衝突 · 整組 · 實體＋線上
換位辯論.folder
衝突之所以卡住，是因為兩邊都沒法公允地描述對方的立場——那就換位。 誠實地論證他們那一套、把它加固到最強、並在裡面點出一個為真的東西。
// 角色卡 · 20 分鐘 · 列印即用 · 工具包 · 無需投影、無需帳號
一個打破卡死的「我們對、他們錯」的衝突練習，做成完整的工作坊資料夾：逐分鐘執行手冊、可列印的角色卡，加一個換位—加固—落地的機制——把一個反覆爭事實的僵局，變成兩個每個人都能公允陳述的立場。
道具是撲克規格的列印卡（63.5 × 88.9 mm，含出血與裁切導引）——你的立場、對方立場、加固對方、其中為真、共同需要、換回來六張卡，帶品牌卡背。這個資料夾裡沒有任何東西一定需要投影機，也沒有任何東西需要帳號才能下載。
執行指南
// 這就是執行指南全文——在這讀、照著帶。頁尾那個 .md 檔案是同一份文字，離線用。
資料夾：`roleswap-argument` · 分類：衝突 · 6–16 人 · 20 分鐘 · 實體＋線上 · 可列印道具 · 工具包 授權：CC BY 4.0
把房間裡一個真實存在的分歧拿出來，讓每一方去認真論證*對方*的立場——把它加固到最強（steel-man）、在其中點出一個確為真的東西、並說出兩個立場底下真正在服務的共同需要。人們離開時，能夠不加扭曲地說出對手的論點——而那正是一起解決任何問題的前提。
目標
跑完之後，學員將：
- 把兩個當下立場說到對方也接受的程度。
- 在自己並不持有的那個立場裡，點出至少一個確為真的東西。
- 說出兩個立場都在服務的那個共同需要——下一個決策能建在上面的最小共識。
什麼時候用這個活動
- 兩個團隊或兩個人卡在一個「我們對、他們錯」的迴圈裡，反覆辯事實也打不破。
- 一個有爭議的決策即將到來，你需要對方那一側也能支持它——那就*在決策之前*跑換位，不是之後。
- 你有 6–16 人、分處一個真實（而非假設）分歧的兩方、20 分鐘；線上跑在共享看板上也可以。
為什麼「換位」能翻轉
職場裡的衝突之所以僵住，往往不是事實不清楚，而是兩邊都沒法用對方也接受的方式描述對方的立場。強制換位會讓這道裂縫現形，並在一場裡把它合上：一旦每個人都能公允陳述兩個案子，爭論就不再關於誰對誰錯，而是關於底下那個共同需要。
佈置
場地： 一面牆或共享看板一邊一個立場，中間空出一塊給共同需要；兩方面向看板，而不是彼此。
每對立場材料： 一整套角色卡（`道具卡.pdf`）和每人一支筆。
全場材料： 一個你會硬性叫停的計時器，以及貼上牆的 A3 海報。
分組： 6–16 人分成一個可以安全搬上檯面的真實分歧的兩方。少於 6 人時，用兩位志願者做全組示範。
角色： 每一方論證對方的立場；聽的人只能糾正事實口誤；你誠實地框出兩個立場、給論證視窗計時、攔住諷刺。
怎麼帶
| 時間 | 階段 | 你做什麼 |
|---|---|---|
| 0–4 | 定框 | 各用一句誠實的話擺出兩個真實立場。不許漫畫化——如果一方對自己立場的措辭有意見，先把措辭改對，再往下走。 |
| 4–10 | 換位論證 | 每一方像真正持有它的人那樣，去論證*對方*的立場。聽的人只能糾正事實性口誤，不能藉機得分。 |
| 10–15 | 加固對方 | 把對方最好的論證搭得比他們自己搭的還強。目標是一個對方會說「對，就是這個」的版本。 |
| 15–20 | 落地 | 每人說出對方立場裡一個確為真的東西，然後全組說出兩個立場底下的共同需要。每個人回到自己一方，重述自己的立場——此時已帶著剛學到的東西。 |
那張卡
用 `道具卡.pdf` 的卡面：你的立場、對方立場、加固對方、其中為真、共同需要、換回來六張，帶品牌卡背。給論證視窗上一個硬計時器——這 20 分鐘只有在到點叫停時才成立。
翻車點
- 有人把換位當成諷刺來演。 守住底線：當作段子演的換位等於沒發生。請他像一個真信的人那樣再來一遍，或把卡交給一位願意當真的志願者。
- 有一方咬定自己顯然正確、沒什麼可學。 只要它在對方立場裡找出一個為真的東西。幾乎沒有任何真實立場，其對立面裡是零真理的；這份拒絕本身，通常才是要擺上台面的東西。
- 房間太極端，不敢當眾論證熱案子。 降到兩人一組、由一位中立的第三人照卡朗讀，誰都不必在對方面前表演自己的立場。
變化版
- 主管與下屬： 先讓主管論證下屬的立場；誰先換位這種不對稱，比機制本身更重要。
- 線上書面版： 每個人在重述自己立場前，先在共享文件裡貼出自己為對方搭的 steel-man；朗讀順序把同理心變得可見。
- 決策之前： 就在真正要做那個有爭議決定的那場會裡跑換位，而不是事後另開一場。
- 太燙、不敢當眾論證： 任何全組換位之前，先由一位中立者在兩人組裡照卡朗讀。
引導筆記
- 最強的時刻，是對方對你替他們搭的那個案子說「對，就是這個」。
