# 新人90天 — 周期复盘表

> 检查点归结对，这份复盘归流程。与 `执行指南.md` 搭配使用。第 90 天的谈话是压缩版；这张表是完整版——每一轮周期结束后由 HR 或经理跑一遍。

## 这份复盘怎么用

- 每轮周期结束就填，不留到年底。一轮一页，和脉搏小票放同一个文件夹。
- 复盘链路，不复盘人：检查点按点了吗、脉搏有人读吗、第 30 天那条「改变」真的变了吗。
- 跨季度把几轮周期合起来看：那个规律，就是入职流程的报修单。

## 读四个检查点

1. **漂移的检查点。** 第 30 天没开成，不是日历问题——它诚实记录了冲刺一来经理保什么。要么把时段钉死，要么承认这条周期可有可无。
2. **平掉的脉搏。** 第 1 周信心满满，之后查无此人。要么问卷死在收件箱里，要么答案不再安全。两种都是系统故障，药方不同。
3. **飘走的那条改变。** 第 30 天点名了，第 60 天忘了。迟到但守住的承诺仍然算数；悄悄蒸发的那条，教会新人的是公司语言的本地汇率。
4. **惊讶的离职。** 第四个月有人走了，表上却什么都没有。拿警示卡的信号回头读记录：变安静、取消一对一、不再提问。纸通常比你先看见。

## 六道复盘问题

1. **日历的实话。** 今年哪一档检查点最常被挤掉？它的时段实际在跟什么抢位置？→ 指向：日历诚实。没人守的例会只是传闻。
2. **双向打分。** 新人给入职流程打得最低的是哪题？没有匿名表，你会信自己听到的版本吗？→ 指向：迎接方的盲区。脉搏存在，是因为离职面谈总来得太晚。
3. **兑现率。** 每轮挑一条第 30 天的「改变」：守住了、飘了、还是变好了？→ 指向：说到做到的比率。这才是新人真正盯着的那个数字。
4. **不合适的发现时刻。** 记录里最早哪一天显出「位子不对」？乐观又赔了几周？→ 指向：趁早诚实。第 30 天说不合适是帮忙，第四个月递辞呈才是事故。
5. **汇总读法。** 跨周期看，信心在哪一档人人往下掉——第 2 周？第 60 天？→ 指向：系统修复。五个人同跌是流程，不是五个人不行。
6. **下一轮一改。** 给下一位新人的链路定一处改动，写出负责人和日期。→ 指向：持久。从不改变的入职，只是把创始人的第一周复印给所有人。

## 复盘的翻车点

| 翻车点 | 为什么会发生 | 救法 |
|---|---|---|
| 归档式表演 | 表填了，从不回看 | 第 90 天的谈话，从上一轮的复盘表当众读起 |
| 怪走的人 | 记录里有信号，体面会改写记忆 | 警示卡对着记录读，不凭记忆读 |
| 匿名的谎言 | 号称匿名，答案却能对到人 | 匿名要么是架构要么是装饰——修工具，别修文化手册 |
| 一刀切的周期 | 所有岗位跑同一套问题 | 卡组留空白面是有原因的——给岗位留自己的题 |

## 这不是什么

这不是 HR 审计表，也不是产能报告。它是流程自己的九十天脉搏——证明入职这条链路到底在学还是在转圈。新人的体验是信号；这张表，是让信号不再只是轶事的地方。