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創造力
沒人敢說出口的主意，正是好專案藏失敗的地方。這 5 個資料夾各開一個角度：先把專案怎麼翻車設計出來、再逐條翻成預防（最壞主意），讓一個點子一次過四面透鏡（四透鏡掃描），把方案依賴的信念拉去受審（假設稽核），把整段旅程逐格排成分鏡（旅程分鏡），用「是的，而且」在每個提議上往前接（是的而且）。每個 15–25 分鐘，列印卡牌即用——不註冊、不投影。
最糟主意
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含測評
反向頭腦風暴：先花五分鐘設計專案怎麼失敗，再把每條翻成預防措施。難開口的話，在一個「說出來有獎」的遊戲裡被說出來。
創造力
是的，而且
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只許接的「是的，而且」輪流把點子往上搭——一個普通起點爬梯直到認不出。含可列印卡牌。
創造力
四透鏡掃描
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一個想法評四遍——事實、情緒、風險、機會——一次一副透鏡、全員同步，把想法看全而不是爭。含可列印卡牌。
創造力
假設稽核
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把計劃暗中依賴的信念攤出來、逐條標、給脆弱項排序，並定下誰去核、到哪天。含可列印卡牌。
創造力
旅程分鏡
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把一個人整段體驗畫成格子、每格標高峰/低谷/期望、再把線畫出來——那條形狀指向誰都沒認領的窪地。含可列印卡牌。
創造力
一個資料夾怎麼排進 90 分鐘
- 創意類在風險低、產出看得見的時候才有用。把它接到一個你們真正卡住的命題上，並且把最爛的主意留在牆上。
- 一個資料夾不是一場議程。把它放進 怎麼設計一場 90 分鐘工作坊 的五塊結構：先喚醒、跑真的、護住能量、再跑深一層、帶著一個日期離場。
- 依房間挑，別依類別挑。情境那一排會告訴你哪種撐得住視訊會議、只有 15 分鐘或二十個人：15 分鐘以內、線上可跑、大團體。
- 抽屜會長。新件落地即歸檔——看看已經歸檔了哪些，或直接寄到信箱。