# 最糟主意——反思引導表

> 8 個問題、3 個翻車點、一條規則：最糟的主意就是資料。
> 配合 `執行指南.md` 使用。翻面後反思引導 10 分鐘。

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## 8 個問題

**1. 最好說的壞主意。**
「哪條最糟主意最容易說出口？為什麼是那條？」
→ 最好說的通常等於最安全可說的——它正好照出這個房間覺得什麼能批評。

**2. 沒寫下來的那條。**
「有沒有哪條最糟主意你想到了但沒說？一個詞就夠。」
→ 自願、匿名、不追問。想到和說出之間的距離就是安全感計量表。

**3. 喜劇曲線。**
「注意到全場越來越吵、越來越好笑了嗎？是什麼變了？」
→ 笑聲就是安全感升上來的聲音。把它說出來，教會全組那是什麼感覺。

**4. 翻面質量。**
「哪條最糟主意翻成了最鋒利的行動？是什麼讓它鋒利？」
→ 鋒利的翻面是具體的：「把邀請函做得無聊」翻成「重寫邀請函標題」——而不是「改善溝通」。

**5. 偽裝的抱怨。**
「如果某條最糟主意是偽裝的真實委屈——是什麼讓它終於說得出口？」
→ 只在真出現時問。答案通常是：「因為遊戲要求我這麼做。」

**6. 每天的版本。**
「你的一週裡，哪些風險非要*出了事*才有人提？五分鐘的最糟主意輪能提前抓住什麼？」
→ 遷移問題。預期答案：上線反思引導、故障回顧、「我們早知道會崩」。

**7. 那一個習慣。**
「離開這個房間之前，哪條翻面行動要寫進真實清單、配上真實負責人？」
→ 承諾問題。一個行動、一個名字、一個日期——最誠實的最小產出。

**8. 下一個靶子。**
「下一個配得上『最糟主意輪』的專案是什麼——什麼時候開？」
→ 收尾問題。把練習排進未來，而不是就地終結。

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## 反思引導本身的 3 個已知翻車點

1. **反思引導變回正經。** 樂趣結束，全場重新豎起防禦。
   救援：問題 1 保持玩笑口吻；分析可以騎在笑聲上走。

2. **安靜組的翻面被跳過。** 嗓門大的組念得多；安靜的組被時間切掉。
   救援：每組只念兩條最鋒利的——給吵的組封頂，給安靜的組留位。

3. **一切變成風險清單。** 全場把練習改造成流程，把安全這一課殺掉了。
   救援：問題 2 和 3 把反思引導重新錨定在「什麼被*說出來*了」，而不是「什麼被歸檔了」。

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如果你在跑前後測（`測評預設.json`），留意這些可觀察行為：

| 可觀察行為 | 指向 |
|---|---|
| 最糟輪裡音量和笑聲上升 | 安全感上升 |
| 具體的破壞主意多於空泛的 | 創造性投入 |
| 翻面行動帶負責人和日期 | 承諾質量 |

參與者拿到的報告永遠是自我對比，絕不是小組排名——你彙報時也別破這個例。