领导力 · 整组 · 线下+线上
决策权地图.folder
多数摩擦不是对答案有分歧。每个决策点名恰好一个拍板人——决策前咨询、决策后知会。 再重指那支笔握错手的。
// 套件 v2：可投屏的 12 页 HTML 演示稿（讲者抽屉、流程计时钟、回合计时、内置二维码）· 扑克规格可裁切卡牌（含卡背与空白卡）· A3 墙上海报 · 学员工作簿与一页现场单页，A4 + US Letter 双纸型带书签 · 一份机器可读的成品模板。
一场领导力工作坊，做成完整的文件夹：逐分钟运行手册、可打印卡牌、一份 12 页投屏演示稿、学员工作簿，再加一页现场单页——外加一套机制，把“我太忙了”变成一次真实移交：接手人、拿到的支持、复盘日期。
道具是扑克规格打印卡（63.5 × 88.9 mm，含出血与裁切导引），带品牌卡背与空白卡；演示稿是单个离线 HTML 文件，自带讲者抽屉、回合计时与二维码引擎。这个文件夹里没有任何东西一定需要投影机，也没有任何东西需要账号才能下载。
执行指南
// 这就是执行指南全文——在这读、照着带。页尾那个 .md 文件是同一份文字，离线用。
文件夹：`the-decision-rights-map` · 分类：领导力 · 4–10 人 · 25 分钟 · 线下+线上 · 打印道具 · 工具包 许可：CC BY 4.0
一个 25 分钟、4–10 人的领导力工具。团队里多数摩擦，不是对答案有分歧——而是两个人都以为那个决定归自己，或一个人在等一个没人知道他要过的许可。这一场把团队实际会做的决策摊开，为每一项点名恰好一个拍板人、决策前必须咨询谁、决策后只需知会谁。然后找出那支笔握错手的决策，重新指定一个。
目标
活动结束时，参与者将：
- 为团队反复出现的那些决策点名恰好一个拍板人——并亲身感到这份强迫带来的别扭，真正的问题就浮在那道别扭上。
- 把决策前咨询和决策后知会分开——杀掉没人知道要申请的许可，和其实没人握着的一票否决。
- 大声把一个握错手的决策重新指定出去，并把“从此什么会变”写下来。
什么时候用这个活动
- 两个人都以为同一个决定归自己，已经炸过一次——或马上要炸。
- 新经理头几周要继承一批看不见的决策。
- 你有 4–10 个共享一批周期性决策的人、25 分钟；线上时三列放共享看板。
谁拍板 · 该咨询 · 得知会
| 列 | 它回答的问题 | 它挡住的翻车 |
|---|---|---|
| 谁拍板 | 这个决定的后果由谁来扛——只准一个名字 | 被最大声的人、或被“随波逐流的共识”替你做掉决定 |
| 该咨询 | 动手之前必须听过谁的意见 | 事后埋伏：“怎么没人问过我？” |
| 得知会 | 做完之后只需让谁知道 | 一个不做决定的决定留下的空档，被小道消息填满 |
逼着在“谁拍板”上只写一个名字，既别扭又有用——你写不出的那一刻，就找到了真正的问题。
布置
- 4–10 个共享一批周期性决策的人——做什么、花多少、招谁、怎么排期、发不发。
- 一面墙或一块共享看板，每个决策三列：谁拍板 · 该咨询 · 得知会。
- 卡牌正面取自 `道具卡.pdf`：一张“谁拍板（一个人）”卡、一张“决策前咨询”卡、一张“决策后知会”卡、一张“含糊的那一项”卡、一张“重新指定 + 负责人”卡、一张空白（详见下面「那张卡」）。
- 把 `活动海报.pdf`（A3）贴上墙，让两条规矩一直可见。
- 每组打印一张 `工作页.pdf`——房间边说边填的那页成品单页。
- 想让每人有自己的版本，就每人一份 `学员工作簿.pdf`；上面那张是小组用的。
- 可选：浏览器打开 `演示文稿.html` 跑那 12 页演示稿（S 开讲者抽屉，T 起回合计时）；`演示文稿.pdf` 是同一份的打印版。
- 线上：一块共享文档或白板画三列；卡牌变成钉在顶部的图例。
怎么带
| 时间 | 阶段 | 引导者做什么 | 参与者做什么 |
|---|---|---|---|
| 0–5 | 列 | 追问那些周期性决策——一遍又一遍冒出来的，不是一次性的 | 点名这个团队实际会做的决策 |
| 5–13 | 标 | 把每行的笔按进恰好一个名字；每个“我们”都标成发现，不许当答案 | 在谁拍板下只写一个名字，列出决策前必须咨询谁、决策后只需知会谁 |
| 13–19 | 圈 | 请全场先安静地圈，再对照 | 圈出拍板人被争、空着、握在一个不在场的人手里、或写成“一组人”的那些决策 |
