复盘 · 整组 · 线下+线上
转折点复盘.folder
项目不会一次性地成功或失败——它在一个个时刻转弯。 重建时间线、为每个转折命名原因，再保留一个习惯、砍掉一个。
// 转折点与原因卡 · 25 分钟 · 打印即用 · 工具包 · 无需投影、无需账号
一场重建时间线、找出原因的复盘，做成完整的工作坊文件夹：逐分钟运行手册、可打印的提示卡，加一个画线—标—归因—提炼的机制——把一句含糊的'这事儿办得怎么样？'变成一张因果地图：项目在哪儿转的弯，每个转折背后是哪个决策或习惯。
道具是扑克规格的打印卡（63.5 × 88.9 mm，含出血与裁切导引）——转折点卡、原因卡、保留卡、砍掉卡、一张空白卡与品牌卡背。这个文件夹里没有任何东西一定需要投影机，也没有任何东西需要账号才能下载。
执行指南
// 这就是执行指南全文——在这读、照着带。页尾那个 .md 文件是同一份文字，离线用。
文件夹：`the-turning-point` · 分类：复盘 · 4–12 人 · 25 分钟 · 线下+线上 · 打印道具 · 工具包 许可：CC BY 4.0
一个 25 分钟、4–12 人的复盘，重建真实发生过的事。多数复盘收集大家对一个项目的看法；这一场重建它的时间线——从起点到现在——标出故事转折的那些时刻：变好、或变坏。然后为每个转折命名背后那个决策或习惯，让团队不再争"感觉如何"，而开始看清"什么导致了什么"。
目标
跑完之后，学员将：
- 把项目从启动到现在的时间线重建出来，摆成有日期的真实事件——上线、决策、事故、平静的几周——而不是情绪。
- 标出朝好、朝坏的转折点，并为每个转折命名背后那个决策或习惯。
- 承诺保留一个带来好转弯的习惯、砍掉一个带来坏转弯的习惯——各自配上名字和日期。
什么时候用这个活动
- 复盘总在产出观点，每个人记忆里的项目都不一样；团队需要先有一张共同的图，再谈行动。
- 一个项目即将重启，你需要那份"别再犯"的清单。
- 同一个团队跑了两个项目；把两条时间线并排摆，就能看出是不是同一个习惯在拨转两边。
为什么时间线胜过感觉
项目不会一次性地成功或失败；它在一个个时刻转弯，而每次转弯背后通常有一个决策或一个习惯。当你能指着那个转折、说出它的原因，教训就不再是一种感觉，而变成你可以有意保留、或有意砍掉的东西。
布置
场地： 一面墙或一块共享看板，画一条从启动到现在的横向时间线，上下两条泳道：转好 · 转坏。
每人材料： 便利贴和笔——真实时刻一张一条，能标日期就标日期。
全场材料： 来自 `道具卡.pdf` 的卡面——一张"转折点"卡、一张"什么引起的"卡、一张"保留这个"卡、一张"砍掉这个"卡、一张空白。
分组： 4–12 个从头到尾（或有意义的一段）在同一个项目/举措里的人。
角色： 人人摆事件；你守两条规矩——有日期的时刻、不是感觉；每个转折都要有一个说得出的原因——并推动最后那两个承诺落地。
可选： 把 `活动海报.pdf`（A3）贴上墙，让两条规矩一直可见。不需要投影、不需要账号、不需要线上表单。
怎么带
| 时间 | 阶段 | 你做什么 |
|---|---|---|
| 0–5 | 画线 | 从启动画一条到现在的时间线。每人沿线上贴真实时刻——上线、决策、事故、平静的几周——用便利贴。 |
| 5–12 | 标 | 圈出转折点——项目明显变好或变坏的那些时刻。各放进"转好"或"转坏"那条泳道。 |
| 12–18 | 归因 | 为每个转折点命名引起它的决策或习惯。不是"市场"——是你们做了或没做的那件事。 |
| 18–25 | 提炼 | 挑一个带来好转弯的习惯、一个带来坏转弯的习惯。承诺保留前者、砍掉后者——配上名字和日期。 |
那张卡
用"转折点"卡圈出每个转弯，把它的"什么引起的"卡钉在旁边。一副卡里最后两张就是产出："保留这个"装着让事情转好的那个习惯，"砍掉这个"装着让事情转坏的那个——每张上面都写着一个负责人和一个日期。
翻车点
- 时间线是空的。 大家在回忆成果，不是事件。逼出有日期的时刻——"我们上线那周"、"客户改主意那天"。
- 每个原因都在外面。 "市场""预算"。温和地顶回去：作为回应，你们做了什么、没做什么？团队只能保留或砍掉它手里的那部分。
- 没人肯点一个坏转弯。 墙上有某个人的决策。把叙事从指责换成机制——"当时那个决策让你们得以做什么？"——这样原因能被说出来，而不用审判一个人。
变化版
- 项目中途检查： 只对到目前为止的时间线跑一遍；转弯的模式会告诉你在加速还是在漂移。
- 一个团队、两个项目： 把两条时间线并排摆；同一个习惯通常会把两个项目往同一个方向带。
- 重启之前： 只标那些转弯朝下的点和它们的原因——那就是你"别再犯"的清单。
引导笔记
- 咬住日期不放，否则时刻会悄悄发酵成情绪；能被指出来的转折点才是整个形式本身。
