# 转折点复盘 — 复盘问题

> 你们没有重审那个项目。你们把它钉在了一条有日期转折、有命名原因的线上——而背后有原因的教训，才能被有意地保留、或有意地砍掉。
> 与 `执行指南.md` 搭配使用。第 18 分钟那两个承诺是压缩版；这份是完整版。

## 怎么带这场复盘

- 谈的时候让整条线**留在看得见处**——你们复盘的是这张图，不是任何人对它的记忆。
- 原因只接受决策和习惯。"它就是变难了"要礼貌地顶回去一次：是什么让它变难的？
- 以"保留"卡和"砍掉"卡收尾，每张配上负责人和日期——教训是那两张卡，不是这场对话。

## 读这条线的形状

1. **图和记忆对不对得上。** 退后一步：这项目的故事，和你*记忆里*的对得上吗？还是这张图跟记忆唱反调？对不上的地方就是发现。
2. **转弯是扎堆还是散开。** 好转弯和坏转弯若挤在同一段时间，通常指向一个原因，不是很多个。
3. **哪个坏转弯没人标。** 如果某个转折因为说出来别扭而缺席，那才是最值得看的。

## 四个复盘问题

- 对那个最大的坏转弯：原因是个一次性的决策，还是一个反复做同样选择的习惯？
- 对那个最好的转弯：你能有意复现它吗，还是它只是穿了件"决策"外衣的运气？
- 哪个转折点让你意外——别人标了、你根本没注意到发生过的那个？
- 你要保留的那个习惯：什么能让它扛过下一个兵荒马乱的冲刺？你要砍掉的那个：它腾出来的位置拿什么填？

## 复盘的翻车点

| 翻车点 | 为什么发生 | 救援 |
|---|---|---|
| 时间线全是成果 | 大家在回忆结果，不是事件 | 逼出有日期的时刻——"我们上线那周""他们改主意那天"。 |
| 每个原因都在外面 | "市场""预算" | 温和地顶回去：作为回应，你们做了什么、没做什么？只能保留或砍掉手里那部分。 |
| 坏转弯没人点名 | 墙上有某个人的决策 | 把叙事从指责换成机制：当时那个决策让你们得以做什么？ |
| 教训活不下来 | 承诺定得太大 | 把保留和砍掉都缩到一个冲刺装得下的习惯，并点名回看日期。 |