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回顧

反思引導這一小時值不值，看每張卡能不能變成有主有日期的動作。這 5 個資料夾各跑一種回望的切法：一面牆三個動詞（開始·停止·繼續），專案還沒開始就可能怎麼死掉（事前反思），團隊受夠、決定不再做什麼（不再清單），到底哪一刻開始轉向（轉折點），以及大家各自的感受（生氣·難過·開心）。每個 15–30 分鐘，列印道具即用——不註冊、不投影。

開始·停止·繼續已收錄含測評一面牆裝得下的反思引導：每張卡一個動詞——開始、停止、保留。沒有負責人和日期，任何卡都活不過這場反思引導。含三動詞卡與前後測。一個 4–8 人團隊 30 分鐘實體進行 + 線上列印道具回顧事前反思引導已收錄假設專案已經失敗、寫下怎麼砸的，給最靠前的根因各配一個早期預警信號和一個帶負責人的預防動作。風險在還便宜時就被說破。含可列印卡牌。 4–12 人 25 分鐘實體＋線上可列印道具反思引導不再清單已收錄列出週期性事務，過「今天會開始嗎」的測試，真的停掉一件——配上恢復觸發、負責人與回看日期。含可列印卡牌。 4–12 人 25 分鐘實體＋線上可列印道具反思引導轉折點反思引導已收錄重建時間線、標出轉好轉壞的地方、為每個命名原因，再保留一個習慣、砍掉一個。含可列印卡牌。 4–12 人 25 分鐘實體＋線上可列印道具反思引導生氣·難過·開心已收錄寫下讓你生氣、難過、開心的事、聚類投票、每色一個有主的行動。含可列印卡牌。 6–20 人 20 分鐘實體＋線上可列印道具反思引導

一個資料夾怎麼排進 90 分鐘

回顧類翻車的方式哪裡都一樣：卡片沒人認領。不管用哪種格式，收尾都要為每項行動寫上一個名字和一個日期——資料夾裡的反思問題就是為這一步準備的。
一個資料夾不是一場議程。把它放進怎麼設計一場 90 分鐘工作坊的五塊結構：先喚醒、跑真的、護住能量、再跑深一層、帶著一個日期離場。
依房間挑，別依類別挑。情境那一排會告訴你哪種撐得住視訊會議、只有 15 分鐘或二十個人：15 分鐘以內、線上可跑、大團體。
抽屜會長。新件落地即歸檔——看看已經歸檔了哪些，或直接寄到信箱。

紙面優先，工具可選

上面每個資料夾都只用馬克筆就能跑——不註冊、不投影。想要線上版的前後測，或讓答案直接上大螢幕，每個活動頁都有對應的可選段落：FormLM 建線上前後測，QRCard-AI 負責掃碼上螢幕。兩者都不是使用這些材料的前提。