# 最糟主意——复盘表

> 8 个问题、3 个翻车点、一条规则：最糟的主意就是数据。
> 配合 `执行指南.md` 使用。翻面后复盘 10 分钟。

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## 8 个问题

**1. 最好说的坏主意。**
「哪条最糟主意最容易说出口？为什么是那条？」
→ 最好说的通常等于最安全可说的——它正好照出这个房间觉得什么能批评。

**2. 没写下来的那条。**
「有没有哪条最糟主意你想到了但没说？一个词就够。」
→ 自愿、匿名、不追问。想到和说出之间的距离就是安全感计量表。

**3. 喜剧曲线。**
「注意到全场越来越吵、越来越好笑了吗？是什么变了？」
→ 笑声就是安全感升上来的声音。把它说出来，教会全组那是什么感觉。

**4. 翻面质量。**
「哪条最糟主意翻成了最锋利的行动？是什么让它锋利？」
→ 锋利的翻面是具体的：「把邀请函做得无聊」翻成「重写邀请函标题」——而不是「改善沟通」。

**5. 伪装的抱怨。**
「如果某条最糟主意是伪装的真实委屈——是什么让它终于说得出口？」
→ 只在真出现时问。答案通常是：「因为游戏要求我这么做。」

**6. 每天的版本。**
「你的一周里，哪些风险非要*出了事*才有人提？五分钟的最糟主意轮能提前抓住什么？」
→ 迁移问题。预期答案：上线复盘、故障回顾、「我们早知道会崩」。

**7. 那一个习惯。**
「离开这个房间之前，哪条翻面行动要写进真实清单、配上真实负责人？」
→ 承诺问题。一个行动、一个名字、一个日期——最诚实的最小产出。

**8. 下一个靶子。**
「下一个配得上『最糟主意轮』的项目是什么——什么时候开？」
→ 收尾问题。把练习排进未来，而不是就地终结。

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## 复盘本身的 3 个已知翻车点

1. **复盘变回正经。** 乐趣结束，全场重新竖起防御。
   救援：问题 1 保持玩笑口吻；分析可以骑在笑声上走。

2. **安静组的翻面被跳过。** 嗓门大的组念得多；安静的组被时间切掉。
   救援：每组只念两条最锋利的——给吵的组封顶，给安静的组留位。

3. **一切变成风险清单。** 全场把练习改造成流程，把安全这一课杀掉了。
   救援：问题 2 和 3 把复盘重新锚定在「什么被*说出来*了」，而不是「什么被归档了」。

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如果你在跑前后测（`测评预设.json`），留意这些可观察行为：

| 可观察行为 | 指向 |
|---|---|
| 最糟轮里音量和笑声上升 | 安全感上升 |
| 具体的破坏主意多于空泛的 | 创造性投入 |
| 翻面行动带负责人和日期 | 承诺质量 |

参与者拿到的报告永远是自我对比，绝不是小组排名——你汇报时也别破这个例。