冲突 · 整组 · 线下+线上
换位辩论.folder
冲突之所以卡住，是因为两边都没法公允地描述对方的立场——那就换位。 诚实地论证他们那一套、把它加固到最强、并在里面点出一个为真的东西。
// 角色卡 · 20 分钟 · 打印即用 · 工具包 · 无需投影、无需账号
一个打破卡死的“我们对、他们错”的冲突练习，做成完整的工作坊文件夹：逐分钟运行手册、可打印的角色卡，加一个换位—加固—落地的机制——把一个反复争事实的僵局，变成两个每个人都能公允陈述的立场。
道具是扑克规格的打印卡（63.5 × 88.9 mm，含出血与裁切导引）——你的立场、对方立场、加固对方、其中为真、共同需要、换回来六张卡，带品牌卡背。这个文件夹里没有任何东西一定需要投影机，也没有任何东西需要账号才能下载。
执行指南
// 这就是执行指南全文——在这读、照着带。页尾那个 .md 文件是同一份文字，离线用。
文件夹：`roleswap-argument` · 分类：冲突 · 6–16 人 · 20 分钟 · 线下+线上 · 打印道具 · 工具包 许可：CC BY 4.0
把房间里一个真实存在的分歧拿出来，让每一方去认真论证*对方*的立场——把它加固到最强（steel-man），在其中点出一个确为真的东西，并说出两个立场底下真正在服务的共同需要。人们离开时，能够不加扭曲地说出对手的论点——而那正是一起解决任何问题的前提。
目标
跑完之后，学员将：
- 把两个当下立场说到对方也接受的程度。
- 在自己并不持有的那个立场里，点出至少一个确为真的东西。
- 说出两个立场都在服务的那个共同需要——下一个决策能建在上面的最小共识。
什么时候用这个活动
- 两个团队或两个人卡在一个"我们对、他们错"的循环里，反复辩事实也打不破。
- 一个有争议的决策即将到来，你需要对方那一侧也能支持它——那就*在决策之前*跑换位，不是之后。
- 你有 6–16 人、分处一个真实（而非假设）分歧的两方、20 分钟；线上跑在共享看板上也可以。
为什么"换位"能翻转
职场里的冲突之所以僵住，往往不是事实不清楚，而是两边都没法用对方也接受的方式描述对方的立场。强制换位会让这道裂缝现形，并在一场里把它合上：一旦每个人都能公允陈述两个案子，争论就不再关于谁对谁错，而是关于底下那个共同需要。
布置
场地： 一面墙或共享看板一边一个立场，中间空出一块给共同需要；两方面向看板，而不是彼此。
每对立场材料： 一整套角色卡（`道具卡.pdf`）和每人一支笔。
全场材料： 一个你会硬性叫停的计时器，以及贴上墙的 A3 海报。
分组： 6–16 人分成一个可以安全摆上台面的真实分歧的两方。少于 6 人时，用两位志愿者做全组示范。
角色： 每一方论证对方的立场；听的人只能纠正事实口误；你诚实地框出两个立场、给论证窗口计时、拦住讽刺。
怎么带
| 时间 | 阶段 | 你做什么 |
|---|---|---|
| 0–4 | 定框 | 各用一句诚实的话摆出两个真实立场。不许漫画化——如果一方对自己立场的措辞有异议，先把措辞改对，再往下走。 |
| 4–10 | 换位论证 | 每一方像真正持有它的人那样，去论证*对方*的立场。听的人只能纠正事实性口误，不能借机得分。 |
| 10–15 | 加固对方 | 把对方最好的论证搭得比他们自己搭的还强。目标是一个对方会说"对，就是这个"的版本。 |
| 15–20 | 落地 | 每人说出对方立场里一个确为真的东西，然后全组说出两个立场底下的共同需要。每个人回到自己一方，重述自己的立场——此时已带着刚学到的东西。 |
那张卡
用 `道具卡.pdf` 的卡面：你的立场、对方立场、加固对方、其中为真、共同需要、换回来六张，带品牌卡背。给论证窗口上一个硬计时器——这 20 分钟只有在到点叫停时才成立。
翻车点
- 有人把换位当成讽刺来演。 守住底线：当作段子演的换位等于没发生。请他像一个真信的人那样再来一遍，或把卡交给一位愿意当真的志愿者。
- 有一方咬定自己显然正确、没什么可学。 只要它在对方立场里找出*一个*为真的东西。几乎没有哪个真实立场，其对立面里是零真理的；这份拒绝本身，通常才是要摆上台面的东西。
- 房间太极端，不敢当众论证热案子。 降到两人一组、由一位中立的第三人照卡朗读，谁都不必在对方面前表演自己的立场。
变化版
- 主管与下属： 先让主管论证下属的立场；谁先换位这种不对称，比机制本身更重要。
- 线上书面版： 每个人在重述自己立场前，先在共享文档里贴出自己为对方搭的 steel-man；朗读顺序把同理心变得可见。
- 决策之前： 就在真正要做那个有争议决定的那场会里跑换位，而不是事后另开一场。
- 太烫、不敢当众论证： 任何全组换位之前，先由一位中立者在两人组里照卡朗读。
引导笔记
- 最强的时刻，是对方对你替他们搭的那个案子说"对，就是这个"。
