# 新人90天 — 週期反思引導表

> 檢查點歸結對，這份反思引導歸流程。與 `執行指南.md` 搭配使用。第 90 天的談話是壓縮版；這張表是完整版——每一輪週期結束後由 HR 或經理跑一遍。

## 這份反思引導怎麼用

- 每輪週期結束就填，不留到年底。一輪一頁，和脈搏小票放同一個資料夾。
- 反思引導鏈路，不反思引導人：檢查點按點了嗎、脈搏有人讀嗎、第 30 天那條「改變」真的變了嗎。
- 跨季度把幾輪週期合起來看：那個規律，就是入職流程的報修單。

## 讀四個檢查點

1. **漂移的檢查點。** 第 30 天沒開成，不是日曆問題——它誠實記錄了衝刺一來經理保什麼。要麼把時段釘死，要麼承認這條週期可有可無。
2. **平掉的脈搏。** 第 1週信心滿滿，之後查無此人。要麼問卷死在收件箱裡，要麼答案不再安全。兩種都是系統故障，藥方不同。
3. **飄走的那條改變。** 第 30 天點名了，第 60 天忘了。遲到但守住的承諾仍然算數；悄悄蒸發的那條，教會新人的是公司語言的本地匯率。
4. **驚訝的離職。** 第四個月有人走了，表上卻什麼都沒有。拿警示卡的訊號回頭讀記錄：變安靜、取消一對一、不再提問。紙通常比你先看見。

## 六道反思引導問題

1. **日曆的實話。** 今年哪一檔檢查點最常被擠掉？它的時段實際在跟什麼搶位置？→ 指向：日曆誠實。沒人守的例會只是傳聞。
2. **雙向打分。** 新人給入職流程打得最低的是哪題？沒有匿名錶，你會信自己聽到的版本嗎？→ 指向：迎接方的盲區。脈搏存在，是因為離職面談總來得太晚。
3. **兌現率。** 每輪挑一條第 30 天的「改變」：守住了、飄了、還是變好了？→ 指向：說到做到的比率。這才是新人真正盯著的那個數字。
4. **不合適的發現時刻。** 記錄裡最早哪一天顯出「位子不對」？樂觀又賠了幾週？→ 指向：趁早誠實。第 30 天說不合適是幫忙，第四個月遞辭呈才是事故。
5. **彙總讀法。** 跨週期看，信心在哪一檔人人往下掉——第 2週？第 60 天？→ 指向：系統修復。五個人同跌是流程，不是五個人不行。
6. **下一輪一改。** 給下一位新人的鏈路定一處改動，寫出負責人和日期。→ 指向：持久。從不改變的入職，只是把創始人的第一週影印給所有人。

## 反思引導的翻車點

| 翻車點 | 為什麼會發生 | 救法 |
|---|---|---|
| 歸檔式表演 | 表填了，從不回看 | 第 90 天的談話，從上一輪的反思引導表當眾讀起 |
| 怪走的人 | 記錄裡有訊號，體面會改寫記憶 | 警示卡對著記錄讀，不憑記憶讀 |
| 匿名的謊言 | 號稱匿名，答案卻能對到人 | 匿名要麼是架構要麼是裝飾——修工具，別修文化手冊 |
| 一刀切的週期 | 所有崗位跑同一套問題 | 卡組留空白麵是有原因的——給崗位留自己的題 |

## 這不是什麼

這不是 HR 審計表，也不是產能報告。它是流程自己的九十天脈搏——證明入職這條鏈路到底在學還是在轉圈。新人的體驗是訊號；這張表，是讓訊號不再只是軼事的地方。