- 開場前先把框定改對：如果一方反對自己立場被那樣措辭，之後的任何換位都不誠實。
貼上一面牆
列印 `活動海報.pdf`（A3），把整場流程、「為理解而論證、不是為贏」和「點出一個為真的東西」這兩條規矩貼上一面牆，邊帶邊對著它。
資料夾裡的道具
- `道具卡.pdf` —— 撲克規格列印頁（63.5 × 88.9 mm，含出血與裁切導引）：你的立場、對方立場、加固對方、其中為真、共同需要、換回來六張，帶品牌卡背
- `執行手冊.pdf` —— 印刷版：本執行手冊 + 反思引導裝訂成一份帶書籤的 A4 文件（`執行手冊-Letter.pdf` 是美版 Letter）
- `活動海報.pdf` —— 一整場換位貼上一面牆的 A3
- `執行指南.md` · `反思引導問題.md` · `快速上手.md` —— 引導者執行指南、反思引導、一頁快速上手
- `使用許可.md` —— 你能做什麼、如何改自有品牌
- `SKILL.md` · `roleswap-argument.zip` —— 給代理的機器可讀清單，以及整個資料夾一次下載
代理版
資料夾裡每個檔案都有穩定的公開 URL——AI 代理可用三條 curl 取到卡牌、反思引導和這份執行手冊（見 `SKILL.md`）。紙本版只需要一面牆兩邊、一整套角色卡和一個計時器。
反思引導
// 反思引導問題全文——.md 版可一頁列印給房間用。
你沒有改變任何人的想法。你讓兩個立場都能被不加扭曲地說出——那才是一個真實決策終於能蓋在上面的地面。 與 `執行指南.md` 搭配使用。第二十分那句落地是壓縮版；這份是完整版。
怎麼帶這場反思引導
- 先檢驗換位是否誠實：問每一方能不能接受對方對自己立場的復述。若不能，換位還沒真發生——先重做一次再反思。
- 拉出每一方在對方那裡找到的那一個為真的東西，那是一套共同方案能裂開的接縫。
- 收在用一句雙方都不反對的話說出共同需要——下一個決策坐在上面的那塊共識。
讀看板
- 兩個立場都被公允重述。 如果房間裡每個人現在都能用對方也接受的方式說出對方的案子，換位就真發生了；若有一方還說不出，你們還卡在迴圈裡。
- 每一方在對方那裡找到的那一個為真的東西。 不是讓步——是在自己並不持有的立場裡一個誠實的點，那是一套共同方案能開始的接縫。
- 兩個立場都在笨拙地服務的那個共同需要。 用一句雙方都不會反對的話說出；那句話就是你們現在手裡最小的共識。
四個反思問題
- 你論證對方立場時，在哪裡抓到自己滑進了漫畫化？那一滑讓真實爭論卡死的代價是什麼？
- 說出一個在你*不*持有的立場裡確為真的東西。如果說不出，什麼才能讓它變得找得到？
- 現在回到你自己一方——換位後重述你的立場，改變了什麼？具體是哪一點？
- 一個方案要包含什麼，才能讓那個共同需要被尊重，而不只是被一方按自己的版本來滿足？
反思的翻車點
| 翻車點 | 為什麼發生 | 救法 |
|---|---|---|
| 換位像開玩笑 | 用諷刺來演，而不是真的論證 | 讓 TA 像一個真信的人那樣再來一遍，或把卡交給一位願意當真的志願者。 |
| 「他們那裡沒什麼可學」 | 把立場辯護成顯然正確 | 只要它在對方那裡找出一個為真的東西；這份拒絕本身，通常才是要擺上台面的。 |
| 沒人帶著改變回到自己一方 | 練習只停在智力層面 | 讓每個人當場大聲重述自己的立場，並說出從換位裡帶回了什麼。 |
換位辯論適合誰？
兩個團隊或兩個人卡在一個「我們對、他們錯」的迴圈裡、反覆辯事實也打不破的情形，以及任何需要讓一個有爭議的決策得到雙方支持的引導者。它需要 6–16 人、20 分鐘；線上跑在共享看板上也可以。
它能產出什麼？
兩個房間裡每個人都能公允陳述的立場、每一方裡至少被點名的一個為真的東西、以及兩個立場真正在服務的共同需要——下一個決策能建在上面的最小共識。沒有前後測；成品是那些公允的陳述和被點名的需要。
我的 AI 代理能用這個資料夾嗎？
能。每個資料夾都附一份 SKILL.md 技能檔：用於匹配的 frontmatter，加上可執行的準備命令——取卡牌、拉反思引導。三步工作流（發現、安裝、執行）在技能頁，每個資料夾都附帶一條命令即可安裝的 zip，機器索引是 skills.json。
真的免費嗎？
真的——CC BY 4.0，資料夾裡沒有帳號也沒有郵件牆。下載、帶課、複製、為你自己的工作坊改自有品牌都行。保留署名，一切就一直免費。
把它變成你自己的
這場換位不需線上表單、不需帳號——牆上兩個立場、一次誠實的替對方論證。卡面提示是唯一要改的檔案：把六張角色卡換成你們已經在用的說法，依撲克規格重印即可；兩條規矩不變。授權分檔見 `使用許可.md`。
資料夾裡的檔案
全部檔案依 CC BY 4.0 免費。署名：「Roleswap Argument · WorkshopSkill · CC BY 4.0。」