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領導力
把常用工具拿走，領導力現形最快。這 5 個資料夾各練一面：不許說話不許寫字，卻要讓二十個人按生日排好隊（無聲排隊），把領導者手裡的东西分成留下、交出、說清三堆（放權地圖），照出你怎麼帶、團隊接收到多少落差（領導者體檢），開打前把決策權攤明（決策權地圖），輪流讓人主持這場（輪值主持）。每個 10–30 分鐘，列印道具即用——不註冊、不投影。
無聲排隊
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含測評
按生日排隊——不許說話、不許寫字。不著一字的領導力：誰先動、誰能讓大家一眼看懂他的意思、誰疏通卡死的隊伍。
領導力
放權地圖
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把帶領者的整副盤子分成三區、圈出一次真實移交——接手人、支援、反思引導日期。沒有支援的移交就是卸鍋。含可列印卡牌。
領導力
領導者體檢
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團隊給向上回饋——請繼續 / 卡住 / 一個請求——領導者只聽不辯解，再承諾一個帶跟進日期的改變。含可列印卡牌。
領導力
決策權地圖
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每個決策點名恰好一個拍板人、分開諮詢與知會、圈出含糊的、重指一個。含可列印卡牌。
領導力
輪值主持
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主持在一個真實任務上每約 4 分鐘輪換；每次交接都在指揮前復述目標、已做、下一步。含可列印卡牌。
領導力
一個資料夾怎麼排進 90 分鐘
- 領導力類活動只有對著基線才划算。上課前先做一次自評，課後用同一批題再來一遍，討論就落在大家自己算出的變化量上，而不是落在意見上。
- 一個資料夾不是一場議程。把它放進 怎麼設計一場 90 分鐘工作坊 的五塊結構：先喚醒、跑真的、護住能量、再跑深一層、帶著一個日期離場。
- 依房間挑，別依類別挑。情境那一排會告訴你哪種撐得住視訊會議、只有 15 分鐘或二十個人：15 分鐘以內、線上可跑、大團體。
- 抽屜會長。新件落地即歸檔——看看已經歸檔了哪些，或直接寄到信箱。