# 升級地圖 — 反思引導

> 這張地圖不是找誰造成的——是找還便宜修起來的那一級。
> 與 `執行指南.md` 搭配使用。第二十分那句個人承接是壓縮版；這份是完整版。

## 怎麼帶這場反思引導

- 對著地圖問，不是對著人問。每個問題都該落在**一級與一個動作**上，絕不落在一個名字上。
- 先讀早期的那幾級。如果團隊直往 3–4 級跳，把他們拉回一級——便宜的動作就藏在那裡。
- 收尾落在個人承接：每人說出下次自己在最早那一級會做什麼。

## 讀階梯

1. **階梯從多早起。** 一切都在 3–4 級，說明團隊說不出自己的一二級——這本身就是信號。
2. **二級沒人做的動作。** 小、便宜、就在手邊。為什麼被跳過？那個「為什麼」才是真正的對話。
3. **不可回頭點。** 圈一次。往上只剩修復；往下都可避免。下次畫圖就對著這條線。

## 四個反思問題

- 這場第一次讓你不舒服的時候，你自己在哪一級？當時你做了什麼？
- 那一級有什麼小、可行的動作沒人真的試過？是什麼攔住了他？
- 你的早期預警信號是什麼——你正在二級、即將往上爬的那個 tell？
- 下次你會在一級或二級做什麼——還便宜的時候？

## 反思的翻車點

| 翻車點 | 為何會發生 | 救援 |
|---|---|---|
| 變成怨氣排練 | 名字又爬回來 | 重畫這張圖、去掉「誰」那一欄；只允許事件與動作。 |
| 看起來都很宏大 | 只點名了大動作 | 逼便宜的動作：一個提問、緩一天、一次私下挪動。 |
| 沒人認領哪一級 | 「是它升級的」 | 每人說自己那一級的下次動作，大聲講出來。 |