轮值主持
8–16 人 · 25 分钟 · 在一个真实任务上交接四次
带头是一场接力，不是一种级别。接过笔、握住主线、干净地传下去。
WorkshopSkill · 轮值主持 — 幻灯片 · CC BY 4.0平时握主线的那个人闭嘴时，
谁来接住这条线？
WorkshopSkill · 轮值主持 — 幻灯片 · CC BY 4.0每四分钟一次交接
- 先复述——新主持在指挥任何人之前，先一口气说完目标、已做、下一步。
- 拍一个板——一个看得见的决定，并点名负责人。带头是在决定里被看见的，不是靠头衔。
- 传下去——本轮用一句干净的总结收尾，交给下一位。
25 分钟怎么跑
| 时间 | 阶段 | 房间里发生什么 |
|---|---|---|
| 0–4 | 定任务 | 选一个真实、小、可完成的任务；开钟前先就“做完长什么样”达成一致 |
| 4–8 | 第 1 轮 | 主持一复述、带节奏、拍一个板并点名负责人 |
| 8–12 | 第 2 轮 | 主持二接笔：指挥之前先找出卡点 |
| 12–16 | 第 3 轮 | 主持三拍下这个任务还缺的那个决定 |
| 16–20 | 第 4 轮 | 主持四用一句下一位真能用的总结收尾 |
| 20–25 | 点名 | 每人说出一个自己看到的奏效（或没奏效）的领导动作 |
两条规矩撑住这场接力
- 每次交接都在指挥之前复述目标、已做、下一步。做不到，那道缺口就是这一课。
- 每位主持拍一个可见、有主的板。一轮没有决定，就只是讨论，不是带头。
- 超过 12 人，同一任务并跑两轮。
主线断在
两位主持之间，不在任何一个人手里。
复述一次，断点就没了。
WorkshopSkill · 轮值主持 — 幻灯片 · CC BY 4.0三种卡法，三种救法
- 任务太大，4 分钟挪不动 → 开跑前先缩小。四轮都推不动的任务不是接力任务，是个项目，房间只会原地扑腾。
- 真经理不断把笔抢回去 → 这就是发现。记下它挤掉了谁、经理回来时房间怎么反应，再请他在靠后正常轮一轮。
- 每个人都只是复述上一位 → 复述不是鹦鹉学舌：要求新主持把下一步作为自己的决定说出来。
这屋子最后带走什么
- 任务的一份实际产出——不是排练。
- 一幅共同的图景：谁能干净地带一轮，谁还需要复述提示。
- 一套写下来的交接范式（目标 / 已做 / 下一步），现实里主持真轮换时继续用。
收尾前三个问题
哪几次交接落得干净，哪几次让团队丢了拍？
谁让你意外——一个你没料到能握住主线（或握不住）的人？
你们的真实工作里，主持在哪儿真的会轮换——站会、事故、评审？
WorkshopSkill · 轮值主持 — 幻灯片 · CC BY 4.0什么能搬进真实工作
- 入职培训时先让资历最浅的人轮一次，那是练习握主线最安全的位置。
- 分布式团队：在共享文档里按固定顺序轮换；没人同处一室时，“先复述再指挥”更重要。
- 四轮之后问：谁觉得主线变强了、谁觉得它晃了——它在哪几处发晃，就是你真正的交接风险。
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复述 · 拍板 · 传下去——每四分钟一次
当任何人都能干净地接起笔，带头就不再是一个职位。
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