领导力 · 整组 · 线下+线上
放权地图.folder
很满的盘子通常是习惯，不是工作量。把你在扛的事分成三区、圈一次移交、写清接手人和支持。 一次，不是五次。
// 套件 v2：可投屏的 12 页 HTML 演示稿（讲者抽屉、流程计时钟、回合计时、内置二维码）· 扑克规格可裁切卡牌（含卡背与空白卡）· A3 墙上海报 · 学员工作簿与一页现场单页，A4 + US Letter 双纸型带书签 · 一份机器可读的成品模板。
一场领导力工作坊，做成完整的文件夹：逐分钟运行手册、可打印卡牌、一份 12 页投屏演示稿、学员工作簿，再加一页现场单页——外加一套机制，把“我太忙了”变成一次真实移交：接手人、拿到的支持、复盘日期。
道具是扑克规格打印卡（63.5 × 88.9 mm，含出血与裁切导引），带品牌卡背与空白卡；演示稿是单个离线 HTML 文件，自带讲者抽屉、回合计时与二维码引擎。这个文件夹里没有任何东西一定需要投影机，也没有任何东西需要账号才能下载。
执行指南
// 这就是执行指南全文——在这读、照着带。页尾那个 .md 文件是同一份文字，离线用。
文件夹：`the-delegation-map` · 分类：领导力 · 4–10 人 · 25 分钟 · 线下+线上 · 打印道具 · 工具包 许可：CC BY 4.0
一个 25 分钟、4–10 人的领导力工具。一位领导者（或一组平级的负责人）把自己仍然亲自扛着的事全部铺出来，分成三个区，然后承诺本周只做一次移交——写清接手人、对方得到的支持、以及复盘日期。地图是成品，圈出的那一次移交才是重点。
目标
活动结束时，参与者将：
- 把领导者的真实盘子铺进三个区——只有我能做 · 该教人做 · 谁都能跑——并让“习惯”默认落进第三区，除非被证明不然。
- 在本周最高杠杆的那一次移交上，只圈一个。一个，不是五个。
- 为圈出的那次移交配上被点名的接手人、被点名的支持和一个复盘日期——让它成为移交，而不是甩锅。
什么时候用这个活动
- 一位总说“我太忙了”的领导者，而团队还在等一份他们本来就可以自己拿的许可。
- 一组平级负责人，各自铺自己的盘子，只在“圈一个”这步互相搭手。
- 你有 25 分钟和一面墙或一块共享看板；新经理的第二周也合适——趁习惯还没固化。
三个区
| 区 | 检验标准 | 它照出什么 |
|---|---|---|
| 只有我能做 | 只有此人承担的责任、关系或判断 | “带头”在这里真正意味着的那一小撮事 |
| 该教人做 | 领导者应该去教，而不是替他做 | 那些“教”了好几个月、却从没离开过手的时光 |
| 谁都能跑 | 没理由还在他手上 | 从来不属于任何人的负担——它只是顺手停在了习惯里 |
每一条默认先进谁都能跑，除非房间证明不然；该教人做只有在挂上具体的人和日期时才谈得上诚实。
布置
- 4–10 人。可以是一位领导者带他的团队，也可以是一组平级负责人各自铺自己的盘子。
- 一面墙或一块共享看板，画三列：只有我能做 · 该教人做 · 谁都能跑。
- 便利贴（或卡片）用来铺清单。`道具卡.pdf` 里的区卡用来标三列；本周就移交卡放在旁边（详见下面「那张卡」）。
- 把 `活动海报.pdf` 贴上墙，让三个区和“没有支持的移交就是甩锅”这条规矩全程可见。
- 不需要投影、不需要账号、不需要线上表单。线上时，三列放在共享看板上。
- 每组打印一张 `工作页.pdf`——房间边说边填的那页成品单页。
- 想让每人有自己的版本，就每人一份 `学员工作簿.pdf`；上面那张是小组用的。
- 可选：浏览器打开 `演示文稿.html` 跑那 12 页演示稿（S 开讲者抽屉，T 起回合计时）；`演示文稿.pdf` 是同一份的打印版。
怎么带
| 时间 | 阶段 | 引导者做什么 | 参与者做什么 |
|---|---|---|---|
| 0–5 | 铺 | 拦住一切筛选和解释；邀请团队补充他们看到领导者在做的事 | 领导者写下自己目前扛着的每一件任务，一张一条 |
| 5–12 | 分 | 让领导者憋到最后一位发言；每个“我自己做更快”都按进谁都能跑 | 把每一条放进一个区：只有我能做 = 只有此人承担的责任、关系或判断；该教人做 = 应该去教，不是替他做；谁都能跑 = 没理由还在他手上 |
| 12–16 | 圈一个 | 拒绝第二个圈 | 在谁都能跑里，圈出本周最高杠杆的那一条来移交 |
