# 价值排序 — 复盘引导

> 价值靠它要你付出的东西入座，不靠它好听——复盘这一步，把那五个拿去和你实际跑过的那段人生对账。
> 与 `执行指南.md` 搭配使用。第 14 分钟的缺口卡是压缩版；这份是完整版。

## 怎么带这场复盘

- 核心的五个和那张缺口卡，正面朝上留在桌上。整场复盘量的，就是这两样东西和被检验的那个决定之间的距离。
- 先问砍掉的，再问留下的。离开那堆的卡，比留下来的更能说明问题。
- 拦住"贴海报"那一刻。没人可以只带着一张五个的清单离场；带走的是五个、一个被检验的决定、和一个标了日期的改变。

## 读那五个

- 哪一条你拼了命也要留在核心？为守住它，你付出了什么？
- 哪一条你砍掉了——砍的时候是心疼，还是松了口气？松口气，说明它从来就不是你的。
- 有没有一条你放进核心，只是因为它听着好听，而不是你愿意为它付代价？把它挪走。
- 有没有一个价值，牌上根本没印、却该进你的五个？写在空白卡上。

## 七个复盘问题

**1. 守住的那条，让掉的那条。**
"你挑的那个决定——它守住了你五个里的哪几条，又悄悄把哪一条让掉了？"
→ 测的是：第一次真读；价值出现在行为里，不出现在标语上。

**2. 是有意的，还是顺手。**
"那次取舍是有意的，还是你没留意时就发生了？"
→ 测的是：选择与意外的分别；两个都是正当的发现，但只有一个是诚实的。

**3. 明天再来一遍。**
"如果明天再做同样的决定，你还会做同样的取舍吗？为什么？"
→ 测的是：这个价值排序到底承重，还是只是事后编的解说词。

**4. 你躲开的那个决定。**
"有没有一个你故意避开的决定，因为它会暴露缺口？那才是该拿来检验的。"
→ 测的是：没被带上桌的那个决定，往往正是你那五个早就知道的那个。

**5. 那一个改变。**
"那个改变是什么——多做哪一件你一直在砍的，还是把接下来哪个决定换个做法？"
→ 测的是：减法胜过硬加；一个具体的改变可以被检验，一个"决心"不行。

**6. 证据。**
"你什么时候能确认自己真的做到了，而不只是'决定要做'？"
→ 测的是：缺口卡上那个日期；"决定要做"是没人察觉的那个失败模式。

**7. 差点砍掉的那条的价格。**
"守住那条你差点砍掉的价值，要付出什么代价？"
→ 测的是：把价格说出来，五个才从偏好清单变成承诺；如果说不出任何代价，重新质疑它该不该在核心里。

## 复盘的翻车点

| 翻车点 | 为何会发生 | 救援 |
|---|---|---|
| 砍不到五个 | 大家都在躲那一下心疼 | 硬砍——五个是重点，不是建议；那下心疼就是发现。 |
| 每条价值都"很重要" | 这趟排序跑得太舒服 | 往"不是我"多挪几条，挪到核心开始难受；舒服说明没人真的在做选择。 |
| 检验的那个决定没有张力 | 挑了那个皆大欢喜的安全故事 | 换一个更难、更近的；你躲开的那个决定才是对的卡。 |