- 两个承诺要小到能扛过下一个兵荒马乱的冲刺——太大的教训，正是没人会回来核对的那种。
贴上一面墙
打印 `活动海报.pdf`（A3），把时间线的形状、两条规矩和保留/砍掉的提示贴到一面墙上，边带边看。
资料夹里的道具
- `道具卡.pdf` —— 扑克规格打印页（63.5 × 88.9 mm，含出血与裁切导引）：转折点卡、什么引起的卡、保留这个卡、砍掉这个卡、空白卡，带品牌卡背
- `运行手册.pdf` —— 印刷版：本运行手册 + 复盘装订成一份带书签的 A4 文档（`运行手册-Letter.pdf` 是美版 Letter）
- `活动海报.pdf` —— 整场复盘贴上一面墙的 A3
- `执行指南.md` · `复盘问题.md` · `快速上手.md` —— 引导者执行指南、复盘、一页快速上手
- `使用许可.md` —— 你能做什么、如何改自有品牌、何时发了什么
- `SKILL.md` · `the-turning-point.zip` —— 给代理的机器可读清单，以及整个文件夹一次下载
代理版
资料夹里每个文件都有稳定的公开 URL——AI 代理可用三条 curl 取到卡牌、复盘和这份运行手册（见 `SKILL.md`）。纸质版只需要墙上一条时间线、便利贴和每人一支笔。
复盘引导
// 复盘问题全文——.md 版可一页打印给房间用。
你们没有重审那个项目。你们把它钉在了一条有日期转折、有命名原因的线上——而背后有原因的教训，才能被有意地保留、或有意地砍掉。 与 `执行指南.md` 搭配使用。第 18 分钟那两个承诺是压缩版；这份是完整版。
怎么带这场复盘
- 谈的时候让整条线留在看得见处——你们复盘的是这张图，不是任何人对它的记忆。
- 原因只接受决策和习惯。"它就是变难了"要礼貌地顶回去一次：是什么让它变难的？
- 以"保留"卡和"砍掉"卡收尾，每张配上负责人和日期——教训是那两张卡，不是这场对话。
读这条线的形状
- 图和记忆对不对得上。 退后一步：这项目的故事，和你记忆里的对得上吗？还是这张图跟记忆唱反调？对不上的地方就是发现。
- 转弯是扎堆还是散开。 好转弯和坏转弯若挤在同一段时间，通常指向一个原因，不是很多个。
- 哪个坏转弯没人标。 如果某个转折因为说出来别扭而缺席，那才是最值得看的。
四个复盘问题
- 对那个最大的坏转弯：原因是个一次性的决策，还是一个反复做同样选择的习惯？
- 对那个最好的转弯：你能有意复现它吗，还是它只是穿了件"决策"外衣的运气？
- 哪个转折点让你意外——别人标了、你根本没注意到发生过的那个？
- 你要保留的那个习惯：什么能让它扛过下一个兵荒马乱的冲刺？你要砍掉的那个：它腾出来的位置拿什么填？
复盘的翻车点
| 翻车点 | 为什么发生 | 救援 |
|---|---|---|
| 时间线全是成果 | 大家在回忆结果，不是事件 | 逼出有日期的时刻——"我们上线那周""他们改主意那天"。 |
| 每个原因都在外面 | "市场""预算" | 温和地顶回去：作为回应，你们做了什么、没做什么？只能保留或砍掉手里那部分。 |
| 坏转弯没人点名 | 墙上有某个人的决策 | 把叙事从指责换成机制：当时那个决策让你们得以做什么？ |
| 教训活不下来 | 承诺定得太大 | 把保留和砍掉都缩到一个冲刺装得下的习惯，并点名回看日期。 |
转折点复盘适合谁？
刚结束一个项目或里程碑、对'办得怎么样'只会给感觉、给不出原因的团队。它需要 4–12 个经历过它的人、25 分钟；线上跑在共享看板上也可以。
它能产出什么？
一条重建出来的时间线、上面标好了转折点、每个转折背后都有一个被命名的原因，外加两个承诺——一个习惯保留、一个习惯砍掉——各自有负责人、有日期。没有前后测；成品是那张因果地图和那两个习惯。
我的 AI 代理能用这个文件夹吗？
能。每个文件夹都附一份 SKILL.md 技能文件：用于匹配的 frontmatter，加可执行的准备命令——取卡牌、拉复盘。三步工作流（发现、安装、运行）在技能页，每个文件夹都附带一条命令即可安装的 zip，机器索引是 skills.json。
真的免费吗？
真的——CC BY 4.0，文件夹里没有账号也没有邮箱墙。下载、带课、复制、为你自己的工作坊改自有品牌都行。保留署名，一切就一直免费。
把它变成你自己的
这场复盘不需线上表单、不需账号——一条长长的时间线、几张贴纸。卡面提示是唯一要改的文件：把 转折点 / 什么引起的 / 保留 / 砍掉 换成你们已经在用的说法，按扑克规格重印即可；标真实时刻不是感觉这条规矩不变。`使用许可.md` 里写清了你能做什么——保留 CC BY 署名行，就能自由使用、售卖、再分发。
文件夹里的文件
全部文件依 CC BY 4.0 免费。署名：“The Turning Point · WorkshopSkill · CC BY 4.0。”