領導力 · 整組 · 實體＋線上
決策權地圖.folder
多數摩擦不是對答案有意見。每個決策點名恰好一個拍板人——決策前諮詢、決策後知會。 再重指那支筆握錯手的。
// 套件 v2：可投影的 12 頁 HTML 簡報（講者抽屜、流程計時計、回合計時、內建 QR）· 撲克規格可裁切卡牌（含卡背與空白卡）· A3 牆上海報 · 學員工作簿與一頁現場單頁，A4 + US Letter 雙紙型帶書籤 · 一份機器可讀的成品模板。
一場領導力工作坊，做成完整的資料夾：逐分鐘執行手冊、可列印卡牌、一份 12 頁投影簡報、學員工作簿，再加一頁現場單頁——外加一套機制，把「我太忙了」變成一次真實移交：接手人、拿到的支援、反思引導日期。
道具是撲克規格列印卡（63.5 × 88.9 mm，含出血與裁切導引），帶品牌卡背與空白卡；簡報是單一離線 HTML 檔案，自帶講者抽屜、回合計時與 QR 引擎。這個資料夾裡沒有任何東西一定需要投影機，也沒有任何東西需要帳號才能下載。
執行指南
// 這就是執行指南全文——在這讀、照著帶。頁尾那個 .md 檔案是同一份文字，離線用。
資料夾：`the-decision-rights-map` · 分類：領導力 · 4–10 人 · 25 分鐘 · 實體＋線上 · 可列印道具 · 工具包 授權：CC BY 4.0
一個 25 分鐘、4–10 人的領導力工具。團隊裡多數摩擦，不是對答案有意見——而是兩個人都以為那個決定歸自己，或一個人在等一個沒人知道他要過的許可。這一場把團隊實際會做的決策攤開，為每一項點名恰好一個拍板人、決策前必須諮詢誰、決策後只需知會誰。然後找出那支筆握錯手的決策，重新指定一個。
目標
活動結束時，參與者將：
- 為團隊反覆出現的那些決策點名恰好一個拍板人——並親身感到這份強迫帶來的彆扭，真正的問題就浮在那道彆扭上。
- 把決策前諮詢和決策後知會分開——殺掉沒人知道要申請的許可，和其實沒人握著的一票否決。
- 大聲把一個握錯手的決策重新指定出去，並把「從此什麼會變」寫下來。
什麼時候用這個活動
- 兩個人都以為同一個決定歸自己，已經炸過一次——或馬上要炸。
- 新經理頭幾週要繼承一批看不見的決策。
- 你有 4–10 個共享一批週期性決策的人、25 分鐘；線上時三列放共享看板。
誰拍板 · 該諮詢 · 得知會
| 列 | 它回答的問題 | 它擋住的翻車 |
|---|---|---|
| 誰拍板 | 這個決定的後果由誰來扛——只準一個名字 | 被最大聲的人、或被「隨波逐流的共識」替你做掉決定 |
| 該諮詢 | 動手之前必須聽過誰的意見 | 事後埋伏：「怎麼沒人問過我？」 |
| 得知會 | 做完之後只需讓誰知道 | 一個不做決定的決定留下的空檔，被小道消息填滿 |
逼著在「誰拍板」上只寫一個名字，彆扭又有用——你寫不出的那一刻，就找到了真正的問題。
佈置
- 4–10 個共享一批週期性決策的人——做什麼、花多少、招誰、怎麼排程、發不發。
- 一面牆或一塊共享看板，每個決策三列：誰拍板 · 該諮詢 · 得知會。
- 卡牌正面取自 `道具卡.pdf`：一張「誰拍板（一個人）」卡、一張「決策前諮詢」卡、一張「決策後知會」卡、一張「含糊的那一項」卡、一張「重新指定 + 負責人」卡、一張空白（詳見下面「那張卡」）。
- 把 `活動海報.pdf`（A3）貼上牆，讓兩條規矩一直可見。
