# 决策权地图 — 复盘引导

> 十二个问题、三个复盘自身的翻车点，一条规矩：一行要么落一个名字，要么被圈出来——“我们”永远不算合上。
> 与 `执行指南.md` 搭配使用。复盘占这二十五分钟里的最后五分钟。

## 怎么带这场复盘

- 地图全程摆在明面上——墙、白板或工作页；复盘时大家看着它，而不是互相看着。
- 先谈被圈出的行；干净的那行不需要讨论。
- 结尾停在被重指的那一个决策，把它当句子复述出来：___ 拍板，动手前咨询 ___，做完告知 ___。房间在这句话上犹豫，重指就没完成。

## 读一眼这一列

- 先不说话，站到**谁拍板**这一列前，数一数有几个名字让你意外。
- 看谁名下的行最多——不管那是你的经理还是最安静的同事，那就是这张地图真正的新闻。

## 十二个复盘问题

**1. 预期的和实际的。**
“从上往下看‘谁拍板’这一列——有多少拍板人是你在料之中的，又有多少让你意外？”
→ 架构图与真正握笔的那只手之间的缝。

**2. 戴面具的瓶颈。**
“哪些决策每一行都是同一个人？”
→ 戴着“清晰”面具的瓶颈。

**3. 没人认领的行。**
“哪些决策没人肯承认自己拥有它？”
→ 那些就是悄悄没被做出来的决策；缺席本身也是发现。

**4. 图上的人与实际的人。**
“实际拍板的人，和架构图上写该拍板的人，在哪儿对不上？”
→ 那道缝才是真正的地图——能预测下季度撞车地点的那张。

**5. 谁拍板，还是该不该拍板。**
“你圈出的那个决策：含糊的是‘谁拍板’，还是‘这到底该不该算一个需要拍板的决策’？”
→ 有些摩擦是归属问题，有些是一个没人敢做、也没人敢杀的不决定。

**6. 没有笔的兜底人。**
“谁一直在没有授权的情况下替这个决策兜底——干着活、扛着风险，手里却从没那支笔？”
→ 那位没领薪的拍板人；把名字给他，通常是这面墙上最快的修法。

**7. 再含糊一季度的价码。**
“再含糊一个季度，代价是什么？谁来付？”
→ 把抽象换算成钱；含糊永远有人付账，往往还不在场的不是房间里的人。

**8. 新负责人真的拍得了板吗。**
“新的负责人有没有做出好决策所需的信息，还是他得先把一个真正的咨询圈搭起来？”
→ 没有信息的支持就交归属，是设局，不是移交。

**9. 复述那句话。**
“复述一遍：这个决策，___ 拍板，动手前咨询 ___，做完后告知 ___。大家真的都同意吗？”
→ 重指的验收测试——犹豫就是诚实的答案。

**10. 旧那只手交出什么。**
“原来那个非正式的负责人要交出什么？又可能出于习惯继续做什么？”
→ 笔先在纸面上挪，之后才在行为里挪；点破习惯，你才抓得住回漂。

**11. 怎么知道笔真挪了。**
“一个月后，你怎么看出这支笔真的挪了——不只是纸面上？”
→ 可观察的检验；没有它，地图会默认褪色回架构图。

**12. 推回去怎么办。**
“如果新负责人一直把决定推回给群体，怎么升级？”
→ 拍不了板的拍板人仍是含糊——趁没人受伤，现在就说清下一步。

## 复盘的翻车点

1. **复盘开成了控诉会。** 地图变成“某人的罪状清单”。救援：行是决策，不是人——每句抱怨都重写成“某一列缺一个名字”。
2. **全场鼓掌，然后散场。** 人人都说“清楚多了”，周一什么都没变。救援：只有当被重指的那行被大声复述成句子，复盘才算结束——问题 9 不是可选项。
3. **重指里混进了第二个决策。** 气氛一热，房间“顺手”又改了三行，却不给它们点名归属。救援：每场只点名挪一支笔；其余全部圈好，留给季度重跑。