| 19–25 | 重指 | 把重指说到具体：谁、什么会变、他动手前还得咨询谁 | 挑一个含糊的决策，大声点出它唯一的负责人，说清有了这个人之后什么会变 |
然后进入复盘——见 `复盘问题.md`。
那张卡
`道具卡.pdf`（扑克规格，63.5 × 88.9 mm，含出血与裁切线、品牌卡背、空白卡）共六面：谁拍板（一个人）——那支笔；决策前咨询——是听见，不是否决；决策后知会——是告知，不是请示；含糊的那一项——你要圈起来的旗子；重新指定 + 负责人——本场真正挪动的那一支笔；空白——写你们自己的行。每一行卡住，就把含糊的那一项立在旁边——地图存在的意义就是生产这个发现。
翻车点
- 地图悄悄变成了架构图。 人们写职位头衔，不写真正拍板的那只手。救援：问“上一次这个决定是谁签的？”——浮出来的名字就是这行真正的主人，架构图说了算不算。
- “我们定”被当成了答案。 它从来不是。救援：写不出单一名字的行只被圈出、不被讨论——圈出来就是产出。
- “该咨询”膨胀成否决权。 如果事事人人都须被咨询，你刚画完的“随波逐流”会从礼貌的门溜回来。救援：逐个问被咨询的人——拍板人必须采纳你，还是只需听过你？把这个区别诚实地标出来。
- 会开完了，地图画满了，一支笔也没挪。 一张什么都没移动的地图是文档，不是工具。救援：保住 19–25 那段；时间若在别处塌，先砍“标”的行数，也别砍“重指”。
变体
- 新经理、第一周： 在继承那些看不见的决策之前，先把团队的决策画出来；早点抓到“这到底谁说了算？”的空档。
- 撞车之后： 只拿引发冲突的那一个决策跑那一行——地图通常会露出两个都以为自己拥有它的人。
- 季度版： 重跑；归属会悄悄漂回最大声的那个人手里，除非你重新画。
引导笔记
- 笔的归属跟着后果走，不跟着音量走。两个人同时伸手时，问谁会为结果负责——答案通常替你结束争论，你不用当裁判。
- 每一次卡住都当数据用。没人写得出名字的那九十秒，是全场最值钱的时刻；把含糊的那一项立在那里，然后往前走，别当场求解。
- 开列之前，先拿一个刚发生过的真实决策垫底——只画“定价”两个字的团队，和画完“上周二那个折扣”的团队，画出来的地图不一样。
- 重指必须带上“什么会变”。“李蕾拍板，动手前咨询研发，做完告知全员”是房间能照着做的句子；“现在清楚多了”不是。
贴上一面墙
把 `活动海报.pdf`（A3）印出来贴上墙——流程编排、三列结构、两条规矩，一面墙全程可见。
本文件夹里的道具
- `道具卡.pdf`——扑克规格打印页（63.5 × 88.9 mm，出血与裁切线）：六张卡面、品牌卡背、空白卡
- `执行指南.md`——本执行指南
- `复盘问题.md`——十二个编好号的复盘问题（每题标出它在测什么），外加复盘自身的翻车点
- `工作页.pdf`——一页现场单页，打印填写：决策行，每行一个拍板人、咨询圈、知会名单
- `学员工作簿.pdf`——学员工作簿：用平实语言讲清机制、你自己的行做成填写页、现场笔记与离场前的一页
- `演示文稿.html` / `.pdf`——12 页可投屏演示稿：讲者抽屉（S）、回合计时（T）、内置二维码、打印退化；`.pdf` 是同一份的打印版
- `运行手册.pdf`——印刷版：本执行指南 + 复盘表，合订成一份 A4 文档并带书签
- `活动海报.pdf`——一面墙讲完整场活动（A3）：流程、三列、注意事项
- `工具预设.json`——机器面文件（不在下载表列出）：把成品做成机器可读模板：列、流程、字段、提示语、注意事项
- `快速上手.md`——一页，三十秒，然后打印进场
- `使用许可.md`——一句话说明你能做什么：带场、复制、翻译、换牌均可，请保留署名行
- `SKILL.md`——供 AI 代理读取的机器可读清单
- `*-Letter.pdf`——所有打印文档的 US Letter 纸型版
代理版
本文件夹的每个文件都有稳定的公开 URL——AI 代理用三条 curl 命令就能拿到道具卡、复盘表和这份执行指南（见 `SKILL.md`）。纸质版本身一块屏幕都不需要：没有投影、没有账号，一面墙、一支笔、每行一个名字就够了。
复盘引导
// 复盘问题全文——.md 版可一页打印给房间用。
十二个问题、三个复盘自身的翻车点，一条规矩：一行要么落一个名字，要么被圈出来——“我们”永远不算合上。 与 `执行指南.md` 搭配使用。复盘占这二十五分钟里的最后五分钟。
怎么带这场复盘
- 地图全程摆在明面上——墙、白板或工作页；复盘时大家看着它，而不是互相看着。
