創造力 · 小組 · 實體＋線上
最糟主意.folder
別問怎麼成功——問它怎麼徹底搞砸。然後把每條答案翻面。最糟的主意最好說出口，翻過來也最鋒利。
// 套裝 v2：可投屏的 HTML 簡報（講者抽屜、流程計時、內建 QR code）· 撲克規格可裁切卡組（含卡背與空白卡）· A3 活動海報 · A4 + US Letter 雙紙型手冊（帶書籤）· 三檔授權（CC BY 免費 / 單場 / 機構）。
反向頭腦風暴，重構成一個完整的工作坊資料夾：先圍著一個全組真正在乎的靶子狂想五分鐘怎麼搞砸，再把每條災難翻面成預防動作，外加一套前後測——房間裡的安全感變了多少，數字說得出來。規則先開口要難聽的真話，人就會帶來真話。
練習靠一個真實靶子和一面牆就能跑——不需要投影。執行腳本帶著事前驗屍版、匿名洗混版與結伴版變體，三種常見翻車各配一條救援；另有一套可選的撲克卡（靶子、搞砸輪、頭條、翻轉、計時），每一輪自帶一張卡。
執行腳本
// 這就是資料夾裡執行指南的原文，一字不差——直接在這裡讀、照著這裡跑。頁尾可下載同一份 .md 離線帶走。
資料夾：
worst-idea-first· 類目：創造力 · 每組 3–4 人 · 20 分鐘 · 實體＋線上 · 可列印 · 測評型許可：CC BY 4.0
反向頭腦風暴：不問「怎麼讓它成功」，全組花五分鐘設計失敗——「怎麼讓它徹底砸鍋」——然後把每一條翻面。最糟的主意更容易說出口、聽起來更好笑，翻過來之後卻是最鋒利的行動項。
目標
活動結束時，參與者將：
- 把那些不好開口的話說出來——<mark>在一個「說出來有獎」的遊戲裡</mark>。
- 看著批評一個翻轉就變成可執行項。
- 練習心理安全動作：風險在發生前說破，而不是發生後追認。
佈置
場地： 若干桌子或分組討論室，每組 3–4 人。一面共享牆或白板做翻面。
材料： 無——如果會議室愛便利貼就用便利貼；口頭翻面效果一樣。資料夾另備一套可選的撲克卡（靶子、搞砸輪、頭條、翻轉、計時），想把紙面拿在手裡的場子拿去用。
分組規則： 3–4 人一組，打混部門。最糟的主意來自看得到不同失敗模式的人。
選靶子——大聲說出來： 一個全組真正在乎的真實專案、產品或活動。「今年的客戶大會。」「新的入職流程。」真實靶子讓翻面落地。
逐分鐘腳本
| 時間 | 階段 | 引導師做什麼 | 參與者做什麼 |
|---|---|---|---|
| 0–3 | 框定 + 靶子 | 宣佈靶子。「第一個問題：怎麼讓它失敗？狠狠地。五分鐘。」 | 分組 |
| 3–8 | 最糟主意（5 分鐘） | 巡場。逼數量：「更蠢、更敢說、更快」 | 編失敗計劃 |
| 8–10 | 選最糟 | 「每組：你們最災難的那一條。驕傲地念出來。」 | 投票、大笑、展示 |
| 10–16 | 翻面（6 分鐘） | 「現在逐條翻面：怎麼防止這件事發生？」 | 最糟 → 行動 |
| 16–20 | 過渡 | 「每組念兩條最鋒利的翻面行動——進負責人清單。」 | 宣讀、過渡 |
然後進入反思引導——見 反思引導問題.md。
已知翻車點與救援
- 最糟的主意很無聊。 「沒人來。」救援：逼具體——「沒人來，因為我們做了什麼？把那個設計出來。」破壞是一份創意簡報。
- 有組提前翻面。 跳過樂趣，第 4 分鐘就開始寫預防措施。救援：「再在災難裡多待一會兒。」
- 有人的最糟主意是真實抱怨。 笑聲消失；那是偽裝過的真實委屈。救援：致敬——「這是全場最貴的一張卡。先翻它，散會後我們單聊。」
變體
- 事前驗屍版： 靶子換成真實專案計劃；最糟主意原封不動變成專案風險清單。
- 匿名版： 最糟主意寫在卡上、洗混、由別組念出——給還在建立安全感的房間加一層匿名。
- 線上： 最糟輪用分組討論室，翻面用共享文件。匿名錶單版洗混效果很好。
反思引導表
// 反思引導問題全文——.md 版一頁可列印，反思引導現場直接用。
8 個問題、3 個翻車點、一條規則：最糟的主意就是資料。
配合
執行指南.md使用。翻面後反思引導 10 分鐘。
8 個問題
1. 最好說的壞主意。
「哪條最糟主意最容易說出口？為什麼是那條？」
→ 最好說的通常等於最安全可說的——它正好照出這個房間覺得什麼能批評。
2. 沒寫下來的那條。
「有沒有哪條最糟主意你想到了但沒說？一個詞就夠。」
→ 自願、匿名、不追問。想到和說出之間的距離就是安全感計量表。
3. 喜劇曲線。
「注意到全場越來越吵、越來越好笑了嗎？是什麼變了？」
→ 笑聲就是安全感升上來的聲音。把它說出來，教會全組那是什麼感覺。
4. 翻面質量。
「哪條最糟主意翻成了最鋒利的行動？是什麼讓它鋒利？」
→ 鋒利的翻面是具體的：「把邀請函做得無聊」翻成「重寫邀請函標題」——而不是「改善溝通」。
