# 纸塔——复盘表

> 8 个问题、3 个翻车点、一条规则：塔就是会议纪要。
> 配合 `执行指南.md` 使用。压书测试后复盘 10–15 分钟。

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## 怎么带这场复盘

- 整场复盘期间所有塔保持立着。用手指它们，不要用嘴描述。
- 问题**先问某一队**，再问全场。从「最矮但扛住书」或「最高但没扛住」的塔开始。
- 答案写在表上或评审卡背面——纸归各队自己。

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## 8 个问题

**1. 纸上的计划。**
「静默三分钟里你们队规划了什么——哪些最后真的用上了？」
→ 指向：规划与即兴。多数队第 7 分钟就抛弃了草图。

**2. 手和声音。**
「塔上是谁的手，桌边是谁的声音？是同一批人吗？」
→ 指向：参与结构。那个全程递胶带、没说过话的人，就是最有价值的发现。

**3. 那次倾斜。**
「塔开始倾斜时，你们队第一反应是什么——找原因，还是搭得更快？」
→ 指向：恢复行为。压力下的「搭快一点」就是日常默认值。

**4. 高度对上那本书。**
「在不知道书要来之前，你们的塔就已经在高度和稳定之间选了边。你们团队在真实项目里，同样的赌注押在哪里？」
→ 迁移问题。预期答案：功能对测试、上线范围、技术债。

**5. 那一个改变。**
「如果能带着一个改变重来——材料、角色或计划——你只改哪一个？」
→ 承诺问题。只能选一个——一个改变才活得过周一。

**6. 沉默的队友。**
「问最安静的那位搭建者：你看到了什么，是团队没问过的？」
→ 视角问题。轻轻问；它通常带出全场最好的观察。

**7. 别人的塔。**
「哪支队伍的塔教会了你一件事？是什么？」
→ 跨队学习。正好拆掉分组规则故意搭起的墙。

**8. 每天的版本。**
「在你们真实的一周里，团队在哪些地方『越高越好、越快越好』地搭建——你们的压书测试又在哪里？」
→ 收尾问题。让复盘停在参与者自己的截止日期上，而不是纸上。

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## 复盘本身的 3 个已知翻车点

1. **倒塌变成喜剧。** 轰然倒塌会引发大笑；全场想看花絮回放。
   救援：跟着笑一次，然后站到倒塌的塔旁边问问题 3。残骸就是展品。

2. **锅落到搭建者头上。** 「要是阿历把底座折一下就好了……」
   救援：重新框定——「这 20 张纸说的是一支*团队*，不是某一个人。」问题 2 是转折点。

3. **赢家提前离场。** 赢的队觉得复盘是给输家开的。
   救援：先问他们问题 7。赢家用放大镜看别人的塔，是最有力的收尾。

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如果你在跑前后测（`测评预设.json`），搭建期间留意这些可观察行为——它们为报告里的变化量提供依据：

| 可观察行为 | 指向 |
|---|---|
| 碰胶带前先画草图 | 共享规划习惯 |
| 第一分钟就出声定角色 | 角色清晰 |
| 沉默成员的想法被搭了出来 | 信息流动 |
| 倒塌后：暂停，然后换了做法 | 失败恢复 |

参与者拿到的报告永远是自我对比，不是队际排名——你汇报时也别破这个例。