創造力 · 整組 · 實體＋線上
假設稽核.folder
計劃壓在一串沒人寫下的東西上。把它們攤出來、標上、給脆弱的排序——再給每條定下由誰去核、到哪天。
// 卡牌與一面牆 · 20 分鐘 · 列印即用 · 工具包 · 無需投影、無需帳號
一場隱含假設稽核，做成完整的工作坊資料夾：逐分鐘執行手冊、可列印的提示卡與標籤卡，加一個攤出—標—排—認領的機制——把自信的計劃變成被檢驗過的計劃，點出承重的信念、並定下誰去驗證。
道具是撲克規格的列印卡（63.5 × 88.9 mm，含出血與裁切導引）——假設提示卡、三張標籤卡、誰核到哪天卡與空白面。這個資料夾裡沒有任何東西一定需要投影機，也沒有任何東西需要帳號才能下載。
執行指南
// 這就是執行指南全文——在這讀、照著帶。頁尾那個 .md 檔案是同一份文字，離線用。
資料夾：`assumption-audit` · 分類：創造力 · 3–8 人 · 20 分鐘 · 實體＋線上 · 可列印道具 · 工具包 授權：CC BY 4.0
一個計劃能成，前提是一串沒人寫下來的東西為真。團隊把這些隱含假設攤出來，逐條標上「證據 / 待驗證 / 若為假則脆」，再按計劃多依賴它來排序。跟風險清單不同——風險清單列的是可能出什麼事，這份稽核點的是計劃此刻已經相信什麼——找出那兩三條真正會拖垮計劃、卻從沒人查過的信念。每條脆弱假設都配上由誰去核、到哪天。
目標
跑完之後，學員將：
- 把一個計劃悄悄依賴、卻沒人寫下的假設攤出來——十到十五條。
- 每條標上「證據 / 待驗證 / 若為假則脆」，並按計劃多依賴它來給脆項排序。
- 認領最頂的兩三條：誰去核、到哪天、以及它若為假怎麼辦。
什麼時候用這個活動
- 一個計劃看著很穩、大家同意得太快——通常是承重假設是隱形的。
- 你正要把時間或錢押上去，想知道這計劃偷偷依賴著什麼。
- 你有 3–8 個做過或將來要跑這計劃的人、二十分鐘；線上也能跑。
三個標籤
| 標籤 | 含義 | 會變成什麼 |
|---|---|---|
| 證據 | 我們查過——知道它的根據。 | 無需動作；它是實的。往下走。 |
| 待驗證 | 我們相信，但沒確認。 | 一個負責人與一個核實的日期。 |
| 若為假則脆 | 如果它錯了，計劃大變。 | 第一個要去驗證的——外加 Plan B。 |
佈置
時鐘： 共 20 分鐘——定框 2、攤出 6、標與排 5、認領 5、回讀 2。
場地： 一面牆或共享看板，頂部貼計劃、留出攤假設卡的空間，再留一小塊列「最脆」排序清單。
每人材料：
| 物件 | 來源 |
|---|---|
| 一疊空白卡 | 任何索引卡紙 |
| 一支筆 | 自備 |
全場材料： 來自 `道具卡.pdf` 的三張標籤卡（證據 / 待驗證 / 若為假則脆），加一張「誰去核、到哪天」卡。
分組： 3–8 個做過或將來要跑這個計劃的人；一場稽核盯一個計劃。
角色： 人人都攤、都標；你守住第一輪安靜、逼出排序、以名字和日期收尾。
怎麼帶
| 時間 | 階段 | 引導者做什麼 | 學員做什麼 |
|---|---|---|---|
| 0–2 | 定框 | 把計劃貼上。定義一條假設：計劃需要為真、卻沒寫進計劃裡的東西。 | 讀計劃；提澄清問題 |
| 2–8 | 攤出 | 先安靜、再輪流報：每條「這個計劃假設了……」上一張卡。爭取 10–15 條，先不評判。 | 安靜寫假設，再逐人念出 |