- 开场前先把框定改对：如果一方反对自己立场被那样措辞，之后的任何换位都不诚实。
贴上一面墙
打印 `活动海报.pdf`（A3），把整场流程、“为理解而论证、不是为赢”和“点出一个为真的东西”这两条规矩贴上一面墙，边带边对着它。
资料夹里的道具
- `道具卡.pdf` —— 扑克规格打印页（63.5 × 88.9 mm，含出血与裁切导引）：你的立场、对方立场、加固对方、其中为真、共同需要、换回来六张，带品牌卡背
- `运行手册.pdf` —— 印刷版：本运行手册 + 复盘装订成一份带书签的 A4 文档（`运行手册-Letter.pdf` 是美版 Letter）
- `活动海报.pdf` —— 一整场换位贴上一面墙的 A3
- `执行指南.md` · `复盘问题.md` · `快速上手.md` —— 引导者执行指南、复盘、一页快速上手
- `使用许可.md` —— 你能做什么、如何改自有品牌
- `SKILL.md` · `roleswap-argument.zip` —— 给代理的机器可读清单，以及整个文件夹一次下载
代理版
资料夹里每个文件都有稳定的公开 URL——AI 代理可用三条 curl 取到卡牌、复盘和这份运行手册（见 `SKILL.md`）。纸质版只需要一面墙两边、一整套角色卡和一个计时器。
复盘引导
// 复盘问题全文——.md 版可一页打印给房间用。
你没有改变任何人的想法。你让两个立场都能被不加扭曲地说出来——那才是一个真实决策终于能建在地上的地面。 与 `执行指南.md` 搭配使用。第二十分钟那句落地是压缩版；这份是完整版。
怎么带这场复盘
- 先检验换位是否诚实：问每一方能不能接受对方对自己立场的复述。若不能，换位还没真发生——先重做一次再复盘。
- 拉出每一方在对方那里找到的那一个为真的东西，那是一套共同方案能裂开的接缝。
- 收在用一句双方都不反对的话说出共同需要——下一个决策坐在上面的那块共识。
读看板
- 两个立场都被公允重述。 如果房间里每个人现在都能用对方也接受的方式说出对方的案子，换位就真发生了；若有一方还说不出，你们还卡在循环里。
- 每一方在对方那里找到的那一个为真的东西。 不是让步——是在自己并不持有的立场里一个诚实的点，那是一套共同方案能开始的接缝。
- 两个立场都在笨拙地服务的那个共同需要。 用一句双方都不会反对的话说出来；那句话就是你们现在手里最小的共识。
四个复盘问题
- 你论证对方立场时，在哪里抓到自己滑进了漫画化？那一滑让真实争论卡死的代价是什么？
- 说出一个在你*不*持有的立场里确为真的东西。如果说不出，什么才能让它变得找得到？
- 现在回到你自己一方——换位后重述你的立场，改变了什么？具体是哪一点？
- 一个方案要包含什么，才能让那个共同需要被尊重，而不是只被一方按自己的版本来满足？
复盘的翻车点
| 翻车点 | 为什么发生 | 救法 |
|---|---|---|
| 换位像开玩笑 | 用讽刺来演，而不是真的论证 | 让 TA 像一个真信的人那样再来一遍，或把卡交给一位愿意当真的志愿者。 |
| "他们那儿没什么可学" | 把立场辩护成显然正确 | 只要它在对方那里找出一个为真的东西；这份拒绝本身，通常才是要摆上台面的。 |
| 没人带着改变回到自己一方 | 练习只停在智力层面 | 让每个人当场大声重述自己的立场，并说出从换位里带回了什么。 |
换位辩论适合谁？
两个团队或两个人卡在一个“我们对、他们错”的循环里、反复辩事实也打不破的情形，以及任何需要让一个有争议的决策得到双方支持的引导者。它需要 6–16 人、20 分钟；线上跑在共享看板上也可以。
它能产出什么？
两个房间里每个人都能公允陈述的立场、每一方里至少被点名的一个为真的东西、以及两个立场真正在服务的共同需要——下一个决策能建在上面的最小共识。没有前后测；成品是那些公允的陈述和被点名的需要。
我的 AI 代理能用这个文件夹吗？
能。每个文件夹都附一份 SKILL.md 技能文件：用于匹配的 frontmatter，加可执行的准备命令——取卡牌、拉复盘。三步工作流（发现、安装、运行）在技能页，每个文件夹都附带一条命令即可安装的 zip，机器索引是 skills.json。
真的免费吗？
真的——CC BY 4.0，文件夹里没有账号也没有邮箱墙。下载、带课、复制、为你自己的工作坊改自有品牌都行。保留署名，一切就一直免费。
把它变成你自己的
这场换位不需线上表单、不需账号——墙上两个立场、一次诚实的替对方论证。卡面提示是唯一要改的文件：把六张角色卡换成你们已经在用的说法，按扑克规格重印即可；两条规矩不变。授权分档见 `使用许可.md`。
文件夹里的文件
全部文件依 CC BY 4.0 免费。署名：“Roleswap Argument · WorkshopSkill · CC BY 4.0。”