| 16–22 | 说清楚 | 支持必须落成具体名词——一小时、一份文档、一项决定权 | 为圈出的那条写下：接手人的名字、对方得到的支持、复盘日期 |
| 22–25 | 说出来 | 轮流；领导者先开口 | 每人说一句话：自己会停止做什么、或开始承担什么 |
然后进入复盘——见 `复盘问题.md`。
那张卡
`道具卡.pdf`（扑克规格，63.5 × 88.9 mm，含出血与裁切线、品牌卡背、空白卡）管着整块看板：三张区卡——只有我能做、该教人做、谁都能跑——立住三列；本周就移交卡放在唯一被圈出的那条旁边，也是全场唯一一张带着名字离开房间的卡；空白卡写你们自己的区或标签。卡片不是摆设——每条便利贴的归属是跟区的定义辩论出来的，不是跟领导者的记性。
翻车点
- 全都进了“只有我能做”。 领导者守的是身份，不是活。救援：问“要发生什么，别人才可能把这件事做好？”然后把那个答案解锁的第一条挪走。
- 全都进了“谁都能跑”。 这是矫枉过正。救援：把真正带责任、或带活关系的两条拉回来，并大声说出它们为什么留下。
- 圈出的移交没有支持。 那是甩锅，不是移交。救援：在任何人离开前，点名接手人在复盘日期前得到的一小时辅导或一份文档。
- “该教人做”变成停车场。 挂着“在教”的事，其实什么都没在教。救援：每条辅导都要点名在教谁、到什么时候，否则就诚实地区分到谁都能跑。
变体
- 平级圈： 每位负责人在自己的看板上铺三区地图；圈子只在“圈一个”这步帮忙。
- 季度重置： 跑完整张地图，之后只重跑该教人做那一列，看什么真的被教会了。
- 新经理入职： 在第二周跑，趁习惯还没固化；只有我能做这一列应该又短又是有意的。
引导笔记
- 在“分”阶段领导者最后发言。还没听房间说完就把某条归为“只有我能做”，会带偏整张地图——而且房间分得出“理由”和“习惯”两种声音。
- 凡是“习惯了”或“我自己做更快”的事，先进谁都能跑。举证责任的方向和人的直觉正好相反，这正是要练的。
- 每场只圈一次移交。圈了五个的地图是愿望清单，不是决定；“只圈一个”的纪律才是这枚圈有意义的原因。
- 复盘日期需要一个能活的地方——日历、站会、团队的真实文档。只存在于工作页上的日期是告别，不是检查点。
贴上一面墙
把 `活动海报.pdf`（A3）印出来贴上墙——流程编排、三个区、“没有支持就是甩锅”那条规矩，一面墙全程可见。
本文件夹里的道具
- `道具卡.pdf`——扑克规格打印页（63.5 × 88.9 mm，出血与裁切线）：三张区卡、移交卡、品牌卡背、空白卡
- `执行指南.md`——本执行指南
- `复盘问题.md`——十二个编好号的复盘问题（每题标出它在测什么），外加复盘自身的翻车点
- `工作页.pdf`——一页现场单页，打印即填：三个区，加圈定的那一次移交（接手人、支持、复盘日期）
- `学员工作簿.pdf`——学员工作簿：白话讲清这一页、把成品做成可填写页面、现场笔记、散场前那一页
- `演示文稿.html` / `.pdf`——12 页可投屏演示稿：讲者抽屉（S）、回合计时（T）、内置二维码、打印退化；`.pdf` 是同一份的打印版
- `运行手册.pdf`——印刷版：本执行指南 + 复盘表，合订成一份 A4 文档并带书签
- `活动海报.pdf`——一面墙讲完整场活动（A3）：流程、三个区、注意事项
- `工具预设.json`——机器面文件（不在下载表列出）：把成品做成机器可读模板：分区、流程、字段、提示语、注意项
- `快速上手.md`——一页，三十秒，然后打印进场
- `使用许可.md`——一句话说明你能做什么：带场、复制、翻译、换牌均可，请保留署名行
- `SKILL.md`——供 AI 代理读取的机器可读清单
- `*-Letter.pdf`——所有打印文档的 US Letter 纸型版
代理版
本文件夹的每个文件都有稳定的公开 URL——AI 代理用三条 curl 命令就能拿到道具卡、复盘表和这份执行指南（见 `SKILL.md`）。纸质版本身一块屏幕都不需要：没有投影、没有账号，一叠便利贴、一面墙、一个诚实的圈就够了。
复盘引导
// 复盘问题全文——.md 版可一页打印给房间用。
十二个问题、三个复盘自身的翻车点，一条规矩：没有点名支持的移交就是甩锅——复盘要把这句话大声说出来。 与 `执行指南.md` 搭配使用。复盘占这二十五分钟里的最后五分钟。
