# 决策权地图 — 引导者执行指南

> 文件夹：`the-decision-rights-map` · 分类：领导力 · 4–10 人 · 25 分钟 · 线下+线上 · 打印道具 · 工具包
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一个 25 分钟、4–10 人的领导力工具。团队里多数摩擦，不是对答案有分歧——而是两个人都以为那个决定归自己，或一个人在等一个没人知道他要过的许可。这一场把团队实际会做的决策摊开，为每一项点名恰好一个拍板人、决策前必须咨询谁、决策后只需知会谁。然后找出那支笔握错手的决策，重新指定一个。

## 目标

活动结束时，参与者将：

1. 为团队反复出现的那些决策点名**恰好一个拍板人**——并亲身感到这份强迫带来的别扭，真正的问题就浮在那道别扭上。
2. 把*决策前咨询*和*决策后知会*分开——杀掉没人知道要申请的许可，和其实没人握着的一票否决。
3. 大声把一个握错手的决策重新指定出去，并把“从此什么会变”写下来。

## 什么时候用这个活动

- 两个人都以为同一个决定归自己，已经炸过一次——或马上要炸。
- 新经理头几周要继承一批看不见的决策。
- 你有 4–10 个共享一批周期性决策的人、25 分钟；线上时三列放共享看板。

## 谁拍板 · 该咨询 · 得知会

| 列 | 它回答的问题 | 它挡住的翻车 |
|---|---|---|
| **谁拍板** | 这个决定的后果由谁来扛——只准一个名字 | 被最大声的人、或被“随波逐流的共识”替你做掉决定 |
| **该咨询** | 动手之前必须听过谁的意见 | 事后埋伏：“怎么没人问过我？” |
| **得知会** | 做完之后只需让谁知道 | 一个不做决定的决定留下的空档，被小道消息填满 |

逼着在“谁拍板”上只写一个名字，既别扭又有用——你写不出的那一刻，就找到了真正的问题。

## 布置

- 4–10 个共享一批周期性决策的人——做什么、花多少、招谁、怎么排期、发不发。
- 一面墙或一块共享看板，每个决策三列：**谁拍板 · 该咨询 · 得知会**。
- 卡牌正面取自 `道具卡.pdf`：一张“谁拍板（一个人）”卡、一张“决策前咨询”卡、一张“决策后知会”卡、一张“含糊的那一项”卡、一张“重新指定 + 负责人”卡、一张空白（详见下面「那张卡」）。
- 把 `活动海报.pdf`（A3）贴上墙，让两条规矩一直可见。
- 每组打印一张 `工作页.pdf`——房间边说边填的那页成品单页。
- 想让每人有自己的版本，就每人一份 `学员工作簿.pdf`；上面那张是小组用的。
- 可选：浏览器打开 `演示文稿.html` 跑那 12 页演示稿（S 开讲者抽屉，T 起回合计时）；`演示文稿.pdf` 是同一份的打印版。
- 线上：一块共享文档或白板画三列；卡牌变成钉在顶部的图例。

## 怎么带

| 时间 | 阶段 | 引导者做什么 | 参与者做什么 |
|---|---|---|---|
| 0–5 | 列 | 追问那些周期性决策——一遍又一遍冒出来的，不是一次性的 | 点名这个团队实际会做的决策 |
| 5–13 | 标 | 把每行的笔按进恰好一个名字；每个“我们”都标成发现，不许当答案 | 在**谁拍板**下只写一个名字，列出决策前必须**咨询**谁、决策后只需**知会**谁 |
| 13–19 | 圈 | 请全场先安静地圈，再对照 | 圈出拍板人被争、空着、握在一个不在场的人手里、或写成“一组人”的那些决策 |
| 19–25 | 重指 | 把重指说到具体：谁、什么会变、他动手前还得咨询谁 | 挑一个含糊的决策，大声点出它唯一的负责人，说清有了这个人之后什么会变 |