| 8–13 | 標與排 | 每條假設打一個標籤。再把所有「若為假則脆」按依賴度排序。 | 給每張卡打標籤；投票或辯論脆項排序 |
| 13–18 | 認領 | 對最頂的兩三條脆弱假設：誰去核、到哪天、以及它若失敗怎麼辦。 | 為每條點名負責人和日期；勾勒備選方案 |
| 18–20 | 回讀 | 把最可怕那條大聲念出來。確認負責人與日期。這才是交付物。 | 聽承諾被念回；有錯就糾正 |
為什麼先安靜再輪流
開放討論會錨定在第一句大嗓門上。先安靜讓每人寫下自己的假設；輪流報時，那條沒人說出口的怪假設就浮了出來——它往往正是最承重的那條。
那張卡
用 `道具卡.pdf` 的卡面：三張標籤卡（證據 / 待驗證 / 若為假則脆）、一張「誰去核、到哪天」卡、一張空白卡供自擬。把三條標籤定義擺在眼前——把「風險」誤當「假設」、什麼都標「脆」，正是這幾張卡攔住的。
翻車點
- 變成風險清單。 風險是可能發生的事；假設是此刻被當作真的東西。救援：一直問「這裡我們假設了什麼」——「假設」這個詞逼出的是現在式。
- 什麼都被標成要緊。 逼著給脆弱項排序才是重點——若沒有最頂，說明計劃沒有軟肋，這幾乎不會真。救援：把脆項封頂三條；逼房間選。
- 沒負責人、沒日期。 不點名誰、到哪天去核的稽核就是走過場。救援：以名字與日期收尾；兩樣缺一就不讓關行。
- 計劃作者替每條假設辯護。 計劃是他做的，每條質疑都被聽成批評。救援：派他當記錄員——寫卡片讓手忙起來、嘴就不那麼防衛了。
變化版
- 線上： 共享文件或白板——安靜那輪寫成文字、輪流那輪開麥克。
- 只準一頁： 把攤出的假設限在八條、再排序；團隊過度發散時好用。
- 疊加事前驗屍： 對最脆那條，先跳到「它為假了——然後呢？」再派負責人。
- 定期跑： 同一計劃在每個里程碑各跑一次；標籤計數往「證據」那邊移動，就是健康的信號。
引導筆記
- 最有力的時刻，是房間意識到一個共享的「顯然」從沒被檢查過。
- 把現場的觀點先當作待驗證的假設收著，別當場辯論；這樣這一圈才快。
貼上一面牆
列印 `活動海報.pdf`（A3），把整場流程、三個標籤與「誰去核、到哪天」的提示貼到一面牆上，邊帶邊看。
資料夾裡的道具
- `道具卡.pdf` —— 撲克規格列印頁（63.5 × 88.9 mm，含出血與裁切導引）：三張標籤卡、一張「誰去核、到哪天」卡、一張空白卡，帶品牌卡背
- `執行手冊.pdf` —— 印刷版：本執行手冊 + 反思引導裝訂成一份帶書籤的 A4 文件（`執行手冊-Letter.pdf` 是美版 Letter）
- `活動海報.pdf` —— 整份稽核貼上一面牆的 A3
- `執行指南.md` · `反思引導問題.md` · `快速上手.md` —— 引導者執行指南、反思引導、一頁快速上手
- `使用許可.md` —— 你能做什麼、何時發了什麼
- `SKILL.md` · `assumption-audit.zip` —— 給代理的機器可讀清單，以及整個資料夾一次下載
代理版
資料夾裡每個檔案都有穩定的公開 URL——AI 代理可用三條 curl 取到卡牌、反思引導和這份執行手冊（見 `SKILL.md`）。紙本版只需要一面牆、空白卡和每人一支筆。
反思引導
// 反思引導問題全文——.md 版可一頁列印給房間用。
計劃變安全，不是因為感覺有信心——是因為你點出了撐著它的信念，並給核實定了日期。 配合 `執行指南.md` 使用。第 18 分鐘的回讀是壓縮版；這份是完整版。