- 每組列印一張 `工作頁.pdf`——房間邊說邊填的那一頁成品單頁。
- 想讓每人有自己的版本，就每人一份 `學員工作簿.pdf`；上面那張是小組用的。
- 可選：瀏覽器開 `簡報.html` 跑那 12 頁簡報（S 開講者抽屜，T 起回合計時）；`簡報.pdf` 是同一份的列印版。
- 線上：一塊共享文件或白板畫三列；卡牌變成釘在頂圖例。
怎麼帶
| 時間 | 階段 | 引導者做什麼 | 參與者做什麼 |
|---|---|---|---|
| 0–5 | 列 | 追問那些週期性決策——一遍又一遍冒出來的，不是一次性的 | 點名這個團隊實際會做的決策 |
| 5–13 | 標 | 把每行的筆按進恰好一個名字；每個「我們」都標成發現，不準當答案 | 在誰拍板下只寫一個名字，列出決策前必須諮詢誰、決策後只需知會誰 |
| 13–19 | 圈 | 請全場先安靜地圈，再對照 | 圈出拍板人被爭、空著、握在一個不在場的人手裡、或寫成「一組人」的那些決策 |
| 19–25 | 重指 | 把重指說到具體：誰、什麼會變、他動手前還得諮詢誰 | 挑一個含糊的決策，大聲點出它唯一的負責人，說清有了這個人之後什麼會變 |
然後進入反思引導——見 `反思引導問題.md`。
那張卡
`道具卡.pdf`（撲克規格，63.5 × 88.9 mm，含出血與裁切線、品牌卡背、空白卡）共六面：誰拍板（一個人）——那支筆；決策前諮詢——是聽見，不是否決；決策後知會——是告知，不是請示；含糊的那一項——你要圈起來的旗子；重新指定 + 負責人——本場真正挪動的那一支筆；空白——寫你們自己的行。每一行卡住，就把含糊的那一項立在旁邊——地圖存在的意義就是生產這個發現。
翻車點
- 地圖悄悄變成了組織架構圖。 人們寫職位頭銜，不寫真正拍板的那隻手。救援：問「上一次這個決定是誰簽的？」——浮出來的名字就是這行真正的主人，架構圖說了算不算。
- 「我們定」被當成了答案。 它從來不是。救援：寫不出單一名字的行只被圈出、不被討論——圈出來就是產出。
- 「該諮詢」膨脹成否決權。 如果事事人人都須被諮詢，你剛畫完的「隨波逐流」會從禮貌的門溜回來。救援：逐個問被諮詢的人——拍板人必須採納你，還是只需聽過你？把這個區別誠實地標出來。
- 會開完了，地圖畫滿了，一支筆也沒挪。 一張什麼都沒移動的地圖是文件，不是工具。救援：保住 19–25 那段；時間若在別處塌，先砍「標」的行數，也別砍「重指」。
變體
- 新經理、第一週： 在繼承那些看不見的決策之前，先把團隊的決策畫出來；早點抓到「這到底誰說了算？」的空檔。
- 撞車之後： 只拿引發衝突的那一個決策跑那一行——地圖通常會露出兩個都以為自己擁有它的人。
- 季度版： 重跑；歸屬會悄悄漂回最大聲的那個人手裡，除非你重新畫。
引導筆記
- 筆的歸屬跟著後果走，不跟著音量走。兩個人同時伸手時，問誰會為結果負責——答案通常替你結束爭論，你不用當裁判。
- 每一次卡住都當資料用。沒人寫得出名字的那九十秒，是全場最值錢的時刻；把含糊的那一項立在那裡，然後往前走，別當場求解。
- 開列之前，先拿一個剛發生過的真實決策墊底——只畫「定價」兩個字的團隊，和畫完「上週二那個折扣」的團隊，畫出來的地圖不一樣。
- 重指必須帶上「什麼會變」。「小蕾拍板，動手前諮詢研發，做完告知全員」是房間能照著做的句子；「現在清楚多了」不是。
貼上一面牆
