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團隊建設

拓展日產出的是合影，不是改變。這 10 個團建資料夾每個 10–30 分鐘跑完，讓團隊當場做一件真事（畫、搭、談、反思引導），再留下一組前後差值當證據。按你們團隊平時為什麼吵架來挑。

盲畫肖像已收錄含測評背對背盲畫：一個人描述、一個人畫，反思引導環節量化雙方的溝通風格。含道具卡、計時卡與前後測報告。 2 人 15 分鐘實體進行列印道具溝通紙塔已收錄含測評二十張紙、一米膠帶、十二分鐘——扛住壓書測試的最高塔獲勝。搭建過程記錄團隊怎麼規劃、共享與恢復。含評審卡與前後測。 8–20 人 30 分鐘實體進行列印道具溝通兩真一假已收錄 15 分鐘、8–20 人的破冰活動，給經典兩真一假加裝兩條護欄：只說公開的工作事實、閉眼投票——每人帶走關於每位同事的三件可核實事實。含大聲唸出的邊界規則與前後測。 8–20 人 15 分鐘實體進行 + 線上無道具破冰毯子落名已收錄 10 分鐘、8–20 人的名字破冰遊戲：毯子落下，先喊對面正確名字的隊贏下這輪——記住全場名字的速度，比任何自我介紹都快。含大聲唸出的安全規則與前後測。 8–20 人 10 分鐘實體進行一條毯子破冰共同點已收錄含測評 15 分鐘、8–20 人的破冰活動：小組尋找全組都符合的事實——意外的那些計 3 倍分——逼出第一週沒人好意思問的問題。含記錄卡與前後測。 8–20 人 15 分鐘實體進行 + 線上列印道具破冰地雷陣已收錄含測評一人矇眼、一人只憑聲音引導——信任一個方向一個方向地建，安全卡每次開場必念。含行走卡、導航卡與前後測。 8–20 人 20 分鐘實體進行軟障礙物信任無聲排隊已收錄含測評按生日排隊——不許說話、不許寫字。不著一字的領導力：誰先動、誰能讓大家一眼看懂他的意思、誰疏通卡死的隊伍。 8–20 人 10 分鐘實體進行無道具領導力一個橘子已收錄含測評兩隊、一個橘子、各藏一個事實。談立場的掰一半；問利益的兩全其美。含機密簡報卡與前後測。兩隊各 2–4 人 20 分鐘實體進行列印道具衝突最糟主意已收錄含測評反向頭腦風暴：先花五分鐘設計專案怎麼失敗，再把每條翻成預防措施。難開口的話，在一個「說出來有獎」的遊戲裡被說出來。 8–20 人 20 分鐘實體進行 + 線上無道具創造力開始·停止·繼續已收錄含測評一面牆裝得下的反思引導：每張卡一個動詞——開始、停止、保留。沒有負責人和日期，任何卡都活不過這場反思引導。含三動詞卡與前後測。一個 4–8 人團隊 30 分鐘實體進行 + 線上列印道具回顧

紙面優先，工具可選

上面每個資料夾都只用馬克筆就能跑——不註冊、不投影。想要線上版的前後測，或讓答案直接上大螢幕，每個活動頁都有對應的可選段落：FormLM 建線上前後測，QRCard-AI 負責掃碼上螢幕。兩者都不是使用這些材料的前提。