复盘 · 整组 · 线下+线上
事前复盘.folder
乐观会压低判断力。假设它已经砸了、写下怎么砸的、给每个根因配一个你来得及发现的信号。 失败一旦成定局，说出来就安全了。
// 根因卡与信号卡 · 25 分钟 · 打印即用 · 工具包 · 无需投影、无需账号
一场从未来失败往回推的复盘，做成完整的工作坊文件夹：逐分钟运行手册、可打印的卡牌，加一个定场—安静写—轮流并贴—配信号—定动作的机制——把没人好意思提的风险变成配了早期预警信号的根因，和一个带负责人与期限的预防动作。
道具是扑克规格的打印卡（63.5 × 88.9 mm，含出血与裁切导引）——失败故事卡、根因卡、早期预警信号卡、预防动作卡、负责人+期限卡、一张空白卡与品牌卡背。这个文件夹里没有任何东西一定需要投影机，也没有任何东西需要账号才能下载。
执行指南
// 这就是执行指南全文——在这读、照着带。页尾那个 .md 文件是同一份文字，离线用。
文件夹：`the-premortem` · 分类：复盘 · 4–12 人 · 25 分钟 · 线下+线上 · 打印道具 · 工具包 许可：CC BY 4.0
一个 25 分钟、4–12 人的复盘工具，从一场未来的失败往回推。上线之前（或一次落空之后），团队假设这个项目已经失败了，写下它是怎么砸的——这会把那些在乐观气氛里没人好意思提的风险逼出来。事前复盘，就是把复盘的镜头对准未来。
目标
跑完之后，学员将：
- 各自安静地写下"这件事是怎么砸的"——把乐观氛围里没人好意思提的风险逼到台面上。
- 把根因归堆，并为最靠前的三条根因各定一个你真来得及发现的早期预警信号。
- 为一两条最靠前的根因，落一个带负责人和期限的预防动作——风险在还便宜的时候被说破。
什么时候用这个活动
- 一个重要计划即将启动、启动会气氛大好——这正是没人说破要害的时刻。
- 一次上线或里程碑近到"点名一个风险还来得及拆弹"。
- 这个计划的每场评审里总有人沉默；事前复盘给沉默一个安全的开口方式。
为什么倒着推有效
乐观会压低判断力。在一场气氛大好的启动会上，谁都不想说出那个可能拖垮它的东西。当你宣布失败已成定局，说出来就变安全、甚至变成任务——趁着还来得及行动，把后见之明变成先见之明。
布置
场地： 一块共享看板，画三列：根因 · 早期预警信号 · 预防动作。线上时，三列放在共享看板上。
每人材料： 便利贴和笔——失败故事和它的根因，安静写。
全场材料： 来自 `道具卡.pdf` 的卡面——失败故事卡、根因卡、早期预警信号卡、预防动作卡、负责人+期限卡、空白卡。
分组： 4–12 个参与一个还没发生之计划的人（或对刚发生的一次落空做复盘）。
角色： 人人先写完，才有人开口；你宣布失败已成定局、主持轮流念贴，并拒收任何"没有信号的根因"。
可选： 把 `活动海报.pdf` 贴上墙，让两条规矩——"先都写完，再有人开口"和"每个根因都得配一个信号"——全程可见。不需要投影、不需要账号、不需要线上表单。
怎么带
| 时间 | 阶段 | 你做什么 |
|---|---|---|
| 0–3 | 定场 | 直白地说："现在是三个月后，项目失败了。每人写下它是怎么砸的。"让失败成为定局，不是假设。 |
| 3–10 | 写失败 | 每人不出声地写失败故事和它的根因。不说话——这能杀掉对最大嗓门的锚定。 |
| 10–16 | 轮流并贴 | 轮流：每人念一条根因，贴到"根因"下面。边贴边把重复的归堆。 |
| 16–21 | 配信号 | 为最靠前的三条根因，各定一个早期预警信号——那种你两个月前就会看到、说明这事正在发生的迹象。 |
| 21–25 | 定动作 | 为最靠前的一条（或两条）根因，定一个带负责人和期限的预防动作。没有信号、没有动作的根因，只是一个担心。 |
那张卡
看板的三列就是三张卡面：贴在"根因"下的每一条，要在"信号"列挣到一个早期预警信号，最靠前的一两条还要在"动作"列挣到一个带负责人和期限的预防动作。失败故事卡那句开场（"现在是三个月后"）是整块看板挂着的框架。
翻车点
- 根因都又安全又显然。 没人说真正的。直接问："如果这事砸了、而锅在你身上——你会说它是怎么砸的？"然后写那条。
- 每条根因都有信号，却没负责人。 没人盯的信号不会响。在任何人离开前，给最靠前三条各点一个名字。
- 变成了对另一个团队的控诉会。 拉回这个团队能行动的部分；其余作为一个点名的依赖，交给会去别处提的负责人。
变化版
- 一次真实落空之后： 正着跑——失败已经发生，这场就变成一次更诚实的普通复盘。
- 两个团队、一个计划： 各自跑一遍再对比；差异之处就是交接的裂缝。
- 常设风险评审： 对同一个计划每月重跑；反复出现的那些信号才是真的。
