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创造力
没人敢说出口的主意，正是好项目藏失败的地方。这 5 个文件夹各开一个角度：先把项目怎么翻车设计出来、再逐条翻成预防（最糟主意），让一个点子一次过四面透镜（四透镜扫视），把方案依赖的信念拉去受审（假设审计），把整段旅程逐格排成分镜（旅程分镜），用「是的，而且」在每个提议上往前接（是的而且）。每个 15–25 分钟，打印卡牌即用——不注册、不投影。
最糟主意
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含测评
反向头脑风暴：先花五分钟设计项目怎么失败，再把每条翻成预防措施。难开口的话，在一个「说出来有奖」的游戏里被说出来。
创造力
是的，而且
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只许接的“是的，而且”轮流把点子往上搭——一个普通起点爬梯直到认不出。含可打印卡牌。
创造力
四透镜扫视
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一个想法评四遍——事实、情绪、风险、机会——一次一副透镜、全员同步，把想法看全而不是争。含可打印卡牌。
创造力
假设审计
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把计划暗中依赖的信念摊出来、逐条标、给脆弱项排序，并定下谁去核、到哪天。含可打印卡牌。
创造力
旅程分镜
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把一个人整段体验画成格子、每格标高峰/低谷/期望、再把线画出来——那条形状指向谁都没认领的洼地。含可打印卡牌。
创造力
一个文件夹怎么排进 90 分钟
- 创意类在风险低、产出看得见的时候才管用。把它接到一个你们真正卡住的命题上，并且把最烂的主意留在墙上。
- 一个文件夹不是一场议程。把它放进 怎么设计一场 90 分钟工作坊 的五块结构：先唤醒、跑真的、护住能量、再跑深一层、带着一个日期离场。
- 按房间挑，别按品类挑。情境那一排会告诉你哪种撑得住视频会议、只有 15 分钟或二十个人：15 分钟以内、线上可跑、大团体。
- 抽屉会长。新件落地即归档——看看已经归档了哪些，或者直接寄到邮箱。