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抽屉是一件一件攒起来的。这一页是对账本：谁落地了、哪一天归的档、当前是哪个版本。文件夹进来时就是完整的—— 流程单、演示文稿、卡组、海报、反思引导问题、前后测量表，外加一份能装的技能文件——不留一个「以后再补」的空壳。

倾听阶梯 · v2.1.0 三个回合的倾听练习，从字面、到情绪、到没说出口的部分逐层往上爬——含可打印角色卡、验证者机制与配对层级前后测。 2026-10-08 接力传令 · v2.1.0 20 分钟传话接力：一条含五个约束的任务简报沿一列人传下去并当众重建，暴露口头交接如何逐棒漏信息——含可打印卡牌、观察计数卡与个人前后测。 2026-10-08 画我所指 · v2.1.0 一个背对背的双人工具：一人描述一幅小图、另一人只凭话画，跑三个回合（自由、共享图形词卡、开放追问），把指令漂移与共享词汇的价值摆到眼前。含扑克规格可打印卡牌。 2026-10-08 一分钟相识 · v2.0.0 15 分钟、6–20 人的轮换搭档提气活动：每对只给一分钟找一个意外的共同点，三个计时回合加一句画廊轮讲，让一群半生熟的人比开放式社交更快地建立真正的共同点。含扑克规格可打印卡牌。 2026-10-09 纸飞机自我介绍 · v2.0.0 15 分钟、8–20 人的破冰活动：每人写一条关于自己不太显然的话、折成纸飞机掷过房间，再找到作者、认真追问一个问题——一次物理的混合加一次真正的交流。含扑克规格可打印卡牌。 2026-10-09 同一条船 · v2.0.0 20 分钟、6–16 人的冲突重构：两个对峙的组各自只写如果争执继续双方都会失去什么，重叠变成一张共享的“同一条船”卡。含扑克规格可打印卡牌。 2026-10-09 是的，而且 · v2.0.0 15 分钟、4–12 人的创造力练习：一个组靠每人说“是的，而且……”只许接来共同搭一个点子——永不“但是”——练在别人之上搭建而非修剪别人。含扑克规格可打印卡牌。 2026-10-09 四透镜扫视 · v2.0.0 20 分钟、4–10 人的评审法：把一个想法连着过事实、情绪、风险、机会四遍，全房间同一时刻同一副透镜，看全貌而不是争立场。含扑克规格可打印卡牌。 2026-10-09 假设审计 · v2.0.0 20 分钟、3–8 人的过一遍：把计划需要为真、却没写下来的东西摊出来，逐条标证据/待验证/若为假则脆，给脆弱项排序并定下谁去核。含扑克规格可打印卡牌。 2026-10-09 旅程分镜 · v2.0.0 25 分钟、4–12 人的地图工具：把一个人端到端的体验铺成一格一格分镜，每格标高峰/低谷/期望、再把线画出来，让团队去修同一个洼地、而不是各自那格。含扑克规格可打印卡牌。 2026-10-09 升级地图 · v2.0.0 25 分钟、4–12 人的冲突复盘：把一场变热的分歧铺成热度阶梯——温、热、沸、不可回头——每级写一个便宜的“低一级”动作，圈出最早、还能低成本推动那一级。名字不上墙。含扑克规格可打印卡牌。 2026-10-09 放权地图 · v2.2.0 25 分钟、4–10 人的领导力工具：把领导者仍亲自扛着的事全部铺出来，分成 只有我能做 · 该教人做 · 谁都能跑 三个区，圈出本周最高杠杆的那一次移交，写清接手人 + 支持 + 复盘日期。含扑克规格可打印卡牌。 2026-10-09 可靠账本 · v2.1.0 25 分钟、4–10 人的信任工具，把信任当成一份说到做到的记录。每人写两条承诺（我会稳定做到…）和一条需要（我其实需要…），团队摊出一个没人说破的期待，并承诺一个带负责人和回看日期的修复。含扑克规格可打印卡牌。 2026-10-09 事前复盘 · v2.0.0 25 分钟、4–12 人的复盘工具，从一场未来的失败往回推。团队假设项目已经失败、写下怎么砸的，把没人好意思提的风险变成配了早期预警信号的根因，和一个带负责人与期限的预防动作。含扑克规格可打印卡牌。 2026-10-09 价值排序 · v2.1.0 20 分钟、1–8 人的自我评估工具，让选择变得昂贵。把一副价值卡分成 核心（上限五个）/ 重要 / 不是我，砍到五个，再拿一个最近真实做过的决定去检验你的五个、补一个缺口。含扑克规格可打印卡牌。 2026-10-09 信任时间线 · v2.1.0 25 分钟、4–10 人的信任工具。团队把共同历史铺在一条线上——信任长回来、断了、修好了的那些时刻——读出这里信任因什么断、靠什么修，再挑一道还开着的裂口去修，配上负责人和回看日期。含扑克规格可打印卡牌。 