# 四型风格解读 — 复盘问题

> 四十五分钟是便宜的，转移学习发生在复盘。与 `执行指南.md` 搭配使用。课上的全场那一轮是压缩版；这张表是完整版。

## 这份复盘怎么用

- 全场只听意外，不听印证。「分析型在担心 X」只有让某人吃了一惊才算新闻。
- 把承诺的行动写到四个角都看得见的地方，拍张照——下次的开场就是它。
- 不许重审任何人的角落。一旦争辩起「她不是驾驭型」，透镜已经变成标签，停下这一轮。

## 四个角各漏掉了什么

1. **驾驭型漏掉的**，通常是速度的人力成本：谁没被问过，谁的担心没说出口。这是这个角给全场的提醒，不是它的缺陷。
2. **表达型漏掉的**，是第三周会炸的那个细节。他们的盲区是全场的预警系统——要有意识地借来用。
3. **亲和型漏掉的**，是那个谁都不想做的决定。他们的沉默是关于这个房间的信息，不是关于方案的。
4. **分析型漏掉的**，是分析越做越好的同时一直在滑的截止日期。谨慎是刹车，可一辆没有油门的车永远不动。

## 六道复盘问题

1. **意外，不是印证。** 你在别的角听到了什么自己预测不到的？→ 指向：打碎刻板印象。没人惊讶，说明案例太假想。
2. **被误读的那条。** 今天浮出来的「别人常误读我」是哪一条？下次你打算在哪个环节提前说？→ 指向：自我监控。把卡上那句话变成你真说得出口的一句。
3. **活案例。** 看桌上同一件案例的四种读法。哪种最接近对？这说明你总是太晚才去问谁？→ 指向：决策路由。这一场最划算的收获。
4. **缺席的角落。** 这个房间里缺了谁的风格（那位同事、那位客户）？他会怎么读这件案例？→ 指向：向房间外转移。团队的盲区通常有名字、有工位。
5. **一条行动。** 每人：周五前你做什么不一样的事？谁来检查？→ 指向：落地。含糊答案（「多倾听」）退回重写，换成具体的动词。
6. **回访日期。** 这间屋子什么时候再跑一轮案例？到时哪里会不同？→ 指向：持久。没有下一次的风格对话，只是一次团建。

## 复盘的翻车点

| 翻车点 | 为什么会发生 | 救法 |
|---|---|---|
| 互相鼓掌 | 每个角只报优势 | 让每个角先报盲区，再报优势 |
| 风格成了借口 | 「我是驾驭型，细节不是我干的活」 | 每句「我是 X 型」必须用「所以我打算怎么办」收尾——它不豁免任何事 |
| 案例是假的 | 假想案例只演得出表演式的答案 | 换活案例重来；团队说没有活案例，那你要找的摩擦本来就不在这 |
| 周五没来 | 行动没负责人、没日期 | 行动清单每行写一个检查人，下次从他那条开起 |

## 这不是什么

这不是测评，不是选拔工具，更不是诊断。四个自分类的角落，只是一套共享词汇，用来对付一个会议量级的摩擦——把它对准活案例，它就有回报；把它当标签钉在人身上，它会毒化之后半年的每一次会。