领导力 · 整组 · 线下+线上
轮值主持.folder
带头是一场接力,不是一种级别——轮换那支笔。 在一个真实任务上,每位新主持在指挥前先复述目标、已做、下一步,再拍一个可见、有主的决定。
// 套件 v2:可投屏的 12 页 HTML 演示稿(讲者抽屉、流程计时钟、回合计时、内置二维码)· 扑克规格可裁切卡牌(含卡背与空白卡)· A3 墙上海报 · 学员工作簿与一页现场单页,A4 + US Letter 双纸型带书签 · 一份机器可读的成品模板。
一场领导力工作坊,做成完整的文件夹:逐分钟运行手册、可打印卡牌、一份 12 页投屏演示稿、学员工作簿,再加一页现场单页——外加一套机制,把“我太忙了”变成一次真实移交:接手人、拿到的支持、复盘日期。
道具是扑克规格打印卡(63.5 × 88.9 mm,含出血与裁切导引),带品牌卡背与空白卡;演示稿是单个离线 HTML 文件,自带讲者抽屉、回合计时与二维码引擎。这个文件夹里没有任何东西一定需要投影机,也没有任何东西需要账号才能下载。
执行指南
// 这就是执行指南全文——在这读、照着带。页尾那个 .md 文件是同一份文字,离线用。
文件夹:`rotate-the-lead` · 分类:领导力 · 8–16 人 · 25 分钟 · 线下+线上 · 打印道具 · 工具包 许可:CC BY 4.0
一个 25 分钟、8–16 人的领导力工具。给团队一个真实的小任务,然后每隔几分钟轮换一次主持人——每次交接都要在指挥之前,先复述目标、已完成、下一步。领导力不再是一个职位,而变成一组任何人都能做、也能传递的可见动作。
目标
活动结束时,参与者将:
- 完整接过一次真实的主线,并一口气交接清楚:目标 / 已做 / 下一步——而且是在指挥之前。
- 在自己带头的那一轮里做出一个可见、有主的决定,亲身感到“被点名的决定”和“漂着无人认领的决定”差多少。
- 看清谁能干净地带完一轮——带头被呈现为一组任何人都能做出的动作,而不是只有一个人持有的级别。
什么时候用这个活动
- 一个领导力卡在一个人身上的团队——别的没人练过“握住主线”。
- 在把真正的跳板任务交给某人之前——先让资历最浅的人轮一次。
- 你有 8–16 人、一个能完成的小任务、25 分钟;线上时它跑在共享文档里。
交接范式
| 动作 | 规矩 | 它把什么摆到明面上 |
|---|---|---|
| 复述 | 新主持在指挥之前,先一口气说清目标 / 已做 / 下一步 | 主线到底是共享的——还是从来只在一个人的脑子里 |
| 拍板 | 每位主持做出一个可见的决定,并点名它的负责人 | 房间原本靠拖延、沉默或最大声的人在“做”的那些决定 |
| 传下去 | 一轮以一句干净的总结收尾,交棒下一位 | 主线每次掉线,团队究竟损失了什么 |
一共就两条规矩,每一轮都在考:复述在前、指挥在后;带头必须留下一个被点名的决定。
布置
- 8–16 人,组成一个工作小组(超过 12 人时,同一任务并跑两组)。
- 一个真实、小、可完成的任务——给待办清单排优先级、规划下周、起草那一页纸。不是讨论话题,而是要有产出的东西。
- 卡牌正面取自 `道具卡.pdf`:交接、此刻你来带头、先听、拍板、传下去、我注意到(详见下面「那张卡」)。
- 一个看得见的计时器——每轮硬性约 4 分钟,轮换本身就是重点。
- 把 `活动海报.pdf`(A3)贴上墙,让两条规矩一直看得见。
- 每组打印一张 `工作页.pdf`——房间边说边填的那页成品单页。
- 想让每人有自己的版本,就每人一份 `学员工作簿.pdf`;上面那张是小组用的。
- 可选:浏览器打开 `演示文稿.html` 跑那 12 页演示稿(S 开讲者抽屉,T 起回合计时);`演示文稿.pdf` 是同一份的打印版。
- 线上:按固定顺序在共享文档里轮换;工作页投在屏幕上,计时挂在会议里。
怎么带
| 时间 | 阶段 | 引导者做什么 | 参与者做什么 |
|---|---|---|---|
| 0–4 | 定任务 | 选一个真实的小任务,点名第一位主持,压住房间直到“做完长什么样”被一致说定 | 开钟之前,大声就“做完长什么样”达成一致 |
| 4–20 | 轮换 | 硬性约 4 分钟一轮地报时;盯每次交接有没有“先复述再指挥”;绝不提前宣布下一位是谁 | 四位主持依次:一口气复述目标 / 已做 / 下一步,做出一个可见的决定并点名负责人,用一句干净的总结收尾传下去——同时房间继续在工作页上推进产出 |
| 20–25 | 点名 | 请每个人说出一路所见里一个奏效的(或没奏效的)领导动作 | 每人点名一个动作;把好的那些写下来,作为团队的交接范式 |