2026-10-09 不再清单 · v2.0.0 25 分钟、4–12 人、指向减法的复盘。团队列出所有周期性事务，过"如果我们现在没在做、今天会开始吗"的测试，真的停掉一件——配上恢复触发、负责人和回看日期。含扑克规格可打印卡牌。 2026-10-09 领导者体检 · v2.2.0 25 分钟、3–10 人的领导力工具，把向上反馈做得安全到可以说真话。团队说出什么有效、什么悄悄卡住他们、一个请求；领导者不辩解地听，然后承诺一个带跟进日期的改变。含扑克规格可打印卡牌。 2026-10-09 精力审计 · v2.1.0 15 分钟、可单人可双人的自我评估，看清你精力实际去了哪儿。列出你实际会重复做的事，逐项标 +（给电）/ −（耗电）/ =（中性），点出你一直在选的那个耗损、和你一直省掉的那个充电，再承诺一次标了日期的交换。含扑克规格可打印卡牌。 2026-10-09 第三个故事 · v2.0.0 25 分钟、4–10 人的冲突工具。两个对峙的组各自用第三人称，讲一个中立旁观者会怎么讲这场冲突——摄像机拍到什么，谁对谁错不谈——再点出每个立场之下的需要，承诺一个服务共同需要的动作。含扑克规格可打印卡牌。 2026-10-09 决策权地图 · v2.2.0 25 分钟、4–10 人的领导力工具，把决策归属摆到明面上。把团队实际会做的决策摊开，为每项点名恰好一个拍板人、决策前咨询谁、决策后知会谁——然后找出那支笔握错手的决策，重新指定一个。含扑克规格可打印卡牌。 2026-10-09 转折点复盘 · v2.0.0 25 分钟、4–12 人的复盘，重建项目的时间线（起点→现在），标出它转好或转坏的、有日期的时刻，为每个转折命名背后的决策或习惯，再承诺保留一个带来好转弯的习惯、砍掉一个带来坏转弯的习惯。含扑克规格可打印卡牌。 2026-10-09 反馈消化 · v2.1.0 20 分钟、1–2 人的自我评估，把反馈当证据来读。把你实际收到的反馈收集起来，分成 早已知道 / 让我意外 / 我要搁置 三堆，把“意外”那堆读成你的盲区，再写一句证据支持的诚实评价、和一个从意外导出的行动。含扑克规格可打印卡牌。 2026-10-09 心理安全感自查 · v2.1.0 20 分钟、4–12 人的信任工具，把心理安全感量成四个问题。每人私下给 问蠢问题 / 认错 / 反对决策者 / 冒险而不被追责 打分，团队一起亮出四根条，圈出最低的那一根，承诺一个能抬高它的具体行为——并定回看日期。含扑克规格可打印卡牌。 2026-10-09 换位辩论 · v2.0.0 20 分钟、6–16 人的冲突练习。把房间里一个真实的分歧拿出来，让每一方诚实地论证对方的立场——加固它、在其中点出一个确为真的东西、并说出两个立场底下的共同需要，然后带着改变回到自己一方。含扑克规格可打印卡牌。 2026-10-10 轮值主持 · v2.2.0 25 分钟、8–16 人的领导力练习。给团队一个真实的小任务，每隔约 4 分钟轮换一次主持——每次交接都在指挥之前复述目标、已做、下一步，每位主持做出一个可见、有主的决定。含扑克规格可打印卡牌。 2026-10-10 生气·难过·开心 · v2.0.0 20 分钟、6–20 人的复盘。每人写下上一段周期里让自己生气、难过、开心的事，团队把便签聚类投票选出最有共鸣的，并在每个颜色落一个具体、有主的行动、配回看日期。含可打印卡牌。 2026-10-10 技能雷达 · v2.1.0 20 分钟、6–16 人的自我评估。每人把自己在五或六条与角色绑定的能力轴上画成一张雷达图，叠上角色真正需要的形状，然后针对最短的那条辐条落一个动作并配回画日期。含扑克规格可打印卡牌。 2026-10-10 如果是…请入圈 · v2.1.0 15 分钟、8–20 人的信任与归属练习。所有人站成圈，大声念出“如果…请入圈”的陈述，凡符合的人走进中间、看清谁与自己同在、再退回——不解释、不点名。含可打印卡牌。 2026-10-10 超越笑脸表（Beyond the Smile Sheet） · v2.0.0 把笑脸表换成六个能浮出「接住了什么、现场有多大信心、什么会挡住周一」的题目。即印即选的扑克卡加一份读表指南。 2026-10-04 离场券（Exit Ticket） · v2.0.0 门口九十秒：一个学到的点、一个还没解的问题、一个下一步——全在一张即印即走的小票上，你出门前就能读完。最小的诚实「懂没懂」检查。 2026-10-04 培训需求诊断问卷（Training Needs Survey） · v2.0.0 在设计之前就发：六个题目浮出「现在能做什么、需要做什么、缺口痛在哪」——一份会替你定议程的课前问卷。 