5. 偽裝的抱怨。
「如果某條最糟主意是偽裝的真實委屈——是什麼讓它終於說得出口？」
→ 只在真出現時問。答案通常是：「因為遊戲要求我這麼做。」
6. 每天的版本。
「你的一週裡，哪些風險非要出了事才有人提？五分鐘的最糟主意輪能提前抓住什麼？」
→ 遷移問題。預期答案：上線反思引導、故障回顧、「我們早知道會崩」。
7. 那一個習慣。
「離開這個房間之前，哪條翻面行動要寫進真實清單、配上真實負責人？」
→ 承諾問題。一個行動、一個名字、一個日期——最誠實的最小產出。
8. 下一個靶子。
「下一個配得上『最糟主意輪』的專案是什麼——什麼時候開？」
→ 收尾問題。把練習排進未來，而不是就地終結。
反思引導本身的 3 個已知翻車點
- 反思引導變回正經。 樂趣結束，全場重新豎起防禦。
救援：問題 1 保持玩笑口吻；分析可以騎在笑聲上走。
- 安靜組的翻面被跳過。 嗓門大的組念得多；安靜的組被時間切掉。
救援：每組只念兩條最鋒利的——給吵的組封頂，給安靜的組留位。
- 一切變成風險清單。 全場把練習改造成流程，把安全這一課殺掉了。
救援：問題 2 和 3 把反思引導重新錨定在「什麼被說出來了」，而不是「什麼被歸檔了」。
如果你在跑前後測（測評預設.json），留意這些可觀察行為：
| 可觀察行為 | 指向 |
|---|---|
| 最糟輪裡音量和笑聲上升 | 安全感上升 |
| 具體的破壞主意多於空泛的 | 創造性投入 |
| 翻面行動帶負責人和日期 | 承諾質量 |
參與者拿到的報告永遠是自我對比，絕不是小組排名——你彙報時也別破這個例。
適合誰 · 留下什麼
最糟主意適合誰？
即將上線、重組或要做任何值得事前驗屍的押注的團隊和負責人——以及所有頭腦風暴已經變得客套而無用的房間。8 到 20 人按 3–4 人分組，線上分組討論室可用，靶子是有真實利害的真專案時殺傷力最大。
它能產出什麼結果？
每組兩三條透過具體度測試的預防行動——錯過會議的人也能審計——外加房間「什麼敢說」的明顯上升。評估預設給出的小組層面前後變化量衡量敢說話、敢點破風險與自我審查三件事。它測量房間的安全感，不是誰嘴快。
我的 AI 代理能用這個資料夾嗎？
可以。每個資料夾都附帶 SKILL.md 技能檔案：frontmatter 供匹配，外加真實可跑的準備命令——兩條 curl 就拿到執行腳本和反思引導表。三步工作流（發現、安裝、執行）見技能頁，每個資料夾都有一條命令即可安裝的 zip 技能包，機器索引見 skills.json。
真的是免費的嗎？
是——CC BY 4.0，不用註冊帳號，資料夾裡也沒有留郵箱才能下載的門檻。下載、執行、複製、改成你自己工作坊的品牌，都行。保留署名，一切免費。
變成線上版
資料夾裡的紙面前後測（評審卡 + 測評預設.json）為只有馬克筆的房間而設計。如果想要數字版——同樣 6 道題的線上表單，每位參與者的前後變化自動計算——兩條路徑：
AI 代理路徑
$ formlm-cli smart generate --input "Pre/post measure for the Worst Idea First reverse-brainstorm: 6 Likert items on voice, risk-naming, specificity and safety to say awkward things — the same 6 items before and after the activity, so each participant's delta is computed automatically"
代理工作流的第 4 步：npm install -g @formlm/cli，登入一次，上面的準備命令即可自動執行。表單和資料都在你自己的工作空間裡。
——或者，用滑鼠——
開啟 FormLM 免費的前後測模板
，把 測評預設.json 裡的 6 道題粘進去——模板自帶前後對比與自動計分。
// 可選項，非必需——資料夾裡的紙面版本本身已完整。對方平台需要免費帳號。
投影到大螢幕
資料夾自帶一個單檔 HTML 簡報，一台筆電就能全螢幕跑：按 N 開啟講者提示抽屜，按 T 啟動回合計時，按 B 切大螢幕觀眾模式，結尾一頁自己渲染一個 QR code，全場掃一下就能把簡報拿回手機。直接在瀏覽器開啟 worst-idea-first-slide-deck.html 就能放映；worst-idea-first-slide-deck.pdf 是同一套簡報的列印版。
// 無需配套服務、無需帳號——這個資料夾裡的簡報本身就是全部大螢幕內容。
帶走這個資料夾
// 每個檔案都是普通檔案，點選即下載——資料夾內無帳號、無郵箱門檻。