# 四透鏡掃描 — 反思引導

> 四次乾淨的注視勝出一場大嗓門的爭論。重點不是結論——是想法被看全了。
> 配合 `執行指南.md` 使用。第 18 分鐘的綜合是壓縮版；這份是完整版。

## 怎麼帶這場反思引導

- 在任何結論之前**按順序**走完四列——直接跳到「上/砍」就把掃描扔了。
- 把事實和你只是假設的分開；後者變成決定前的負責人-日期核查。
- 刻意以機會遍收尾——想法打開什麼是答案的一部分，不是事後補充。

## 讀這四列

1. **事實/假設分界線。** 哪些「事實」其實是假設？那些是決定前要去驗證的。
2. **情緒分佈。** 誰興奮、誰不安，房間有沒有不爭論地聽到兩邊？
3. **風險與機會的平衡。** 哪些失敗點在房間裡沒有答案，最後一遍打開的東西是否值得風險遍標出的那些？

## 六個反思問題

**1. 結論位移。**
「掃描改變了什麼——砍掉想法、放行、還是重塑它？」
→ 測的是：決定差值——四遍移動了什麼，單憑直覺一刀不會移動的。

**2. 承重假設。**
「哪條假設如果被證偽，最能動搖你的答案？」
→ 測的是：押注前那一條要緊的核查。

**3. 安靜的不安。**
「情緒遍裡誰安靜的不安值得一次後續對話？」
→ 測的是：那個感覺到什麼卻沒爭論的人——他們的信號是數據，不是噪音。

**4. 隱藏的機會。**
「有一個機會是想法只在被迫去找時才浮出來的——是什麼？」
→ 測的是：風險優先的房間會錯過的那個打開。

**5. 出人意料的透鏡。**
「四遍裡哪一遍告訴你意料之外的東西——為什麼是那副透鏡抓到的？」
→ 測的是：元認知——你的團隊習慣跳過哪副透鏡。

**6. 下一次掃描。**
「下一個值得同樣四遍對待的想法是什麼——你什麼時候跑？」
→ 測的是：遷移——把習慣排進日程，而不是結束練習。

## 反思引導的翻車點

| 翻車模式 | 為什麼會這樣 | 救援 |
|---|---|---|
| 坍縮成「上/砍」 | 綜合跳過了四列 | 在任何結論前走完四列；看完全貌再決定。 |
| 風險遍贏了房間 | 負面感覺更嚴謹 | 重念機會遍；刻意把它跟點名的風險放一起稱。 |
| 假設沒被驗證 | 往下走更快 | 把事實/假設分界線變成決定前的負責人-日期核查。 |