2026-10-04 优势罗盘（The Advantage Compass） · v2.0.0 个人战略自评：把优势和远见交叉，两周日程归进四个象限，找到黄金赛道——也照出你陷在哪个救火陷阱里。6 道题，一个承诺动作，25 分钟。 2026-10-04 课后反馈问卷（Post-Training Survey） · v2.0.0 比满意度问卷多走一步的课后反馈问卷：6 道量表题加两道开放题——一条周一承诺、一句真实障碍。可打印卡片或一键在线版，5 分钟，匿名。 2026-10-03 纸塔（Paper Tower） · v2.0.0 二十张纸、一米胶带、十二分钟——扛住压书测试的最高塔获胜。搭建过程记录团队怎么规划、共享与恢复。含评审卡与前后测。 2026-10-03 毯子落名（Blanket Drop） · v2.0.0 10 分钟、8–20 人的名字破冰游戏：毯子落下，先喊对面正确名字的队赢下这轮——记住全场名字的速度，比任何自我介绍都快。含大声念出的安全规则与前后测。 2026-10-03 最糟主意（Worst Idea First） · v2.0.0 反向头脑风暴：先花五分钟设计项目怎么失败，再把每条翻成预防措施。难开口的话，在一个「说出来有奖」的游戏里都说出来了。 2026-10-03 无声排队（Silent Lineup） · v2.1.0 按生日排队——不许说话、不许写字。不着一字的领导力：谁先动、谁能让大家一眼看懂他的意思、谁疏通卡死的队伍。 2026-10-03 开始·停止·继续（Start · Stop · Continue） · v2.0.0 一面墙装得下的复盘：每张卡一个动词——开始、停止、保留。没有负责人和日期，任何卡都活不过这场复盘。含三动词卡与前后测。 2026-10-03 工作坊反馈表（Workshop Feedback Form） · v2.0.0 公开工作坊的离场券：4 道评分题、一个 0-10 推荐分、两道开放题。离场时 90 秒——反馈收上来变成两样东西：能放上工作坊页面的学员评价（征得同意），和投票选出来的下一季选题单。 2026-10-03 培训评估表（Training Evaluation Form） · v2.0.0 企业培训的柯氏级评估包：8 道反应题、3 道自信度自评、保持/修改开放题，外加把反馈变成行为证据的第 30 天追踪——产出一份管理层可直接转发的单页报告。 2026-10-03 地雷阵（Minefield） · v2.0.0 一人蒙眼、一人只凭声音引导——信任一次建一个方向，安全卡每次开场必念。含行走卡、导航卡与前后测。 2026-10-03 共同点（Common Ground） · v2.0.0 15 分钟、8–20 人的破冰活动：小组寻找全组都符合的事实——意外的那些计 3 倍分——逼出第一周没人好意思问的问题。含记录卡与前后测。 2026-10-03 两真一假（Two Truths and a Lie） · v2.0.0 15 分钟、8–20 人的破冰活动，给经典两真一假加装两条护栏：只说公开的工作事实、闭眼投票——每人带走关于每位同事的三件可核实事实。含大声念出的边界规则与前后测。 2026-10-03 一个橘子（The Orange） · v2.0.0 两队、一个橘子、各藏一个事实。谈立场的掰一半；问利益的两全其美。含机密简报卡与前后测。 2026-10-03 盲画肖像（Blind Portrait） · v2.0.0 背对背盲画：一个人描述、一个人画，复盘环节量化双方的沟通风格。含道具卡、计时卡与前后测报告。 2026-09-30

这一页怎么来的

  • 这一页是对账出来的，不是记出来的。每一行的资料夹、版本、归档日与 zip 体积，都跟 catalog 和盘上文件逐条核对； 写漏一行、写旧一个版本号，对账当场判负。
  • 版本号在三处一致。每行的版本标签等于该文件夹 SKILL.md 头部里的 version 顶部条目与 catalog 条目——三个地方，一个值。
  • 版本往上走意味着什么。2.x 是成品化一版：可放映的演示文稿（讲者抽屉、流程计时、内置二维码）、 扑克规格卡组、A3 活动海报、A4 + US Letter 双纸型手册（带书签）、白标与上架指南、三档授权；1.x 是纸面套件。 重发绝不会把原本免费的东西变成收费。
  • 日期是归档日。一个文件夹保留它当初归档的那天，后来的改写不挪这个日期；所以某一行可能是老日期配新版本号。

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