# 地雷陣——反思引導表

> 8 個問題、3 個翻車點、一條規則：先聽行走者，兩個方向都要被聽到。
> 配合 `執行指南.md` 使用。B 輪後反思引導 10–15 分鐘。

---

## 8 個問題

**1. 第一步。**
「行走者：邁出第一步之前，你想聽到什麼？你實際聽到了什麼？」
→ 需要的和收到的之間的落差，就是微縮版的指令設計。

**2. 「停」的那一刻。**
「有人用到『停』嗎？之後的半秒發生了什麼？」
→ 安全閥靈不靈，就是信任系統靈不靈。

**3. 壓力下的聲音。**
「導航員：行走者踉蹌的時候，你的指令發生了什麼——更清楚了，還是更快了？」
→ 多數人只會加快。壓力下的清晰可訓練、可命名。

**4. 驚險瞬間。**
「每對剛才已經說了一個驚險瞬間。它前一句指令是什麼？」
→ 不帶責備地重放。驚險瞬間是全場最豐富的展品。

**5. 反方向的信任。**
「交換角色之後：信任別人和被別人信任，感覺不一樣嗎？哪個更難？」
→ 幾乎所有人都會發現：為另一個人負責，比把自己交出去更難。

**6. 每天的版本。**
「你的一週裡，哪些時候你在引導一個看不見你所見的人——哪些時候你在憑別人的話盲走？」
→ 遷移問題。預期答案：新人入職、授權、交接、遠端協作。

**7. 那一句話。**
「如果能給團隊裝上一個導航習慣，從明天開始，是什麼？」
→ 承諾問題。一個習慣，說清楚。

**8. 最後一步。**
「行走者：『到了』之前的最後一步是什麼感覺——是誰把你帶到那兒的？」
→ 收尾問題。讓反思引導停在夥伴關係上，而不是障礙物上。

---

## 反思引導本身的 3 個已知翻車點

1. **反思引導變撞車集錦。** 碰撞被反覆重演；信任分析從未開始。
   救援：笑一次，然後直接進問題 4——各對已經收集好的驚險瞬間。

2. **導航員統治全場。** 能說的人談自己怎麼說；行走者的體驗消失。
   救援：問題 1、2、8 只問行走者。導航員的問題排隊等著。

3. **有人體驗真的很糟。** 矇眼會喚起真實的焦慮。
   救援：承認但不開聚光燈——「如果哪次穿越不舒服，那是關於信任的資料，不是關於你的。」下次提供天花板變體。

---

如果你在跑前後測（`測評預設.json`），兩輪期間留意這些可觀察行為：

| 可觀察行為 | 指向 |
|---|---|
| 導航員給一步、等完成、再給下一步 | 指令節奏 |
| 行走者因不確定而停，而不是因恐慌 | 安全閥信任 |
| 交換角色後，驚險環節兩個人都在說 | 雙向傾聽 |

參與者拿到的報告永遠是配對層面的對比，絕不是個人排名——你彙報時也別破這個例。