# 盲画肖像——复盘表

> 8 个问题、3 个翻车点、一条规则：两张画就是数据。
> 配合 `执行指南.md` 使用。两轮结束后复盘 10–20 分钟。

---

## 怎么带这场复盘

- 整场复盘期间，两张画始终并排放在桌上。每个问题都指回它们。
- 问题**先问当事的那一对**，再问全场。他们的证据最新鲜。
- 答案写在表上或画的背面——纸归参与者自己。

---

## 8 个问题

**1. 形状，不是故事。**
「描述者：你什么时候意识到自己在讲这张图*意味着*什么，而不是它*长什么样*？」
→ 指向：指令清晰度。多数描述者在前 30 秒就会犯。

**2. 沉默的猜测。**
「画画人：不确定的那一刻，你做了什么？」
→ 指向：假设行为。留意「我就画了个看起来合理的」——那本身就是发现，不是过错。

**3. 规则的代价。**
「A 轮不许提问：两张画的差距里，多少来自规则，多少来自描述本身？」
→ 分离约束效应与能力效应。别让他们把账全算在规则头上。

**4. 那三个问题。**
「B 轮你们可以问三个问题。哪个问题帮助最大？如果能重来，你想把哪个问题提到最前面？」
→ 引出修复动作：*开工前*先确认理解。

**5. 同一对人，不同的结果。**
「换角色之后，作为描述者你做了什么不一样的事——在体验过盲画之后？」
→ 换位思考的证据。这是复盘里最强的单一指标。

**6. 每天的版本。**
「这个一模一样的模式——把指令发进沉默里——在你的一周里出现在哪？」
→ 迁移问题。预期答案：邮件需求、工作交接、工单评论、站会汇报。

**7. 那一个修复。**
「如果只能把这个练习里的一个习惯装进你们团队的沟通里，你选哪个？」
→ 承诺问题。只能选一个——一个习惯才活得过周一。

**8. 你会裱起来的那张画。**
「两张画里，哪一张才是你们这对人今天沟通方式的诚实肖像？」
→ 收尾问题。让复盘停在证据上，而不是停在口号上。

---

## 复盘本身的 3 个已知翻车点

1. **笑声吃掉课程。** A 轮的画很好笑；全场会想一直笑下去。
   救援：跟着笑一次，然后把两张画并排放好，问问题 3。反差会让房间安静下来。

2. **锅落到描述者头上。** 差距感觉像是一个人的错。
   救援：重新框定——「描述者一个人描述，画画人一个人画，*这对搭档*共同产出了这个差距。」问题 5 是转折点。

3. **空谈取代例子。** 参与者开始说抽象词（「沟通很重要」）。
   救援：指着画。「指给我看，纸上哪里发生了这件事。」

---

## 评分线索（测评型场次）

如果你在跑前后测（`测评预设.json`），两轮进行时留意这些可观察行为——它们为报告里的变化量提供依据：

| 可观察行为 | 指向 |
|---|---|
| 描述者在开工前先确认（B 轮） | 修复习惯正在形成 |
| 画画人在前 30 秒提问 | 对不确定性的容忍 |
| 这一对给 B 轮打了更高分，但没人说「画得更好」 | 变好的是理解，不是画技 |

参与者拿到的报告永远是配对层面的对比，不是个人排名——你汇报时也别破这个例。