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领导力
把常用工具拿走,领导力现形最快。这 5 个文件夹各练一面:不许说话不许写字,却要让二十个人按生日排好队(无声排队);把领导者手里的东西分成留下、交出、说清三堆(放权地图);照出你怎么带、团队接收到多少落差(领导者体检);开打前把决策权摊明(决策权地图);轮流让人主持这场(轮值主持)。每个 10–30 分钟,打印道具即用——不注册、不投影。
无声排队
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含测评
按生日排队——不许说话、不许写字。不着一字的领导力:谁先动、谁能让大家一眼看懂他的意思、谁疏通卡死的队伍。
领导力
放权地图
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把领导者的整副盘子分成三区、圈出一次真实移交——接手人、支持、复盘日期。没有支持的移交就是甩锅。含可打印卡牌。
领导力
领导者体检
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团队给向上反馈——请继续 / 卡住 / 一个请求——领导者只听不辩解,再承诺一个带跟进日期的改变。含可打印卡牌。
领导力
决策权地图
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每个决策点名恰好一个拍板人、分开咨询与知会、圈出含糊的、重指一个。含可打印卡牌。
领导力
轮值主持
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主持在一个真实任务上每约 4 分钟轮换;每次交接都在指挥前复述目标、已做、下一步。含可打印卡牌。
领导力
一个文件夹怎么排进 90 分钟
- 领导力类活动只有对着基线才划算。上课前先做一遍自评,课后用同一批题再来一遍,讨论就落在大家自己算出的变化量上,而不是落在意见上。
- 一个文件夹不是一场议程。把它放进 怎么设计一场 90 分钟工作坊 的五块结构:先唤醒、跑真的、护住能量、再跑深一层、带着一个日期离场。
- 按房间挑,别按品类挑。情境那一排会告诉你哪种撑得住视频会议、只有 15 分钟或二十个人:15 分钟以内、线上可跑、大团体。
- 抽屉会长。新件落地即归档——看看已经归档了哪些,或者直接寄到邮箱。