# 假設稽核 — 執行指南

> 資料夾：`assumption-audit` · 分類：創造力 · 3–8 人 · 20 分鐘 · 實體＋線上 · 可列印道具 · 工具包
> 授權：CC BY 4.0

一個計劃能成，前提是一串沒人寫下來的東西為真。團隊把這些隱含假設攤出來，逐條標上「證據 / 待驗證 / 若為假則脆」，再按計劃多依賴它來排序。**跟風險清單不同——風險清單列的是可能出什麼事，這份稽核點的是計劃此刻已經相信什麼——找出那兩三條真正會拖垮計劃、卻從沒人查過的信念。**每條脆弱假設都配上由誰去核、到哪天。

## 目標

跑完之後，學員將：

1. 把一個計劃悄悄依賴、卻沒人寫下的假設攤出來——十到十五條。
2. 每條標上「證據 / 待驗證 / 若為假則脆」，並按計劃多依賴它來給脆項排序。
3. 認領最頂的兩三條：誰去核、到哪天、以及它若為假怎麼辦。

## 什麼時候用這個活動

- 一個計劃看著很穩、大家同意得太快——通常是承重假設是隱形的。
- 你正要把時間或錢押上去，想知道這計劃偷偷依賴著什麼。
- 你有 3–8 個做過或將來要跑這計劃的人、二十分鐘；線上也能跑。

## 三個標籤

| 標籤 | 含義 | 會變成什麼 |
|---|---|---|
| 證據 | 我們查過——知道它的根據。 | 無需動作；它是實的。往下走。 |
| 待驗證 | 我們相信，但沒確認。 | 一個負責人與一個核實的日期。 |
| 若為假則脆 | 如果它錯了，計劃大變。 | 第一個要去驗證的——外加 Plan B。 |

## 佈置

**時鐘：** 共 20 分鐘——定框 2、攤出 6、標與排 5、認領 5、回讀 2。

**場地：** 一面牆或共享看板，頂部貼計劃、留出攤假設卡的空間，再留一小塊列「最脆」排序清單。

**每人材料：**

| 物件 | 來源 |
|---|---|
| 一疊空白卡 | 任何索引卡紙 |
| 一支筆 | 自備 |

**全場材料：** 來自 `道具卡.pdf` 的三張標籤卡（證據 / 待驗證 / 若為假則脆），加一張「誰去核、到哪天」卡。

**分組：** 3–8 個做過或將來要跑這個計劃的人；一場稽核盯一個計劃。

**角色：** 人人都攤、都標；你守住第一輪安靜、逼出排序、以名字和日期收尾。

## 怎麼帶

| 時間 | 階段 | 引導者做什麼 | 學員做什麼 |
|---|---|---|---|
| 0–2 | 定框 | 把計劃貼上。定義一條假設：計劃需要為真、卻沒寫進計劃裡的東西。 | 讀計劃；提澄清問題 |
| 2–8 | 攤出 | 先安靜、再輪流報：每條「這個計劃假設了……」上一張卡。爭取 10–15 條，先不評判。 | 安靜寫假設，再逐人念出 |
| 8–13 | 標與排 | 每條假設打一個標籤。再把所有「若為假則脆」按依賴度排序。 | 給每張卡打標籤；投票或辯論脆項排序 |
| 13–18 | 認領 | 對最頂的兩三條脆弱假設：誰去核、到哪天、以及它若失敗怎麼辦。 | 為每條點名負責人和日期；勾勒備選方案 |
| 18–20 | 回讀 | 把最可怕那條大聲念出來。確認負責人與日期。這才是交付物。 | 聽承諾被念回；有錯就糾正 |

## 為什麼先安靜再輪流

開放討論會錨定在第一句大嗓門上。先安靜讓每人寫下自己的假設；輪流報時，那條沒人說出口的怪假設就浮了出來——它往往正是最承重的那條。

## 那張卡

用 `道具卡.pdf` 的卡面：三張標籤卡（證據 / 待驗證 / 若為假則脆）、一張「誰去核、到哪天」卡、一張空白卡供自擬。把三條標籤定義擺在眼前——把「風險」誤當「假設」、什麼都標「脆」，正是這幾張卡攔住的。

## 翻車點

1. **變成風險清單。** 風險是可能發生的事；假設是此刻被當作真的東西。救援：一直問「這裡我們假設了什麼」——「假設」這個詞逼出的是現在式。
2. **什麼都被標成要緊。** 逼著給脆弱項排序才是重點——若沒有最頂，說明計劃沒有軟肋，這幾乎不會真。救援：把脆項封頂三條；逼房間選。
3. **沒負責人、沒日期。** 不點名誰、到哪天去核的稽核就是走過場。救援：以名字與日期收尾；兩樣缺一就不讓關行。
4. **計劃作者替每條假設辯護。** 計劃是他做的，每條質疑都被聽成批評。救援：派他當記錄員——寫卡片讓手忙起來、嘴就不那麼防衛了。

## 變化版

- **線上：** 共享文件或白板——安靜那輪寫成文字、輪流那輪開麥克。
- **只準一頁：** 把攤出的假設限在八條、再排序；團隊過度發散時好用。
- **疊加事前驗屍：** 對最脆那條，先跳到「它為假了——然後呢？」再派負責人。
- **定期跑：** 同一計劃在每個里程碑各跑一次；標籤計數往「證據」那邊移動，就是健康的信號。

## 引導筆記

- 最有力的時刻，是房間意識到一個共享的「顯然」從沒被檢查過。
- 把現場的觀點先當作待驗證的假設收著，別當場辯論；這樣這一圈才快。

## 貼上一面牆

列印 `活動海報.pdf`（A3），把整場流程、三個標籤與「誰去核、到哪天」的提示貼到一面牆上，邊帶邊看。

## 資料夾裡的道具

- `道具卡.pdf` —— 撲克規格列印頁（63.5 × 88.9 mm，含出血與裁切導引）：三張標籤卡、一張「誰去核、到哪天」卡、一張空白卡，帶品牌卡背
- `執行手冊.pdf` —— 印刷版：本執行手冊 + 反思引導裝訂成一份帶書籤的 A4 文件（`執行手冊-Letter.pdf` 是美版 Letter）
- `活動海報.pdf` —— 整份稽核貼上一面牆的 A3
- `執行指南.md` · `反思引導問題.md` · `快速上手.md` —— 引導者執行指南、反思引導、一頁快速上手
- `SKILL.md` · `assumption-audit.zip` —— 給代理的機器可讀清單，以及整個資料夾一次下載

## 代理版

資料夾裡每個檔案都有穩定的公開 URL——AI 代理可用三條 curl 取到卡牌、反思引導和這份執行手冊（見 `SKILL.md`）。紙本版只需要一面牆、空白卡和每人一支筆。