# 假設稽核 — 反思引導

> 計劃變安全，不是因為感覺有信心——是因為你點出了撐著它的信念，並給核實定了日期。
> 配合 `執行指南.md` 使用。第 18 分鐘的回讀是壓縮版；這份是完整版。

## 怎麼帶這場反思引導

- 把排好序的「脆弱」短名單**擺在眼前**——反思引導盯的是那兩三條，不是滿牆的卡片。
- 追問排序：哪一條真正撐著計劃？「都差不多要緊」說明排序沒發生。
- 每條脆弱假設都落到負責人 + 日期，並核對每個日期都在不可回頭點之前。

## 讀這面牆

1. **標籤計數。** 證據 vs 待驗證 vs 若為假則脆各多少？一堆待驗證意味著你正要在沒測過的地基上押注。
2. **最頂的脆項。** 這些是計劃的軟肋——不是完整風險清單，只是它真正依賴的那兩三條。
3. **出人意料的那些。** 某人寫下、別人都沒想到的假設——這正是安靜第一輪的價值。

## 六個反思問題

**1. 隱形的信念。**
「哪條假設大家都悄悄信著，卻從沒人寫下來或查過？」
→ 測的是：安靜第一輪要浮出的共享盲區。

**2. 計劃破壞者。**
「如果最頂那條脆項被證偽，真正會變的是什麼——計劃本身，還是只是工作安排？」
→ 測的是：區分真正的轉向和日程調整。

**3. 負責人和日期。**
「誰負責核實每條脆弱假設？到哪天？那個日期在不可回頭點之前嗎？」
→ 測的是：承諾品質——沒日期的核實只是願望。

**4. 驚喜。**
「哪條關於工作的假設浮出來讓你慶幸，因為你寧願去測它也不想活在它裡面？」
→ 測的是：鬆一口氣的信號——房間一直揹著卻沒點名的東西。

**5. 排序之爭。**
「房間在哪裡對哪條假設最脆弱有分歧——那個分歧告訴了你什麼？」
→ 測的是：排序暴露出的底層價值觀或風險偏好。

**6. 下一次稽核。**
「下一個值得跑同樣二十分鐘的計劃或里程碑是什麼——你什麼時候跑？」
→ 測的是：遷移——把習慣排進日程，而不是結束練習。

## 反思引導的翻車點

| 翻車模式 | 為什麼會這樣 | 救援 |
|---|---|---|
| 讀起來像文書作業 | 大家只想趕緊往下走 | 重念最頂那條脆項——那不是流程，那是真正會咬人的東西。 |
| 點了負責人卻沒日期 | 「我們會看看的」 | 沒日期的核實只是願望；給每個負責人一個決策前的日期。 |
| 停在清單上 | 攤出來感覺就是勝利 | 交付物是排序 + 誰/日期，不是滿牆的卡片。 |