然后进入复盘——见 `复盘问题.md`。
那张卡
`道具卡.pdf`(扑克规格,63.5 × 88.9 mm,含出血与裁切线、品牌卡背、空白卡)共六面:交接——先复述再指挥;此刻你来带头——这一轮归你;先听——开口拍板前先听完房间;拍板——一个可见的决定、一个被点名的负责人;传下去——用一句干净的总结收尾;我注意到——给负责盯主线的那把椅子。把交接卡摆在房间看得见的位置——每一轮考的都是它。空白卡写你们自己的说法。
翻车点
- 任务太大,4 分钟挪不动。 开跑前先把它缩小。一个四轮都推不动的任务不是“轮换主持”的任务,它是个项目,大家只会原地扑腾。
- 真经理不断把笔抢回去。 这就是发现本身。记下它挤掉了谁、经理回来时房间怎么反应——然后请他在靠后正常轮一轮,而不是盘旋在上方。
- 每个人都只是复述上一位。 复述不是鹦鹉学舌。要求新主持把下一步作为自己的决定说出来,让每一轮真的改变工作的方向。
- 轮次在转,产出停摆。 带头被表演了,成品却在死掉。让下一位主持的第一句话落回工作页:先点名这一轮组里要产出什么,再开钟。
变体
- 新经理入职: 先让资历最浅的人轮一次;那是练习“握住主线”最安全的位置。
- 分布式团队: 在共享文档里按固定顺序轮换;当没人同处一室,那条“先复述再指挥”的规矩更重要。
- 更深一层: 四轮之后,问谁觉得主线变强了、谁觉得它晃了——它在哪几处发晃,就是你真正的交接风险。
引导笔记
- 第一位主持要有意点名。资历最浅的人是最安全的开场,也把“这支笔是可以动的”定进基调。
- 别把钟放软。一次被压缩的交接——九十秒而不是四分钟——恰恰是这场练习最锋利的一份数据:它正好照出主线在哪里掉。
- 你计的是接力,不是给领导力打分。复盘点的是动作;把你自己在心里排的“谁最强”留在墙外。
- 20–25 分钟写下的交接范式,只有离开房间才算活下来——工作页最后那个格子就是为这准备的;散场前把它抄进团队的真实文档。
贴上一面墙
把 `活动海报.pdf`(A3)印出来贴上墙——流程编排、两条规矩、房间当场填的交接范式,一面墙全程可见。
本文件夹里的道具
- `道具卡.pdf`——扑克规格打印页(63.5 × 88.9 mm,出血与裁切线):六张卡面、品牌卡背、空白卡
- `执行指南.md`——本执行指南
- `复盘问题.md`——九个编好号的复盘问题(每题标出它在测什么),外加复盘自身的翻车点
- `工作页.pdf`——一页现场单页,打印填写:四轮记录——复述、决定、它的负责人——以及团队留下的交接范式
- `学员工作簿.pdf`——学员工作簿:用平实语言讲清这一页、成品的填写页、现场笔记与离场前的一页
- `演示文稿.html` / `.pdf`——12 页可投屏演示稿:讲者抽屉(S)、回合计时(T)、内置二维码、打印退化;`.pdf` 是同一份的打印版
- `运行手册.pdf`——印刷版:本执行指南 + 复盘表,合订成一份 A4 文档并带书签
- `活动海报.pdf`——一面墙讲完整场活动(A3):流程、规矩、注意事项
- `工具预设.json`——机器面文件(不在下载表列出):把成品做成机器可读模板:列、流程、字段、提示语、注意事项
- `快速上手.md`——一页,三十秒,然后打印进场
- `使用许可.md`——一句话说明你能做什么:带场、复制、翻译、换牌均可,请保留署名行
- `SKILL.md`——供 AI 代理读取的机器可读清单
- `*-Letter.pdf`——所有打印文档的 US Letter 纸型版
代理版
本文件夹的每个文件都有稳定的公开 URL——AI 代理用三条 curl 命令就能拿到道具卡、复盘表和这份执行指南(见 `SKILL.md`)。纸质版本身一块屏幕都不需要:没有投影、没有账号,一个真实任务加一个计时器就够了。
复盘引导
// 复盘问题全文——.md 版可一页打印给房间用。
九个问题、三个复盘自身的翻车点,一条规矩:点动作,不点人。 与 `执行指南.md` 搭配使用。复盘占这二十五分钟里的最后五分钟。
怎么带这场复盘
- 先把填好的工作页摆上桌。四轮记录就是证据,没人需要靠回忆开会。
- 开口之前给每个人一分钟写自己的答案——房间里最安静的观察者往往握着最好的材料,却最容易被抢先的话盖掉。
- 一支笔悬在团队交接范式上方:一个动作若写不成“下次交接照做”的一句话,就说明它还没被复盘完。
读一遍轮换
- 先不说话,把四轮从头看一遍。主线哪几棒是被干净地扛过去的,哪几棒是有人从地上捡起来的?
