# 開始·停止·繼續——反思引導表

> 8 個問題、3 個翻車點、一條規則：牆的照片就是契約。
> 配合 `執行指南.md` 使用。負責人環節後跑 10 分鐘。

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## 8 個問題

**1. 三堆的形狀。**
「看這面牆：哪堆最大？這個形狀說明這支團隊現在處於什麼狀態？」
→ 全是 CONTINUE 的牆，要麼是安心的團隊，要麼是不敢的團隊。問是哪一種。

**2. 最難寫的卡。**
「哪張卡最難下筆——START、STOP 還是 CONTINUE？為什麼是那張？」
→ STOP 通常最難；追問為什麼，能挖出行為背後的怕。

**3. 回聲簇。**
「哪一簇攢了最多重複卡？五個人寫了同一條 STOP，是什麼感受？」
→ 回聲是團隊的沉默共識終於顯形。

**4. 沒上牆的卡。**
「有沒有哪張卡你寫完又收回了口袋？不用念出來。」
→ 有人點頭就夠了。收回的卡告訴你這場反思引導的安全感天花板。

**5. 票與沉默。**
「哪張高票卡討論得最少？它底下壓著什麼？」
→ 有時候全場給一張卡投票，恰恰是為了不用談它。

**6. 每天的版本。**
「從這場反思引導到下一場之間，牆上的三個動詞會在哪裡不請自來？」
→ 遷移問題。預期答案：一對一、群聊、迭代規劃會。

**7. 那三條承諾。**
「把三張『負責人加日期』卡大聲念一遍。此時此刻，三條都還真實嗎？」
→ 總有一條會在全場目光下發虛——當場誠實地重新談。

**8. 那張照片。**
「牆的照片在誰手機裡？下次什麼時候調出來看——下一場反思引導之前，還是之後？」
→ 收尾問題。照片就是契約；把審計時間排進日曆。

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## 反思引導本身的 3 個已知翻車點

1. **反思引導變吐槽大會。** STOP 卡一張張辯論，時間耗盡，沒有一張卡有主。救援：投票已經選過了——辯論只屬於每堆的最高票卡，別處免談。

2. **負責人搶答一切。** 最資深的嗓門替每個簇做解讀。救援：把解讀權還給寫卡人：規則定為「作者念卡，全場聽」。

3. **承諾為了安全而含糊。** 「改善同步」——有負責人、有日期，卻沒有一個能審計的動詞。救援：用一句話測試——錯過這場反思引導的人能判斷它發生了嗎？不能就重寫。

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如果你在跑前後測（`測評預設.json`），留意這些可觀察行為：

| 可觀察行為 | 指向 |
|---|---|
| STOP 堆與 CONTINUE 堆的大小對比 | 誠實程度 |
| 重複簇不用提示就自己形成 | 共同痛點浮出 |
| 三條承諾全部透過一句話測試 | 承諾質量 |

團隊拿到的報告是跨迭代的自我對比，絕不是與其他團隊的排名——你彙報時也別破這個例。