# 假设审计 — 复盘

> 计划变安全，不是因为感觉有信心——是因为你点出了撑着它的信念，并给核实定了日期。
> 配合 `执行指南.md` 使用。第 18 分钟的回读是压缩版；这份是完整版。

## 怎么带这场复盘

- 把排好序的「脆弱」短名单**摆在眼前**——复盘盯的是那两三条，不是满墙的卡片。
- 追问排序：哪一条真正撑着计划？「都差不多要紧」说明排序没发生。
- 每条脆弱假设都落到负责人 + 日期，并核对每个日期都在不可回头点之前。

## 读这面墙

1. **标签计数。** 证据 vs 待验证 vs 若为假则脆各多少？一堆待验证意味着你正要在没测过的地基上押注。
2. **最顶的脆项。** 这些是计划的软肋——不是完整风险清单，只是它真正依赖的那两三条。
3. **出人意料的那些。** 某人写下、别人都没想到的假设——这正是安静第一轮的价值。

## 六个复盘问题

**1. 隐形的信念。**
「哪条假设大家都悄悄信着，却从没人写下来或查过？」
→ 测的是：安静第一轮要浮出的共享盲区。

**2. 计划破坏者。**
「如果最顶那条脆项被证伪，真正会变的是什么——计划本身，还是只是工作安排？」
→ 测的是：区分真正的转向和日程调整。

**3. 负责人和日期。**
「谁负责核实每条脆弱假设？到哪天？那个日期在不可回头点之前吗？」
→ 测的是：承诺质量——没日期的核实只是愿望。

**4. 惊喜。**
「哪条关于工作的假设浮出来让你庆幸，因为你宁愿去测它也不想活在它里面？」
→ 测的是：松一口气的信号——房间一直背着却没点名的东西。

**5. 排序之争。**
「房间在哪里对哪条假设最脆弱有分歧——那个分歧告诉了你什么？」
→ 测的是：排序暴露出的底层价值观或风险偏好。

**6. 下一次审计。**
「下一个值得跑同样二十分钟的计划或里程碑是什么——你什么时候跑？」
→ 测的是：迁移——把习惯排进日程，而不是结束练习。

## 复盘的翻车点

| 翻车模式 | 为什么会这样 | 救援 |
|---|---|---|
| 读起来像文书作业 | 大家只想赶紧往下走 | 重念最顶那条脆项——那不是流程，那是真正会咬人的东西。 |
| 点了负责人却没日期 | 「我们会看看的」 | 没日期的核实只是愿望；给每个负责人一个决策前的日期。 |
| 停在清单上 | 摊出来感觉就是胜利 | 交付物是排序 + 谁/日期，不是满墙的卡片。 |