怎么带这场复盘
- 复盘时地图留在墙上；问题指向列，不指向人。
- 被圈那次移交的接手人，先于所有谈自己事务的人开口。
- 收尾回到 22–25 每人那句承诺，跟地图对一遍——房间*说出口的*应当和墙上*显示的*一致。
读一眼这面墙
- 先不说话，站在三列前。哪一列最满？它是怎么变满的？
- 数一数只有我能做里的条数，再数数谁都能跑里的。这个比例就是这位领导者真实负担的自传。
十二个复盘问题
1. 最满的那一列。
“哪个区填得最快？这说明盘子是怎么变满的？”
→ 超载的编年史——没人计划雪崩，习惯一条条便利贴地把它堆出来。
2. 责任还是仪式。
“只有我能做里，有多少条是真的责任，又有多少只是‘我一直都这么做’？”
→ 整张地图存在的意义就是逼出这个区分。
3. 永远的辅导。
“该教人做里，有什么你已经‘在教’了好几个月、却始终没离开你的手？”
→ 那是从未真正移交出去的、最礼貌的藏身处。
4. 别扭的那一条。
“谁都能跑里，哪一条放进让你别扭？”
→ 那份别扭才是这场练习真正打开的对话。
5. 为什么是这条。
“为什么是这一条移交，而不是旁边那条更容易的？”
→ 杠杆与解压之别——更容易的很诱人；更高杠杆的才是重点。
6. 同意还是被派。
“接手人是谁，他是同意了，还是被指派了？”
→ 接手人没点头的移交，只是贴了名字的甩锅。
7. 用名词说支持。
“他实际得到什么支持：一小时辅导、一份文档、一项决定权，还是没有？”
→ 移交与甩锅的分界线。“没有”是个合法答案——但它把这个失败现在就命名，而不是一个月后。
8. “跑通”长什么样。
“复盘日期是哪天？那天‘跑通了’会长什么样？”
→ 把一个日历事件变成接手人能通过的检验。
9. 预演失败。
“如果这次移交失败，最可能缺的是什么——是人、是支持，还是领导者放不下的那只手？”
→ 一行字的事前复盘；团队给的答案几乎总跟领导者的不一样。
10. 领导者停下什么。
“为了腾出放手的空间，领导者周一会停止做什么？”
→ 放权从来在上面失败；腾出的那一小时才是真正的礼物。
11. 接手人开始什么。
“接手人会开始承担什么他今天不承担的东西？”
→ 把加法说具体——拥有是一种动词，先于任何头衔。
12. 离场那句话。
“离开前，每人会说出口的那一句是什么？”
→ 公开的承诺；它应当经得起在复盘日期被再问一遍。
复盘的翻车点
- 复盘开成了感谢会。 团队称赞领导者终于放手，什么也没被检验。救援：前三个问题只谈那三列、不谈这个时刻——地图才是证据。
- 接手人对自己那次移交保持沉默。 全场都在谈领导者轻松了，接手人却没说过自己扛不扛得动。救援：问题 6 到 8 先让接手人用自己的话回答。
- 支持承诺糊成了“随叫随到”。 “我有空帮你”也算支持。救援：逼出一个名词加一段时长——周四一小时、那份操作手册、限额内签字的决定权。
放权地图适合谁？
盘子很满、满的多是从来只因习惯才压在自己身上的领导者，以及每人都需要看清该停止承担什么的平级负责人圈。它需要 4–10 人、25 分钟；线上跑在共享看板上也可以。
它能产出什么？
一张三区地图（只有我能做 · 该教人做 · 谁都能跑）、一次圈出的最高杠杆移交，以及那次移交的接手人、对方得到的支持、复盘日期。没有前后测；成品是这张图，和每人大声说出的承诺。
我的 AI 代理能用这个文件夹吗？
能。每个文件夹都附一份 SKILL.md 技能文件：用于匹配的 frontmatter，加可执行的准备命令——取卡牌、拉复盘。三步工作流（发现、安装、运行）在技能页，每个文件夹都附带一条命令即可安装的 zip，机器索引是 skills.json。
真的免费吗？
真的——CC BY 4.0，文件夹里没有账号也没有邮箱墙。下载、带课、复制、为你自己的工作坊改自有品牌都行。保留署名，一切就一直免费。
把它变成你自己的
这张地图不需线上表单、不需账号——三列、区卡、便利贴。区名是唯一要改的文件：把 只有我能做 / 该教人做 / 谁都能跑 换成你们团队已经在用的说法，按扑克规格重印即可；只圈一次移交这条规矩不变。使用许可里写清了你可以改哪些。
文件夹里的文件
全部文件依 CC BY 4.0 免费。署名：“The Delegation Map · WorkshopSkill · CC BY 4.0。”