具和反思引導問題，再用 formlm-cli 建線上前後測。三步工作流（發現、安裝、執行）見技能頁，每個資料夾都有一條命令即可安裝的 zip 技能包，機器索引見 skills.json。
真的是免費的嗎？
是——CC BY 4.0，不用註冊帳號，資料夾裡也沒有留郵箱才能下載的門檻。下載、執行、複製、改成你自己工作坊的品牌，都行。保留署名，一切免費。
變成線上版
資料夾裡的紙面前後測（評審卡 + 測評預設.json）為只有馬克筆的房間而設計。如果想要數字版——同樣 6 道題的線上表單，每位參與者的前後變化自動計算——兩條路徑：
AI 代理路徑
$ formlm-cli smart generate --input "Pre/post measure for the Common Ground group exercise: 6 Likert items on curiosity, second questions, listening and safety to disagree — the same 6 items before and after the activity, so each participant's delta is computed automatically"
代理工作流的第 4 步：npm install -g @formlm/cli，登入一次，上面的準備命令即可自動執行。表單和資料都在你自己的工作空間裡。
——或者，用滑鼠——
開啟 FormLM 免費的前後測模板
，把 測評預設.json 裡的 6 道題粘進去——模板自帶前後對比與自動計分。
// 可選項，非必需——資料夾裡的紙面版本本身已完整。對方平台需要免費帳號。
投影到大螢幕
資料夾自帶一個單檔 HTML 簡報，一台筆電就能全螢幕播放。如果想把活動搬上場地大螢幕——現場提交即時上螢幕，倒數計時和聚光在大螢幕上一鍵掌控，全場掃一個碼就能參與——掃描投影的配套工具是 QRCard-AI：
看看 QRCard-AI 的講師大螢幕模式 ——牆上貼一個 QR code，全場從各自座位掃描跟上。
// 選項，非必需——資料夾裡的簡報本就能在一台筆電上全螢幕執行。
帶走這個資料夾
// 每個檔案都是普通檔案，點選即下載——資料夾內無帳號、無郵箱門檻。