- 先谈被圈出的行；干净的那行不需要讨论。
- 结尾停在被重指的那一个决策，把它当句子复述出来：___ 拍板，动手前咨询 ___，做完告知 ___。房间在这句话上犹豫，重指就没完成。
读一眼这一列
- 先不说话，站到谁拍板这一列前，数一数有几个名字让你意外。
- 看谁名下的行最多——不管那是你的经理还是最安静的同事，那就是这张地图真正的新闻。
十二个复盘问题
1. 预期的和实际的。
“从上往下看‘谁拍板’这一列——有多少拍板人是你在料之中的，又有多少让你意外？”
→ 架构图与真正握笔的那只手之间的缝。
2. 戴面具的瓶颈。
“哪些决策每一行都是同一个人？”
→ 戴着“清晰”面具的瓶颈。
3. 没人认领的行。
“哪些决策没人肯承认自己拥有它？”
→ 那些就是悄悄没被做出来的决策；缺席本身也是发现。
4. 图上的人与实际的人。
“实际拍板的人，和架构图上写该拍板的人，在哪儿对不上？”
→ 那道缝才是真正的地图——能预测下季度撞车地点的那张。
5. 谁拍板，还是该不该拍板。
“你圈出的那个决策：含糊的是‘谁拍板’，还是‘这到底该不该算一个需要拍板的决策’？”
→ 有些摩擦是归属问题，有些是一个没人敢做、也没人敢杀的不决定。
6. 没有笔的兜底人。
“谁一直在没有授权的情况下替这个决策兜底——干着活、扛着风险，手里却从没那支笔？”
→ 那位没领薪的拍板人；把名字给他，通常是这面墙上最快的修法。
7. 再含糊一季度的价码。
“再含糊一个季度，代价是什么？谁来付？”
→ 把抽象换算成钱；含糊永远有人付账，往往还不在场的不是房间里的人。
8. 新负责人真的拍得了板吗。
“新的负责人有没有做出好决策所需的信息，还是他得先把一个真正的咨询圈搭起来？”
→ 没有信息的支持就交归属，是设局，不是移交。
9. 复述那句话。
“复述一遍：这个决策，___ 拍板，动手前咨询 ___，做完后告知 ___。大家真的都同意吗？”
→ 重指的验收测试——犹豫就是诚实的答案。
10. 旧那只手交出什么。
“原来那个非正式的负责人要交出什么？又可能出于习惯继续做什么？”
→ 笔先在纸面上挪，之后才在行为里挪；点破习惯，你才抓得住回漂。
11. 怎么知道笔真挪了。
“一个月后，你怎么看出这支笔真的挪了——不只是纸面上？”
→ 可观察的检验；没有它，地图会默认褪色回架构图。
12. 推回去怎么办。
“如果新负责人一直把决定推回给群体，怎么升级？”
→ 拍不了板的拍板人仍是含糊——趁没人受伤，现在就说清下一步。
复盘的翻车点
- 复盘开成了控诉会。 地图变成“某人的罪状清单”。救援：行是决策，不是人——每句抱怨都重写成“某一列缺一个名字”。
- 全场鼓掌，然后散场。 人人都说“清楚多了”，周一什么都没变。救援：只有当被重指的那行被大声复述成句子，复盘才算结束——问题 9 不是可选项。
- 重指里混进了第二个决策。 气氛一热，房间“顺手”又改了三行，却不给它们点名归属。救援：每场只点名挪一支笔；其余全部圈好，留给季度重跑。
决策权地图适合谁？
一个总在重吵同一批决策、因为没人确定谁拥有它们的团队，以及继承了一整套看不见决策权的新经理。它需要 4–10 人、25 分钟；线上跑在共享看板上也可以。
它能产出什么？
一墙这个团队真实的决策，每项都有一个被点名的拍板人、它的咨询圈、它的知会名单——外加一个原本含糊的决策现在被大声认领、什么会变也写下。没有前后测；成品是那张地图和那次重指。
我的 AI 代理能用这个文件夹吗？
能。每个文件夹都附一份 SKILL.md 技能文件：用于匹配的 frontmatter，加可执行的准备命令——取卡牌、拉复盘。三步工作流（发现、安装、运行）在技能页，每个文件夹都附带一条命令即可安装的 zip，机器索引是 skills.json。
真的免费吗？
真的——CC BY 4.0，文件夹里没有账号也没有邮箱墙。下载、带课、复制、为你自己的工作坊改自有品牌都行。保留署名，一切就一直免费。
把它变成你自己的
这张地图不需线上表单、不需账号——一块看板、三列、卡牌。卡面提示是唯一要改的文件：把 谁拍板 / 该咨询 / 得知会 / 含糊项 / 重指 换成你们组织已经在用的说法（RACI、DACI 或任何合用的），按扑克规格重印即可；恰好一个拍板人这条规矩不变。使用许可里写清了你可以改哪些。
文件夹里的文件
全部文件依 CC BY 4.0 免费。署名：“The Decision Rights Map · WorkshopSkill · CC BY 4.0。”