- 注意谁的那一轮产出最多——这是数据,不是评语。
九个复盘问题
1. 落得干净的交接。
“哪几次交接落得干净、哪几次让团队丢了拍?”
→ 复述上到底哪儿不一样——这是唯一能带走的手艺。
2. 没复述就指挥。
“有没有哪位主持没先复述目标 / 已做 / 下一步就直接指挥?团队是照做、纠正,还是悄悄卡住?”
→ 规矩是真的管住了房间,还是只贴在海报上。
3. 意外的人。
“谁让你意外——一个你没料到能握住主线(或握不住)的人?”
→ 团队那张从没说出口的“谁能带头”地图,今天被重画了一角。
4. 交接的最少装备。
“下一位主持要在不丢进度的前提下接手,最少需要什么?用你自己的话命名它。”
→ 团队自己的交接范式——整个文件夹攒到最后要的就是这件成品。
5. 可见、有主。
“当一个决定被做出时,它可见、有主吗?还是因为没人知道谁来做,它就蒸发了?”
→ “决定”和“气氛”的差别就在这儿。
6. 规矩挡下了什么。
“‘一个可见的决定’这条规矩,挡住了什么本会被拖延或沉默悄悄定下的事?”
→ 房间本来就在默认替大家做的那些隐形决定——练习只是把它们逼到明面上。
7. 真实工作里哪儿在轮换。
“在你们的真实工作里,主持在哪儿真的会轮换——站会、事故、评审?交接范式也该用在那儿吗?”
→ 迁移。这套范式值不值,要看房间空了之后它还剩多少。
8. 你留下的那一个动作。
“今天哪一步交接动作,是你不在练习里也会继续做的?”
→ 承诺——小到能活过周一的那种。
9. 如果真领导永远在场。
“如果真领导总在场,这场练习揭示了别人一旦被要求,*本可以*承担什么?”
→ 潜在容量——这也是换个任务再跑一轮的理由。
复盘的翻车点
- 复盘加冕成了英雄。 房间忙着称赞一下午带头最漂亮的人,而不是点名动作。救援:问 TA *做了什么*,别问 TA 是谁——能推广的是动作,不是人。
- 大家把真话修剪过再说。 人人汇报“交接都挺顺”。救援:回到工作页上的空格——没说完的复述、没主人的决定。那张单子会跟客气的记忆争辩。
- 范式写下就成孤儿。 交接范式填进了格子,团队散去,下周主线在同一条缝里掉下去。救援:散场前点名这套范式归谁管、活在哪一份真实文档里。
轮值主持适合谁?
一个领导力卡在一个人身上、别人都没练过“握住主线”的团队,以及任何在为某人准备一段真有挑战任务的引导者。它需要 8–16 人、一个小而可完成的任务、25 分钟;线上跑在共享文档里也可以。
它能产出什么?
任务的一份实际产出、一幅关于谁能干净带一轮的共同图景、以及一套写下来的交接范式(目标 / 已做 / 下一步)。没有前后测;成品是完成的任务和那套交接范式。
我的 AI 代理能用这个文件夹吗?
能。每个文件夹都附一份 SKILL.md 技能文件:用于匹配的 frontmatter,加可执行的准备命令——取卡牌、拉复盘。三步工作流(发现、安装、运行)在技能页,每个文件夹都附带一条命令即可安装的 zip,机器索引是 skills.json。
真的免费吗?
真的——CC BY 4.0,文件夹里没有账号也没有邮箱墙。下载、带课、复制、为你自己的工作坊改自有品牌都行。保留署名,一切就一直免费。
把它变成你自己的
这场接力不需线上表单、不需账号——一个真实任务、一个看得见的计时器、一个轮换的主持。卡面提示是唯一要改的文件:把六张角色卡换成你们已经在用的说法,按扑克规格重印即可;两条规矩不变。使用许可里写清了你可以改哪些。
文件夹里的文件
全部文件依 CC BY 4.0 免费。署名:“Rotate the Lead · WorkshopSkill · CC BY 4.0。”