# 四透镜扫视 — 复盘

> 四次干净的注视胜出一场大嗓门的争论。重点不是结论——是想法被看全了。
> 配合 `执行指南.md` 使用。第 18 分钟的综合是压缩版；这份是完整版。

## 怎么带这场复盘

- 在任何结论之前**按顺序**走完四列——直接跳到「上/砍」就把扫视扔了。
- 把事实和你只是假设的分开；后者变成决定前的负责人-日期核查。
- 刻意以机会遍收尾——想法打开什么是答案的一部分，不是事后补充。

## 读这四列

1. **事实/假设分界线。** 哪些「事实」其实是假设？那些是决定前要去验证的。
2. **情绪分布。** 谁兴奋、谁不安，房间有没有不争论地听到两边？
3. **风险与机会的平衡。** 哪些失败点在房间里没有答案，最后一遍打开的东西是否值得风险遍标出的那些？

## 六个复盘问题

**1. 结论位移。**
「扫视改变了什么——砍掉想法、放行、还是重塑它？」
→ 测的是：决定差值——四遍移动了什么，单凭直觉一刀不会移动的。

**2. 承重假设。**
「哪条假设如果被证伪，最能动摇你的答案？」
→ 测的是：押注前那一条要紧的核查。

**3. 安静的不安。**
「情绪遍里谁安静的不安值得一次后续对话？」
→ 测的是：那个感觉到什么却没争论的人——他们的信号是数据，不是噪音。

**4. 隐藏的机会。**
「有一个机会是想法只在被迫去找时才浮出来的——是什么？」
→ 测的是：风险优先的房间会错过的那个打开。

**5. 出人意料的透镜。**
「四遍里哪一遍告诉你意料之外的东西——为什么是那副透镜抓到的？」
→ 测的是：元认知——你的团队习惯跳过哪副透镜。

**6. 下一次扫视。**
「下一个值得同样四遍对待的想法是什么——你什么时候跑？」
→ 测的是：迁移——把习惯排进日程，而不是结束练习。

## 复盘的翻车点

| 翻车模式 | 为什么会这样 | 救援 |
|---|---|---|
| 坍缩成「上/砍」 | 综合跳过了四列 | 在任何结论前走完四列；看完全貌再决定。 |
| 风险遍赢了房间 | 负面感觉更严谨 | 重念机会遍；刻意把它跟点名的风险放一起称。 |
| 假设没被验证 | 往下走更快 | 把事实/假设分界线变成决定前的负责人-日期核查。 |