# 地雷阵——复盘表

> 8 个问题、3 个翻车点、一条规则：先听行走者，两个方向都要被听到。
> 配合 `执行指南.md` 使用。B 轮后复盘 10–15 分钟。

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## 8 个问题

**1. 第一步。**
「行走者：迈出第一步之前，你想听到什么？你实际听到了什么？」
→ 需要的和收到的之间的落差，就是微缩版的指令设计。

**2. 「停」的那一刻。**
「有人用到『停』吗？之后的半秒发生了什么？」
→ 安全阀灵不灵，就是信任系统灵不灵。

**3. 压力下的声音。**
「导航员：行走者踉跄的时候，你的指令发生了什么——更清楚了，还是更快了？」
→ 多数人只会加快。压力下的清晰可训练、可命名。

**4. 惊险瞬间。**
「每对刚才已经说了一个惊险瞬间。它前一句指令是什么？」
→ 不带责备地重放。惊险瞬间是全场最丰富的展品。

**5. 反方向的信任。**
「交换角色之后：信任别人和被别人信任，感觉不一样吗？哪个更难？」
→ 几乎所有人都会发现：为另一个人负责，比把自己交出去更难。

**6. 每天的版本。**
「你的一周里，哪些时候你在引导一个看不见你所见的人——哪些时候你在凭别人的话盲走？」
→ 迁移问题。预期答案：新人入职、授权、交接、远程协作。

**7. 那一句话。**
「如果能给团队装上一个导航习惯，从明天开始，是什么？」
→ 承诺问题。一个习惯，说清楚。

**8. 最后一步。**
「行走者：『到了』之前的最后一步是什么感觉——是谁把你带到那儿的？」
→ 收尾问题。让复盘停在伙伴关系上，而不是障碍物上。

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## 复盘本身的 3 个已知翻车点

1. **复盘变撞车集锦。** 碰撞被反复重演；信任分析从未开始。
   救援：笑一次，然后直接进问题 4——各对已经收集好的惊险瞬间。

2. **导航员统治全场。** 能说的人谈自己怎么说；行走者的体验消失。
   救援：问题 1、2、8 只问行走者。导航员的问题排队等着。

3. **有人体验真的很糟。** 蒙眼会唤起真实的焦虑。
   救援：承认但不开聚光灯——「如果哪次穿越不舒服，那是关于信任的数据，不是关于你的。」下次提供天花板变体。

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如果你在跑前后测（`测评预设.json`），两轮期间留意这些可观察行为：

| 可观察行为 | 指向 |
|---|---|
| 导航员给一步、等完成、再给下一步 | 指令节奏 |
| 行走者因不确定而停，而不是因恐慌 | 安全阀信任 |
| 交换角色后，惊险环节两个人都在说 | 双向倾听 |

参与者拿到的报告永远是配对层面的对比，绝不是个人排名——你汇报时也别破这个例。