怎麼帶這場反思引導
- 把排好序的「脆弱」短名單擺在眼前——反思引導盯的是那兩三條，不是滿牆的卡片。
- 追問排序：哪一條真正撐著計劃？「都差不多要緊」說明排序沒發生。
- 每條脆弱假設都落到負責人 + 日期，並核對每個日期都在不可回頭點之前。
讀這面牆
- 標籤計數。 證據 vs 待驗證 vs 若為假則脆各多少？一堆待驗證意味著你正要在沒測過的地基上押注。
- 最頂的脆項。 這些是計劃的軟肋——不是完整風險清單，只是它真正依賴的那兩三條。
- 出人意料的那些。 某人寫下、別人都沒想到的假設——這正是安靜第一輪的價值。
六個反思問題
1. 隱形的信念。
「哪條假設大家都悄悄信著，卻從沒人寫下來或查過？」
→ 測的是：安靜第一輪要浮出的共享盲區。
2. 計劃破壞者。
「如果最頂那條脆項被證偽，真正會變的是什麼——計劃本身，還是只是工作安排？」
→ 測的是：區分真正的轉向和日程調整。
3. 負責人和日期。
「誰負責核實每條脆弱假設？到哪天？那個日期在不可回頭點之前嗎？」
→ 測的是：承諾品質——沒日期的核實只是願望。
4. 驚喜。
「哪條關於工作的假設浮出來讓你慶幸，因為你寧願去測它也不想活在它裡面？」
→ 測的是：鬆一口氣的信號——房間一直揹著卻沒點名的東西。
5. 排序之爭。
「房間在哪裡對哪條假設最脆弱有分歧——那個分歧告訴了你什麼？」
→ 測的是：排序暴露出的底層價值觀或風險偏好。
6. 下一次稽核。
「下一個值得跑同樣二十分鐘的計劃或里程碑是什麼——你什麼時候跑？」
→ 測的是：遷移——把習慣排進日程，而不是結束練習。
反思引導的翻車點
| 翻車模式 | 為什麼會這樣 | 救援 |
|---|---|---|
| 讀起來像文書作業 | 大家只想趕緊往下走 | 重念最頂那條脆項——那不是流程，那是真正會咬人的東西。 |
| 點了負責人卻沒日期 | 「我們會看看的」 | 沒日期的核實只是願望；給每個負責人一個決策前的日期。 |
| 停在清單上 | 攤出來感覺就是勝利 | 交付物是排序 + 誰/日期，不是滿牆的卡片。 |
假設稽核適合誰？
正要把時間或錢押上一個小團隊做過或將要跑的計劃的人——通常正是大家同意得太快的時候。它以 3–8 人、二十分鐘為單位，先安靜、免得承重假設被最大嗓門帶偏。
它能產出什麼？
一份排好序的清單：真正會拖垮計劃的兩三條脆弱假設——每條都點了一個負責人、定了一個在不可回頭點之前的核實日期。沒有前後測；交付物就是那份排好、認領了的清單。
我的 AI 代理能用這個資料夾嗎？
能。每個資料夾都附一份 SKILL.md 技能檔：用於匹配的 frontmatter，加上可執行的準備命令——取卡牌、拉反思引導。三步工作流（發現、安裝、執行）在技能頁，每個資料夾都附帶一條命令即可安裝的 zip，機器索引是 skills.json。
真的免費嗎？
真的——CC BY 4.0，資料夾裡沒有帳號也沒有郵件牆。下載、帶課、複製、為你自己的工作坊改自有品牌都行。保留署名，一切就一直免費。
把它變成你自己的
這場稽核不需線上表單、不需帳號——就是卡牌和一面牆。三個標籤是唯一要改的檔案：把 證據/待驗證/若為假則脆 換成你們評審裡已在用的詞，依撲克規格重印，稽核就帶著你們的語言；攤出—標—排—認領的結構不變。白標指南會帶你走一遍。
資料夾裡的檔案
全部檔案依 CC BY 4.0 免費。署名：「Assumption Audit · WorkshopSkill · CC BY 4.0。」