把 `活動海報.pdf`（A3）印出來貼上一面牆——流程編排、三列結構、兩條規矩，一面牆全程可見。
本資料夾的道具
- `道具卡.pdf`——撲克規格列印頁（63.5 × 88.9 mm，出血與裁切線）：六張卡面、品牌卡背、空白卡
- `執行指南.md`——本執行指南
- `反思引導問題.md`——十二個編好號的反思引導問題（每題標出它在測什麼），外加反思引導自身的翻車點
- `工作頁.pdf`——一頁現場單頁，列印填寫：決策行，每行一個拍板人、諮詢圈、知會名單
- `學員工作簿.pdf`——學員工作簿：用平實語言講清機制、你自己的行做成填寫頁、現場筆記與離場前的一頁
- `簡報.html` / `.pdf`——12 頁可投影簡報：講者抽屜（S）、回合計時（T）、內建 QR、列印退化；`.pdf` 是同一份的列印版
- `執行手冊.pdf`——列印版：本執行指南 + 反思引導表，合訂成一份 A4 文件並帶書籤
- `活動海報.pdf`——一面牆講完整場活動（A3）：流程、三列、注意事項
- `工具預設.json`——機器面檔案（不在下載表列出）：把成品做成機器可讀範本：欄、流程、欄位、提示語、注意事項
- `快速上手.md`——一頁，三十秒，然後列印進場
- `使用許可.md`——一句話說明你能做什麼：帶場、複製、翻譯、換牌均可，請保留署名行
- `SKILL.md`——供 AI 代理讀取的機器可讀清單
- `*-Letter.pdf`——所有列印文件的 US Letter 紙型版
代理版
本資料夾的每個檔案都有穩定的公開 URL——AI 代理用三條 curl 命令就能拿到道具卡、反思引導表和這份執行指南（見 `SKILL.md`）。紙本版本身一塊螢幕都不需要：沒有投影、沒有帳號，一面牆、一支筆、每行一個名字就夠了。
反思引導
// 反思引導問題全文——.md 版可一頁列印給房間用。
十二個問題、三個反思引導自身的翻車點，一條規矩：一行要落一個名字，要麼被圈出來——「我們」永遠不算合上。 與 `執行指南.md` 搭配使用。反思引導佔這二十五分鐘裡的最後五分鐘。
怎麼帶這場反思引導
- 地圖全程擺在明面上——牆、白板或工作頁；反思引導時大家看著它，而不是互相看著。
- 先談被圈出的行；乾淨的那行不需要討論。
- 結尾停在被重指的那一個決策，把它當句子復述出來：___ 拍板，動手前諮詢 ___，做完告知 ___。房間在這句話上猶豫，重指就沒完成。
讀一眼這一列
- 先不說話，站到誰拍板這一列前，數一數有幾個名字讓你意外。
- 看誰名下的行最多——不管那是你的經理還是最安靜的同事，那就是這張地圖真正的新聞。
十二個反思引導問題
1. 預期的和實際的。
「從上往下看『誰拍板』這一列——有多少拍板人是你在料之中的，又有多少讓你意外？」
→ 組織架構圖與真正握筆的那隻手之間的縫。
2. 戴面具的瓶頸。
「哪些決策每一行都是同一個人？」
→ 戴著「清晰」面具的瓶頸。
3. 沒人認領的行。
「哪些決策沒人肯承認自己擁有它？」
→ 那些就是悄悄沒被做出來的決策；缺席本身也是發現。
4. 圖上的人與實際的人。
「實際拍板的人，和組織架構圖上寫該拍板的人，在哪兒對不上？」
→ 那道縫才是真正的地圖——能預測下季度撞車地點的那張。
5. 誰拍板，還是不該拍板。
「你圈出的那個決策：含糊的是『誰拍板』，還是『這到底該不該算一個需要拍板的決策』？」
