最糟主意
20 分钟反向头脑风暴：3–4 人一组
别问怎么成——先问怎么败，败得越惨越好。再把每一条翻过来。最糟的主意最好开口，也最锋利可用。
WorkshopSkill · 最糟主意——演示文稿 · CC BY 4.0你们项目里，哪一个风险
人人都私下笃定会发生——
却没有一个人说出口？
WorkshopSkill · 最糟主意——演示文稿 · CC BY 4.0两轮的翻法
- 第一轮：「我们怎么把这个事彻底搞砸？」五分钟，越多越好，越离谱越好。
- 每组选出自己最灾难的一条，当众骄傲地念出来。
- 第二轮，翻：针对每一条最糟主意——「我们怎么恰好防住它？」六分钟。
靶子要真——当众说定
- 一个大家真的在乎的项目、产品或活动。
- "今年的客户大会。""新上线的入职流程。"
- 靶子真，翻转才落得地；靶子是道具，全场就只剩表演。
为什么「最糟」反而更有效
- 游戏奖励说难听话——难听话于是就说出来了。
- "把邀请函做得无聊透顶"翻出来就是「重写邮件标题」——具体是白送的。
- 笑声是安全感上涨的动静。留意全场音量的曲线。
三种常见翻车，各配一条救援
- 最糟主意平庸无聊→ 逼具体：「没人来」是因为我们干了什么？把这个设计出来。
- 有组提前翻、跳过了好玩→ 按住他们：「在灾难里多待一会儿。」
- 有人最糟的主意其实是真委屈→ 接住它：「全场最值钱的一张牌。先翻它，散场我们单聊。」
翻转之后问三个问题
一、哪条最糟主意是最容易说出口的——为什么偏偏是它？
二、你想过、但没说出口的是哪条？一个词就行。
三、散会之前，哪条翻转后的行动能进真实的清单——有负责人那种？
WorkshopSkill · 最糟主意——演示文稿 · CC BY 4.0前后测
- 分组之前填：六行测的是你在真实会议里说了什么、咽下了什么——答平时。
- 复盘之后填：同样的六行，答的是刚玩完的这一场。
- 「想了」和「说了」之间的落差，就是这个场子的安全仪表。测的是它。
风险要抢在它找上门之前，被你说出口。
假装的抱怨，是包装好的礼物。
五分钟的最糟轮，就是一份提前写好的风险台账。
WorkshopSkill · 最糟主意——演示文稿 · CC BY 4.0装进一个习惯
- 你的哪些风险，总是等发生了才被点名？事后复盘是贵得多的一种。
- 下一轮最糟主意排进日历：哪个项目，哪一天。
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定个真靶子 · 设计一场惨败 · 逐条翻成预防
难开口的话，在一个「说出来有奖」的游戏里全说了——再一条条翻成负责人和日期。
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