# 共同點——反思引導表

> 8 個問題、3 個翻車點、一條規則：確認過的才算數。
> 配合 `執行指南.md` 使用。宣讀後反思引導 10 分鐘。

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## 8 個問題

**1. 那條 3 分。**
「再讀一遍你們組分最高的那條共同點。是哪個問題把它挖出來的？」
→ 問題才是技能；事實只是小票。

**2. 1 分營地。**
「開找之前，你們先寫了哪些 1 分共同點？後來又是什麼把你們趕走的？」
→ 指向：滿足於第一個答案的代價——這是每天的日常工作習慣。

**3. 確認的瞬間。**
「有沒有哪條差點在確認時崩掉？誰差點違心點頭，又是什麼攔住了 TA？」
→ 指向：心理安全感。輕輕帶；誠實本身就是贏。

**4. 最安靜的組員。**
「最安靜的那位貢獻了什麼，是全組差點錯過的？」
→ 幾乎每一場都一樣：遊戲裡最好的事實，出自說話最少的那個人。

**5. 驚訝排行。**
「別的組的哪條共同點最讓你驚訝？為什麼是那條？」
→ 跨組學習；順帶告訴你這個房間看重什麼。

**6. 每天的版本。**
「你的一週裡，哪些地方在獎勵第一個輕易答案，而不是第二個問題？」
→ 遷移問題。預期答案：站會、需求訪談、工單回覆。

**7. 那一個問題。**
「從這個遊戲裡挑一個問題，這周去問一位同事。」
→ 承諾問題。一個問題，說清楚，帶截止時間。

**8. 小組的身份。**
「你們的記錄卡上寫著十條共同點和你們的名字。現在這個組是什麼——一句話？」
→ 收尾問題。很多組會把這張卡留很久；那句話會變成小組給自己的名字。

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## 反思引導本身的 3 個已知翻車點

1. **宣讀變才藝表演。** 各組表演最好笑的事實；沒人反思。
   救援：永遠先問問題 1——事實背後的那個問題。

2. **假確認被當場揭穿。** 有人承認對一條不實的 3 分違心點了頭。
   救援：給這份坦白比給那條事實更響亮的肯定——「確認機制剛剛當著我們的面起效了。」

3. **反思引導跳過了安靜的人。** 嗓門大的組再次統治全場。
   救援：問題 4 點名最安靜的成員回答，答之前給五秒靜默緩衝。

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如果你在跑前後測（`測評預設.json`），追問期間留意這些可觀察行為：

| 可觀察行為 | 指向 |
|---|---|
| 得到輕易的「是」之後，組會再問一問 | 好奇習慣 |
| 最安靜成員的發現被寫上了卡 | 資訊流動 |
| 一條共同點死在確認環節，而全組感謝了確認人 | 安全文化 |

參與者拿到的報告永遠是自我對比，絕不是小組排名——你彙報時也別破這個例。