→ 有些摩擦是歸屬問題，有些是一個沒人敢做、也沒人敢殺的不決定。
6. 沒有筆的兜底人。
「誰一直在沒有授權的情況下替這個決策兜底——幹著活、扛著風險，手裡卻從沒那支筆？」
→ 那位沒領薪的拍板人；把名字給他，通常是這面牆上最快的修法。
7. 再含糊一季的金錢代價。
「再含糊一個季度，代價是什麼？誰來付？」
→ 把抽象換算成錢；含糊永遠有人付賬，付賬的往往不在房間裡。
8. 新負責人真的拍得了板嗎。
「新的負責人有沒有做出好決策所需的資訊，還是他得先把一個真正的諮詢圈搭起來？」
→ 沒有資訊的支持就交歸屬，是設局，不是移交。
9. 復述那句話。
「復述一遍：這個決策，___ 拍板，動手前諮詢 ___，做完後告知 ___。大家真的都同意嗎？」
→ 重指的驗收測試——猶豫就是誠實的答案。
10. 舊那隻手交出什麼。
「原來那個非正式的負責人會交出什麼？又可能出於習慣繼續做什麼？」
→ 筆先在紙面上挪，之後才在行為裡挪；點破習慣，你才抓得住回漂。
11. 怎麼知道筆真挪了。
「一個月後，你怎麼看出這支筆真的挪了——不只是紙面上？」
→ 可觀察的檢驗；沒有它，地圖會預設褪色回組織架構圖。
12. 推回去怎麼辦。
「如果新負責人一直把決定推回給群體，怎麼升級？」
→ 拍不了板的拍板人仍是含糊——趁沒人受傷，現在就說清下一步。
反思引導的翻車點
- 反思引導開成了控訴會。 地圖變成「某人的罪狀清單」。救援：行是決策，不是人——每句抱怨都重寫成「某一列缺一個名字」。
- 全場鼓掌，然後散場。 人人都說「清楚多了」，週一什麼都沒變。救援：只有當被重指的那行被大聲復述成句子，反思引導才算結束——問題 9 不是可選項。
- 重指裡混進了第二個決策。 氣氛一熱，房間「順手」又改了三行，卻不給它們點名歸屬。救援：每場只點名挪一支筆；其餘全部圈好，留給季度重跑。
決策權地圖適合誰？
一個總在重吵同一批決策、因為沒人不確定誰擁有它們的團隊，以及繼承了一整套看不見決策權的新經理。它需要 4–10 人、25 分鐘；線上跑在共享看板上也可以。
它能產出什麼？
一牆這個團隊真實的決策，每項都有一個被點名的拍板人、它的諮詢圈、它的知會名單——外加一個原本含糊的決策現在被大聲認領、什麼會變也寫下。沒有前後測；成品是那張地圖和那次重指。
我的 AI 代理能用這個資料夾嗎？
能。每個資料夾都附一份 SKILL.md 技能檔：用於匹配的 frontmatter，加上可執行的準備命令——取卡牌、拉反思引導。三步工作流（發現、安裝、執行）在技能頁，每個資料夾都附帶一條命令即可安裝的 zip，機器索引是 skills.json。
真的免費嗎？
真的——CC BY 4.0，資料夾裡沒有帳號也沒有郵件牆。下載、帶課、複製、為你自己的工作坊改自有品牌都行。保留署名，一切就一直免費。
把它變成你自己的
這張地圖不需線上表單、不需帳號——一塊看板、三列、卡牌。卡面提示是唯一要改的檔案：把 誰拍板 / 該諮詢 / 得知會 / 含糊項 / 重指 換成你們組織已經在用的說法（RACI、DACI 或任何合用的），依撲克規格重印即可；恰好一個拍板人這條規矩不變。使用許可裡寫清了你可以改哪些。
資料夾裡的檔案
全部檔案依 CC BY 4.0 免費。署名：「The Decision Rights Map · WorkshopSkill · CC BY 4.0。」