引导笔记
- 把前提说成事实、不说成假设——"它失败了"是给人许可，"万一失败了"是在求人开口。
- 奖励第一个说出让人不舒服之风险的人；整个形式花钱买的就是这个行为。
贴上一面墙
打印 `活动海报.pdf`（A3），把前提、三列和两条规矩贴到一面墙上，边带边看。
资料夹里的道具
- `道具卡.pdf` —— 扑克规格打印页（63.5 × 88.9 mm，含出血与裁切导引）：失败故事卡、根因卡、早期预警信号卡、预防动作卡、负责人+期限卡、空白卡，带品牌卡背
- `运行手册.pdf` —— 印刷版：本运行手册 + 复盘装订成一份带书签的 A4 文档（`运行手册-Letter.pdf` 是美版 Letter）
- `活动海报.pdf` —— 整场复盘贴上一面墙的 A3
- `执行指南.md` · `复盘问题.md` · `快速上手.md` —— 引导者执行指南、复盘、一页快速上手
- `使用许可.md` —— 你能做什么、如何改自有品牌、何时发了什么
- `SKILL.md` · `the-premortem.zip` —— 给代理的机器可读清单，以及整个文件夹一次下载
代理版
资料夹里每个文件都有稳定的公开 URL——AI 代理可用三条 curl 取到卡牌、复盘和这份运行手册（见 `SKILL.md`）。纸质版只需要一块三列看板、便利贴和每人一支笔。
复盘引导
// 复盘问题全文——.md 版可一页打印给房间用。
事前复盘只有在"担心变成根因、根因配上信号、信号配上盯的人"时才值回票价。板上三个词只是一张清单；有负责人和期限才是保护。 与 `执行指南.md` 搭配使用。第 21 分钟"定动作"那一轮是压缩版；这份是完整版。
怎么带这场复盘
- 谈的时候指着板——根因、信号、动作已经摆在那儿了；复盘是给它们加压，不是重新收一遍。
- 每个信号追问两遍：两个月前你真会注意到吗？谁盯它？没人盯的信号是摆设。
- 以"本周有一件事做得不一样"收尾，配上名字和日期。
读板
- 哪条根因让最多人点头。 那个人人心里都有、却没人说出口的——整个形式就是为了它。
- 哪些根因其实是同一个换了件衣服。 行动前先归堆；五张关于"交接"的便签，是一条根因的五个症状。
- 谁的根因没被写下来。 如果某人中途沉默了，他那个风险就是你们漏写的那个。去把它要回来。
四个复盘问题
- 对你们最先挑的那条：早期预警信号是什么？两个月前你真会注意到，还是只有事后才看得清？
- 这个信号归谁盯、多久看一眼、看到了会发生什么？
- 这个预防动作是真改变，还是"开个会讨论改变"？
- 如果这条根因照样发了，退路是什么——还是"到时候再说"才是诚实的答案？
复盘的翻车点
| 翻车点 | 为什么发生 | 救援 |
|---|---|---|
| 根因都又安全又显然 | 没人说真正的 | 直接问："如果这事砸了、而锅在你身上——你会说它是怎么砸的？" |
| 信号没人盯 | 人人都同意，没人肯认领 | 在任何人离开前，给最靠前三条各点一个名字。 |
| 变成控诉会 | 真正的风险在别的团队 | 作为点名的依赖收下来，交给会去别处提的负责人。 |
| 动作只是开个会 | 真改变显得太贵 | 逼一个本周就放得下的、最便宜的具体动作。 |
事前复盘适合谁？
任何即将上线一个乐观到不肯批评之计划的团队，或对刚落空之事做复盘的团队。它需要 4–12 人、25 分钟；线上跑在共享看板上也可以。
它能产出什么？
一份归好堆的最靠前根因清单，每条配一个你来得及发现的早期预警信号，外加一两个带负责人与期限的预防动作。没有前后测；成品就是这块板。
我的 AI 代理能用这个文件夹吗？
能。每个文件夹都附一份 SKILL.md 技能文件：用于匹配的 frontmatter，加可执行的准备命令——取卡牌、拉复盘。三步工作流（发现、安装、运行）在技能页，每个文件夹都附带一条命令即可安装的 zip，机器索引是 skills.json。
真的免费吗？
真的——CC BY 4.0，文件夹里没有账号也没有邮箱墙。下载、带课、复制、为你自己的工作坊改自有品牌都行。保留署名，一切就一直免费。
把它变成你自己的
这场事前复盘不需线上表单、不需账号——三列、卡牌、便利贴。卡面提示是唯一要改的文件：把 失败故事 / 根因 / 早期预警信号 / 预防动作 换成你们团队已经在用的说法，按扑克规格重印即可；先都安静写完再开口这条规矩不变。`使用许可.md` 里写清了你能做什么——保留 CC BY 署名行，就能自由使用、售卖、再分发。
文件夹里的文件
全部文件依 CC BY 4.0 免费。署名：“The Premortem · WorkshopSkill · CC BY 4.0。”