然后进入复盘——见 `复盘问题.md`。

## 那张卡

`道具卡.pdf`（扑克规格，63.5 × 88.9 mm，含出血与裁切线、品牌卡背、空白卡）共六面：**谁拍板（一个人）**——那支笔；**决策前咨询**——是听见，不是否决；**决策后知会**——是告知，不是请示；**含糊的那一项**——你要圈起来的旗子；**重新指定 + 负责人**——本场真正挪动的那一支笔；**空白**——写你们自己的行。每一行卡住，就把**含糊的那一项**立在旁边——地图存在的意义就是生产这个发现。

## 翻车点

1. **地图悄悄变成了架构图。** 人们写职位头衔，不写真正拍板的那只手。救援：问“上一次这个决定是谁签的？”——浮出来的名字就是这行真正的主人，架构图说了算不算。
2. **“我们定”被当成了答案。** 它从来不是。救援：写不出单一名字的行只被圈出、不被讨论——圈出来*就是*产出。
3. **“该咨询”膨胀成否决权。** 如果事事人人都须被咨询，你刚画完的“随波逐流”会从礼貌的门溜回来。救援：逐个问被咨询的人——拍板人必须*采纳*你，还是只需*听过*你？把这个区别诚实地标出来。
4. **会开完了，地图画满了，一支笔也没挪。** 一张什么都没移动的地图是文档，不是工具。救援：保住 19–25 那段；时间若在别处塌，先砍“标”的行数，也别砍“重指”。

## 变体

- **新经理、第一周：** 在继承那些看不见的决策之前，先把团队的决策画出来；早点抓到“这到底谁说了算？”的空档。
- **撞车之后：** 只拿引发冲突的那一个决策跑那一行——地图通常会露出两个都以为自己拥有它的人。
- **季度版：** 重跑；归属会悄悄漂回最大声的那个人手里，除非你重新画。

## 引导笔记

- 笔的归属跟着后果走，不跟着音量走。两个人同时伸手时，问谁会为结果负责——答案通常替你结束争论，你不用当裁判。
- 每一次卡住都当数据用。没人写得出名字的那九十秒，是全场最值钱的时刻；把**含糊的那一项**立在那里，然后往前走，别当场求解。
- 开列之前，先拿一个刚发生过的真实决策垫底——只画“定价”两个字的团队，和画完“上周二那个折扣”的团队，画出来的地图不一样。
- 重指必须带上“什么会变”。“李蕾拍板，动手前咨询研发，做完告知全员”是房间能照着做的句子；“现在清楚多了”不是。

## 贴上一面墙

把 `活动海报.pdf`（A3）印出来贴上墙——流程编排、三列结构、两条规矩，一面墙全程可见。

## 本文件夹里的道具

- `道具卡.pdf`——扑克规格打印页（63.5 × 88.9 mm，出血与裁切线）：六张卡面、品牌卡背、空白卡
- `执行指南.md`——本执行指南
- `复盘问题.md`——十二个编好号的复盘问题（每题标出它在测什么），外加复盘自身的翻车点
- `工作页.pdf`——一页现场单页，打印填写：决策行，每行一个拍板人、咨询圈、知会名单
- `学员工作簿.pdf`——学员工作簿：用平实语言讲清机制、你自己的行做成填写页、现场笔记与离场前的一页
- `演示文稿.html` / `.pdf`——12 页可投屏演示稿：讲者抽屉（S）、回合计时（T）、内置二维码、打印退化；`.pdf` 是同一份的打印版
- `运行手册.pdf`——印刷版：本执行指南 + 复盘表，合订成一份 A4 文档并带书签
- `活动海报.pdf`——一面墙讲完整场活动（A3）：流程、三列、注意事项
- `工具预设.json`——机器面文件（不在下载表列出）：把成品做成机器可读模板：列、流程、字段、提示语、注意事项
- `快速上手.md`——一页，三十秒，然后打印进场
- `使用许可.md`——一句话说明你能做什么：带场、复制、翻译、换牌均可，请保留署名行
- `SKILL.md`——供 AI 代理读取的机器可读清单
- `*-Letter.pdf`——所有打印文档的 US Letter 纸型版

## 代理版

本文件夹的每个文件都有稳定的公开 URL——AI 代理用三条 curl 命令就能拿到道具卡、复盘表和这份执行指南（见 `SKILL.md`）。纸质版本身一块屏幕都不需要：没有投影、没有账号，一面墙、一支笔、每行一个名字就够了。