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自我评估
自评工具要先定位人，而不是讨好人才有用。这 5 个文件夹各取一种读法：把实际两周铺进四个象限（优势罗盘），哪些价值你真愿意拿去换（价值排序），精力都花在哪、又漏在哪（精力审计），反复收到的反馈到底说什么（反馈消化），你靠哪些技能撑场的一张雷达（技能雷达）。每个 15–30 分钟，附可打印纸面——不注册、不投影。
优势罗盘
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含测评
个人战略自评：两周日程归进四个象限，找到值得加倍投入的黄金赛道——也照出你陷在哪个救火陷阱里。6 道题，一个承诺动作，25 分钟。
自我评估
价值排序
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把价值分成 核心（最多五）/ 重要 / 不是我，拿一个真实决定检验你的五个、补一个缺口。不花钱的价值，不是你的。含可打印卡牌。
自我评估
精力审计
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给真实的一周标 + / − / =，点出自选耗损与饿着的充电，再承诺一次带日期的交换。含可打印卡牌。
自我评估
反馈消化
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把真实反馈分成 早已知道 / 意外 / 搁置，把“意外”堆读成盲区，再写一句评价、一个行动。含可打印卡牌。
自我评估
技能雷达
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在角色的能力轴上打 1–5 分、连成雷达、叠上目标形状、锁定最短那条辐条。含可打印卡牌。
自我评估
一个文件夹怎么排进 90 分钟
- 自评类有多大用，取决于它后面那场对话。给双人互读留出时间，报告本人留着：把分数当众念出来，反思就变成表演了。
- 一个文件夹不是一场议程。把它放进 怎么设计一场 90 分钟工作坊 的五块结构：先唤醒、跑真的、护住能量、再跑深一层、带着一个日期离场。
- 按房间挑，别按品类挑。情境那一排会告诉你哪种撑得住视频会议、只有 15 分钟或二十个人：15 分钟以内、线上可跑、大团体。
- 抽屉会长。新件落地即归档——看看已经归档了哪些，或者直接寄到邮箱。